Cada roda de conversa terá um tema gerador principal - A primeira tem uma abordagem mais inclusiva, considerando a necessidade de apoiar e contribuir com informações básicas sobre inclusão digital e acesso às principais ferramentas tecnológicas de apoio para as atividades do teletrabalho, bem como para a participação nessas rodas de conversa virtuais. A segunda roda de conversa pretende contribuir para a construção da identidade coletiva da SIN, a partir de contação de histórias de vida dos empregados, suas trajetórias e expectativas profissionais. Na terceira roda de conversa, os participantes serão convidados à construção coletiva de um painel de relacionamentos da Secretaria, bem como a refletirem sobre as suas interações e as perspectivas futuras de trabalho. A última roda de conversa pretende estimular os participantes na construção de ações propositivas, que contribuam para o Bem Viver dos empregados na Secretaria. Ao final do circuito de rodas de conversa virtuais, espera-se constituir, coletivamente, contribuições efetivas para a elaboração de um plano de melhoria de clima organizacional da Secretaria. 

Equipe responsável
Juliana Andrea Batista

Mirane Costa

Selma Beltrão

Sonia Holler

Valéria Costa

Após esta Semana, daremos início a um ciclo de oficinas com o intuito de aprofundarmos as reflexões sobre esses temas e elaborarmos conjuntamente um Plano de Trabalho para fomentar a atuação da Embrapa com Inovação Social e Negócios de Impacto. Serão realizadas 6 oficinas ao longo de 3 meses, com intervalo de tempo variável entre elas, pois os participantes terão atividades a serem executadas nos períodos entre as oficinas. Cada oficina terá a duração de 2 a 4 horas, onde serão utilizadas metodologias participativas para a construção coletiva de propostas, culminando na elaboração de um Plano de Trabalho. As oficinas serão realizadas em parceria com Impact Hub, podendo envolver outros parceiros. O que será abordado em cada oficina está descrito a seguir. As Oficinas possuem VAGAS LIMITADAS e têm como pré-requisito a participação na Semana de Inovação Social e Negócios de Impacto.


Oficinas de cocriação

Oficina 1 – Refletir 
Identificar e compartilhar informações e experiências pessoais e institucionais para refletir sobre como o nosso trabalho impacta processos de inovação social e negócios de impacto. Perceber também como os integrantes da SIN, distribuídos em áreas específicas, podem contribuir de diferentes e complementares maneiras nesse processo. 

Oficina 2 - Sentir
Reconhecer e acolher os sentimentos vivenciados a partir do contato com esses temas durante a Semana e a primeira oficina. Cada participante será estimulado a entrar em contato com o próprio sentir sobre esse processo, visando se conectar com o seu propósito e a missão da instituição.

Oficina 3 – Conectar com o futuro emergente
Abrir-se para as emergentes formas de pensar, construir e realizar um trabalho, de identificar e se relacionar com novos parceiros, e de construir um futuro que promova a inovação que vise antecipadamente o avanço social e o cuidado ambiental. O que eu posso fazer de novo, considerando o trabalho que já faço?  Quais ideias surgem? 

Oficina  4 – Co-criar
Prototipar ideias e propostas para que a Secretaria possa internalizar a cultura de inovação social e criar ambientes para disseminar a cultura de negócios de impacto na Embrapa, junto com parceiros estratégicos. Desta etapa, resultará uma primeira versão do plano de trabalho com pessoas que têm propósitos semelhantes. 

Oficina 5 – Co-transformar
Os protótipos serão apresentados para o coletivo que participa da Jornada. A partir do que é essencial, indispensável e transformador será identificado os elementos para construir uma proposta conjunta. 

Oficina 6 - Coevoluir 
A versão unificada do plano de trabalho será apresentada a todos os participantes para ser aprimorada, chegando a uma versão final. Também será feita uma avaliação conjunta desse processo.


Ao final das oficinas, o Plano de Trabalho será apresentado aos gestores da SIN e demais dirigentes da Empresa para análise e aprovação. Também é necessário o apoio dos gestores para implementação do Plano de Trabalho e o acompanhamento da sua execução pela equipe da Jornada.

Equipe responsável
Kilvia Craveiro

Scheila Fogaça

Neiza Batista

Elias Rodrigues

Renata PInho

Ynaiá Bueno

1)  Identificação das principais (envio de questionário) competências e necessidades de capacitação no âmbito da SIN, cujos empregados também poderão indicar-se de maneira voluntária como potenciais instrutores;

2) Para o início das ações, a equipe do CapaSINtAÇÃO realizará uma seleção de empregados que apresentam conhecimento ou formação em alguma das modalidades de capacitação priorizadas pela SIN;

3) A equipe proponente irá avaliar os candidatos e organizar o cronograma de atuação, possibilitando crowdlearning;

4) As ações deverão ocorrer, preferencialmente, em horário de trabalho (caso ocorra em horário extraordinário, os empregados instrutores da ação terão as horas adicionadas no banco anual de horas);

5) A depender do conhecimento e/ou habilidade a ser compartilhada, as atividades poderão ocorrer de forma presencial, semipresencial ou on-line e eventos como cursos, palestras, oficinas, encontros e workshops serão realizados de acordo com cronograma, seguindo as normas e orientações de praxe para eventos da Embrapa ;

6) Apresentar-se-á aos demais empregados da secretaria as oportunidades de treinamento ofertados na Instrutoria e as condições para participação; 

7) Os empregados selecionados devem declarar disponibilidade para participar da proposta e terão uma nova ação adicionada em suas agendas do Integro, isto é, uma Atividade Gerencial Local; e

8) Os empregados selecionados nessa proposta são responsáveis pela elaboração do conteúdo dos treinamentos que se propuserem a ofertar e serão capacitados para essa atuação na capacitação, bem como haverá uma breve avaliação ao final da execução de cada ação.

Alfredo Eric Romminger

Aline Branquinho Silva 

Aurélio Vinícius Borsato

Cleidson Nogueira Dias 

Juliana Evangelista da Silva Rocha

Ricardo Fonseca Araújo 

1 - Planejamento - aplicação do piloto, ajustes e apresentação do Survey à SIN
2 - Survey - aplicação, avaliação, sistematização e análise dos resultados
3 - Entrevistas - amostra, roteiro, realização das entrevistas, tabulação e análise final
4 - Planejamento do trabalho com grupos a partir das análises do survey e entrevistas.
5 - Diagnóstico e planos de ações

Equipe responsável
Keize Pereira Junqueira 

Kílvia Inês Chaves Craveiro

Marina Caldas Verne

Neiza Cristina Santos Batista

Selma Beltrão

Valéria Cristina Costa 

E, então, quer se comunicar melhor? 

Se inscreva e vamos aprender juntos! https://forms.gle/yANiUdzzDXWkjR9C9

Equipe responsável
Ynaiá Masse Bueno 

Aline Branquinho da Silva

Neiza Cristina Santos Batista