廠商使用非價格競爭手段在市場上與生產類似產品的競爭對手競爭。非價格競爭手段包括廣告、包裝、品牌、設計與贈品等。消費者對於品牌有忠誠度，因此廠商縱使提高售價也不会失去顾客。集团式经营运用这个策略抓住消费者的心态进市场侵占， 本研究将会以经济和社会方面作为评量标准，评估本土小店式微是否基于这个原因。
保留价值（須改）
根据<与值经济概念)>，价值一般在经济学中是指客观表现出来的意义和重要性。由于本土小店对于顾客，社区和社会都有有重大意义，所以可以从经济，社会，文化向度量度。本研究将会以此为评量框架，评估本土小店在本港是否仍然存在保留价值。
本土小店（須改）
根據領匯對「小商戶」的定義及參考香港特別行政區政府的中小企定義，即從事製造業而在本港僱用少於100人的企業；或從事非製造業而在本港僱用少於50人的企業。本報告所指的本土小店是在深水埗區規模少於50名員工的企業，且是非領匯50大租戶的商鋪、連鎖店和上市公司的商鋪，包括所有從事任何形式的生意，例如飲食、工藝或其他活動的店鋪。
本土文化

并非传统文化，它是各种文化经过本民族的习惯和思维方式沉淀的结晶，具有独特性、民族性与纯粹性，是本土独创的一种文化形式，它是传统文化进行整合发展的一种文化形式。此報告所指是香港的獨特文化，稍後會分析本土小店式微對此有何影響。

從港鐵中環站 D2出口右轉至戲院里，沿皇后大道中往中環中心方向走，然後搭乘中環至半山自動扶梯往荷李活道。

在金鐘太古廣場外乘26號巴士，至荷李活道在文武廟附近下車。

http://m.discoverhongkong.com/tc/neighbourhoods/old-town-central/treasure-hunt.jsp

首先，在短期上，市民方面：可以增加去小店購物的次數。由於小店面對著高昂的租金，若是市民自主性地去光顧，可增加其盈利，讓他們能負擔起日益增漲的舖租。在政府方面，政府可在各大媒體多做宣傳，提升市民對其的關注度。另外，政府人員亦可親身光顧以身作則，相信宣傳效果亦會大增。然而，有言就算多光顧關注多了，對於租金來說，也是杯水車薪。但值得留意的是，此等關注度可向地產商施壓，令其租金增加幅度放緩，另外，積少成多，每個市民若能盡一分力去幫助他們，相信效果顯彰。因此市民可考慮以身力行，考慮增加光顧次數;政府亦可考慮增加宣傳力度。

再者，在中期上，在政府方面，可以設立一個官方網上平台讓因負擔不起租金而倒閉的小店繼續在經營。而且通過網絡這個廣闊渠道，這些小店免受租金之苦之餘，亦能打破地區限制，迅速把產品推廣至各地，並可以透過這個平台，認識與自己行業相關人士交流分享經驗，有機會可以合作，重新把小店經營並發揚光大。另外，這個平台也同時可解決不方便這個問題，讓市民更加樂意光顧。而且由於是官方的網站，可信度較高，市民也願意去光顧。

最後，要長遠地解決小店式微的困難，這些小店應該融入更多創新，現代元素，令小店更加商業化，籠絡越來越多，不同國家的顧客，甚至可趁全球化，把這種文化與特色推廣宣揚。政府在此方面，亦可做宣傳，讓其成為旅遊一大賣點，幫助他們吸引顧客。另外，政府亦可考慮重新實施商鋪租金管制，讓火箭式上漲的租金稍微收斂，小店也不至於因此而大量消失。此外，政府可建立一個新的部門，把所有快要支撐不了但產品有過人之處的小店收購，並統一經營，這樣才能真正有效地讓這種類型的小店在自由經濟體系下站穩腳跟，也能保留一些屬於香港本地的文化，令香港能摘掉「文化沙漠」此標籤。然而，有言這種方法太過商業化，會損害到這些小店的本意，失去本來的面貌與意義。而政府也不行該過多干預市場運作。但其實，任何東西不加入商業元素其實很難生存。政府可以收購之後讓本來的老闆繼續經營，就算加入了商業元素，這些經營幾十年的老闆對於這種文化的愛護之心不變，這樣意義並未曾因商業化而減少。而且，這種商業化將文化特色大肆宣揚，更有助保留文化特色。政府不應過分干預市場這個說法沒有錯，但當這個市場開始扭曲時，也應該出手把其拉回正軌，讓其正常運作。因此，以上為本人對於這現況的一些建議。