El problema planteado es sobre cómo la organización de la empresa dio tanto poder a una única persona y se generó un conflicto de poder, donde inversores buscaban limitar o quitarle el poder de tomar todas las decisiones. Por esto cambiando el tipo de jerarquía para que no una única persona tomara las decisiones más cruciales de la empresa, es importante resaltar que los temas de comunicación y engranaje tampoco se dieron, todo esto por qué se compraron distintas compañías para expandir el negocio, pero no se observó una comunicación entre diferentes áreas cruciales de las compañías , ni las organizaciones enfocadas en proyectos.

Las estructuras se deben adaptar a las necesidades actuales de cada compañía y no pueden ser estáticas, en el caso de estudio, si se cambiaba la estructura para generar un control hacían una forma más matrícula aplicando enfoque horizontal, probablemente la empresa no hubiera llegado a ese punto

El caso en globa el el conflicto tanto estructural como en la toma de decisiones en marvel estudio y las consecuencias judiciales como consecuencia de la toma de decisiones autoritarias de accionista mayoritario

Las estrategias implementadas generar más afectación que beneficio en cuanto tema financiero ya que continuó con el mismo tema financiero.

El caso en globa el el conflicto tanto estructural como en la toma de decisiones en marvel estudio y las consecuencias judiciales como consecuencia de la toma de decisiones autoritarias de accionista mayoritario

Principalmente el enfrentamiento entre Perelman ( Propietario mayorista de Marvel) y Carl Icahn, con el rol del "inversión buitre". El primero de ellos buscando alternativas para poder solventar y remediar la crisis y el segundo queriendo sacar el mejor provecho financiero

Dando inicio a la crisis financiera y de la estructura de la empresa.

las deudas, además también se explora como un mercado en decadencia como el de los cómics afecto negativamente la reestructuracion de la empresa y como la batalla entre perelman y Icahn dificultó aún más esta reestructuracion.

Los problemas planteados son las malas tomas de decisiones, una organización descentralizada, falta de comunicación, falta de una estructura definida y falta de objetivos claros, lo cual conlleva a la bancarrota de Marvel y posteriormente la pelea por ver que solución será la más viable para la empresa.

El caso de Marvel examina cómo una deficiente administración financiera, una inadecuada estructura organizativa y una toma de decisiones centralizada condujeron a la compañía a una crisis económica y finalmente a la quiebra en la década de los 90. Aunque la compañía cuenta con activos valiosos como sus personajes emblemáticos, se topó con dificultades producto de una expansión sin control, conflictos internos y una estructura jerárquica que obstaculizaba la innovación y la capacidad de adaptación.

2)

El principal desafío radica en la inconsistencia entre la estructura organizativa y las metas estratégicas de Marvel, lo que empeoró su crisis económica. Esto abarca:

• Organización jerárquica desmedida: La concentración de decisiones en Ronald Perelman restringió la habilidad de las divisiones para ajustarse a las variaciones del mercado.

•Ausencia de coordinación horizontal: Las secciones (como cómics, tarjetas, juguetes) no trabajaban en conjunto de manera eficiente.

• Errores en la comunicación y el control interno, provocando ineficiencia y riesgos económicos sin reducir.

• Modelos empresariales anticuados, sin indagar en mercados emergentes como el cine o los videojuegos.

3)

El tema de Diseño Organizacional propone diversas soluciones para tratar las dificultades de Marvel:

1. Implementar una organización más apropiada:

•Establecer una estructura divisional  o híbrida, en la que las unidades comerciales (como cómics, entretenimiento, productos bajo licencia) funcionen de manera independiente, lo que facilita mayor flexibilidad y concentración en sus respectivos mercados.

• Esta configuración permitiría la coordinación a nivel horizontal entre las divisiones y la rápida adaptación a las variaciones del ambiente.

2. Coordinar la organización con las metas estratégicas:

•Fomentar la creación de relaciones horizontales (equipos transfuncionales, comités) para impulsar la innovación y solucionar disputas entre sectores.

• Crear sistemas de supervisión interna que aseguren la transparencia financiera y el intercambio de información, previniendo peligros como la sobrecarga de deuda.

4)

El caso de Marvel demuestra que incluso las compañías con marcas sólidas pueden fallar si no poseen una adecuada estructura organizativa, controles internos eficaces y una estrategia financiera robusta. La concentración excesiva del poder, la concentración en beneficios a corto plazo y la incapacidad para ajustarse a las variaciones del mercado situaron a Marvel al filo de la liquidación. No obstante, también evidencia que, mediante una correcta reestructuración y una modificación en el modelo de negocio, se puede contrarrestar la situación y transformar una crisis en una oportunidad para el desarrollo sostenible.

Debido a la disrrupcion entrante de internet la compañía debía cambiar su enfoque en los productos que brindaba, sin embargo dentro de la desicciones del CEO, no pronosticó y tomó desiciones no informadas financieras, entrando en serios problemas legales, debido a una no integracion

De toma de decisiones de los miembros accionistas, acarreando vacíos legales y financieros.

La implementación de una estructura mixta (principalmente divisional y funcional), al mismo tiempo que una comunicación asertiva, lograría no solo detectar a tiempo este tipo de situaciones sino plantear alternativas efectivas acordes con la situación tanto interna como externa de la empresa.

La vinculación de las personas en la búsqueda de conocimientos y toma de desiciones permitiría armar mejor a los líderes de la empresa frente a los problemas que se lleguen a afrontar

El problema que da marvel es como de importante es tener una buena organización y más cuando hizo la compra de las compañías para ampliar marvel en el mercado como ejemplo con los juguetes , al no tener una organización precisa garantizó una mala comunicación entre compañías para hacer un buen producto

La solución que planteó para el caso marvel es que rompiendo la barrera de la comunicación , garantizar que entre compañías se pueda obtener una comunicación efectiva con el fin de mantener una estructura vertical pero eficaz , que Perelman no tomará decisiones apresuradas y se informará más al tomar una decisión que le diera la posibilidad de mejorar a marvel , esto lo puede hacer contratando un ente externo como una estructura de red , para poder mejorar las áreas que tenía la compañía ya que eran varias.

Para concluir en el caso marvel , nos da a entender como de importante es mantener un orden en una empresa ya sea el orden estructural que tenga, ya que todos son válidos , el tema es saber mantenerlos bien y concisos para que la comunicación entre áreas esté correcto y que el líder no tome decisiones por tomar y sea más crítico al momento de tomarlas con sus directivos

• Baja en las ventas de marvel

• Alto endeudamiento

• Plan de expansión agresivo

• Burbuja en el mercado de los comics

• Conflictos entre lideres (Perelman y Icahn)

• Perdida de enfoque

Luego se trata el proceso de reestructuración que se llevo a cabo, basándose en reducción de deuda, re enfoque al negocio principal, recapitalizacion.

en el que se encontraba el mercado de los cómics en ese momento.

Se puede evidenciar una clara desconexion de las diferentes áreas lo que provoco que no se pudiera responder a los problema de forma adecuada, además, había ena excesiva centralización lo que hacía que las decisiones recayeran en unas pocas personas que tendrían que tomar una decisión y en un contexto organizacional lo mejor es trabajar en diferentes equipos y con expertos para tomar mejores decisiones.

Una posible solución fue tener una estructura híbrida entre lo funcional y lo horizontal dando espacio a diferentes áreas de la organización enfocadas en sus productos y objetivos de expansión teniendo mejor control y respuestas oportunas al cambio en el mercado. Tener además una estructura horizontal permitirá tomar decisiones colectivas que beneficiaran a todos, reduciendo la desconfianza y el riesgo.

El plantear adecuadamente una estructura acorde con las necesidades y cambios que vayan llegando a la empresa permitirá la resolución adecuada de dichas situaciones.

• Ir optando por puntos de una jerarquia mixta (vertical y horizontal): Tareas compartidas (empowerment), comunicación directa congregando empleados que desempeñan funciones o procesos de trabajo o que aportan conocimientos y habilidades.

2. El problema planteado es ¿cómo Marvel puede recuperarse de una situación financiera difícil y reestructurar su negocio?

3. Una solución para el caso podría ser una reorganización de la estructura, creación de departamentos, redefinición de roles y responsabilidades, creación de un comité de dirección; también fomentando la cultura organizacional por medio de la innovación y la creatividad y un ambiente de trabajo colaborativo.

4. En conclusión, de este caso se puede aprender la necesidad de adaptarse e innovar a los cambios en el mercado y la industria; y el valor de fomentar una cultura organizacional innovadora y colaborativa.

2.es determinar si el plan de Perelman es la mejor opción para salvar Marvel. Su propuesta incluye:

• Inversión de $365 millones por 427 millones de nuevas acciones

• Adquisición de Toy Biz

• Conversión de deuda de $894 millones en el 15% del capital

3.-Estructura organizacional: Simplificar la compleja red de holdings que dificulta la gestión.

- Gobierno corporativo: Equilibrar los intereses de accionistas y acreedores con mayor transparencia.

4.

La importancia de una estructura organizacional eficiente para la toma de decisiones.

Además un crecimiento a base de la deuda no es sostenible a largo plazo y se es necesario pensar cada desición financiera antes de ejecutarse.

1. El caso trata d la crisis financiera que sufrió marvel causada por su expansión acelerada y malas decisiones financieras que llevó a esta a una reestructuración

2. Marvel se encontraba en crisis debido al tratar de expandirse pero estos mercados colapsaron y perdió ingresos que llevó a la bancarrota

3. Posible solución podría ser cambiar de estrategia llevando a cabo un buen manejo de la estructura hibrida y teniendo apoyo del equipo para nuevas ideas de reinventarse

4. El buen liderazgo y la toma de decisiones de una empresa es fundamental para el éxito d una empresa, en el caso de marvel nos muestra como una mala gestión financiera puede llevar a una gran empresa a una gran crisis hasta la bancarrota

También remarco la importancia de que no siempre es importante expadirse sin razón, a veces es mejor mejorar lo que ya se tiene.

En este caso se nos plantean varios problemas como la crisis financiera que los llevó a la quiebra, problema en la gestión interna, es decir, su estructura organizacional.

Una solución que hubiera propuesto en ese entonces, hubiera sido adaptar una estructural híbrida que implementara las características de una estructura funcional, que se encargaría de manejar y explotar al máximo el potencial de los diferentes activos con los que contaba la marca con el apoyo de una estructura por producto para así dividir los problemas que tenía cada uno, por ejemplo tuvieron que vender las licencias de sus héroes para poder salir de la deuda y también implementar un tercero que sería una estructura de red o modular, que en este caso contrataría a un tercero que maneje mis finanzas y tener control de ello.

Lo aprendido o una conclusión que se pueda evidenciar es que una buena estructura organizacional es elemental establecerla muy bien desde el principio, ya que al no tener establecido un buen líder, lo que genera en sus empleados es incertidumbre generando una mala comunicación y pésima coordinación, llevándolo a los extremos que llegó la empresa de marvel.

El caso trata de cómo Marvel tuvo problemas financieros y tuvo una caída por bajo su rendimiento , también en el caso se desarrolla cómo fueron sus estrategias de deudas y su reestruracion propuesta. Nos menciona cómo marvel pasó de su primer fundador ( Martín Goodman) a que Perelman comprara marvel.

Después de esta parte introductoria del caso habla del Auge. Con todo esto se puede concluir que este caso analiza la historia, expansión y eventual quiebra de marvel.

El problema plateado del caso se centra en cómo marvel soluciona su problema de una crisis financiera después de declararse en bancarrota . Puesto que marvel presentaba una mala administración y una dependencia de la venta de cómics

Teniendo en cuenta el tema de la clase la manera en que se da una solución al caso es poniendo en práctica organización híbrida , en el caso se da a entender que está esta órganizacion vertical sin embargo no está en práctica, ya que se tenía una mala administración y esto se lleva a la crisis financiera que tuvo marvel. Entonces teniendo estar organización híbrida presente y en funcionamiento marvel hubiese tenido mejor balance y tendría una mejor administración y no habría quedado en bancarrota.

Para concluir este caso se puede decir que una empresa tiene que tener una buena organización independiente cuál sea( vertical y/o horizontal ) así habría un buen manejo administrativo y no pasaría alguna crisis financiera .