<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Equipo 3 ARAUCO ECG  B  2024-2 Tarea 2 20% del 40 % de la Unidad 1 Grupal  Análisis Estratégico 5 Fuerzas de porter by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
      <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle</link>
      <description>Tareas 2 Parte 1   Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1 Análisis del Entorno, PESTEL e Industria</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-08-27 03:29:02 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet.net/icons/png/1f4c8.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030932</link>
         <description><![CDATA[<p>Un mapa de actores se divide en 4 círculos, en los que se integran actores pertenecientes a las siguientes categorías:</p><p>Usuario: se coloca en el círculo central, el más pequeño. El mapa parte de él, y de las relaciones que establece con los actores colocados en los otros círculos.</p><p>Actores internos: Se sitúan en el círculo más cercano al central. En él, tendrás que colocar a aquellos actores que interactúan de la forma más directa posible con el usuario.</p><p>Actores externos: son aquellos cuya relación con los actores internos hace posible la producción o entrega del producto o servicio al usuario. Se colocan dentro del segundo círculo</p><p>Administraciones públicas: Son aquellas entidades públicas que se relacionan de forma directa o indirecta (a través de otros actores) con el usuario.</p><p><br></p>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/707639257/79c2becf572715ef6b847337dd2fc993/mapeo_de_actores.png" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030932</guid>
      </item>
      <item>
         <title>2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030933</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/707639257/a725aa4e284afa9a0780d482e0c969d5/grupo_estrategico_.png" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030933</guid>
      </item>
      <item>
         <title>2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030934</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030934</guid>
      </item>
      <item>
         <title>3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030935</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/707639257/c3aad9732941069024ebeff7a7895988/industria.png" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030935</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Integrante 1 Poder de clientes</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030936</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030936</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Integrante 2 Poder de proveedores</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030937</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030937</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Integrante 3 Amenazas de entrada </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030938</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030938</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Integrante 4 Amenaza de substituto</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030939</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030939</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Integrante 5 Rivalidad de la competencia</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030940</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030940</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030941</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030941</guid>
      </item>
      <item>
         <title>4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030942</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030942</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Oportunidades detallar</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030943</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030943</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Amenazas detallar </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030944</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-08-18 16:15:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3079030944</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Grupos estratégicos </title>
         <author>bemunoz20</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3082117678</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/2655931485/35627767f6e5c7110925156e295482a1/Captura_de_pantalla_2024_08_20_192253.png" />
         <pubDate>2024-08-20 23:24:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/79pnmb3jxjzgnkle/wish/3082117678</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
