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      <title>Estilos de liderazgo «X» «Y» de McGregor by Lupita Ramirez</title>
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      <description>DESARROLLO HUMANO|ACT.INTEGRADORA
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-07-14 21:10:53 UTC</pubDate>
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         <title>Douglas McGregor (1906-1964)</title>
         <author>higueralupita12</author>
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         <description><![CDATA[<div>Nacido en 1906 en Detroit, Douglas McGregor vivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos en su juventud, trabajó como peón de playa en una estación de servicio de buffalo, llegando a supervisor del distrito de detroit.<br><br>McGregor comenzó su andadura laboral trabajando como peón en una estación de servicio, posteriormente llegó a ocupar el cargo de supervisor.<br><br></div><div>Esto le sirvió para percatarse de las malas condiciones laborales a que estaban sometidos la clase trabajadora, y le impulsó a establecer mejoras cuando ocupó cargos de mayor responsabilidad.<br><br></div><div> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:13:08 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>higueralupita12</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote><ul><li> McGregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo. </li></ul></blockquote><div><br><br><br><br><br></div><div><br></div><blockquote><ul><li><em>Douglas McGregor, conocido teórico del comportamiento en el liderazgo, describió en </em><a href="https://www.casadellibro.com/libro-el-lado-humano-de-las-organizaciones/9789586002417/491988"><em>El lado humano de las organizaciones</em></a><em> (edita McGraw-Hill, 1994) una teoría sobre los comportamientos de los directivos, a los cuales denominó X e Y.</em></li></ul></blockquote><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:28:46 UTC</pubDate>
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         <title>ANTECEDENTES</title>
         <author>higueralupita12</author>
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         <description><![CDATA[<div>El creador de las teorías "X" y "Y", McGregor describe dos formas de pensamiento en los directivos.<br><br><br> Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajara las que  es uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos. </div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:34:26 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>higueralupita12</author>
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         <description><![CDATA[<div> En los años 60´s y 70´s  Rensis Likert realizo estudios determinaron que los supervisores con mejores logros eran aquellos que fijaban su atención sobre los aspectos humanos de los problemas de sus equipos y aquellos que formaban grupos efectivos de trabajo con elevados objetivos de desempeño. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:37:25 UTC</pubDate>
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         <title>CARACTERÍSTICAS TEORÍA &quot;X&quot;</title>
         <author>higueralupita12</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Las personas:</div><ul><li>Trabajan lo menos posible</li><li>Carecen de ambición y su única motivación es el dinero</li><li>Buscan ante todo su seguridad y evitan responsabilidades</li><li>Prefieren que les digan que hacer</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:38:01 UTC</pubDate>
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         <title>MAS SOBRE ESTA TEORÍA</title>
         <author>higueralupita12</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:38:57 UTC</pubDate>
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         <title>INTEGRANTES</title>
         <author>higueralupita12</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Sandy Ivette Sanchez Rodriguez</li><li>Guadalupe Ramirez Higuera </li><li>Liliana Flores Hernandez </li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:43:59 UTC</pubDate>
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         <title>MAS SOBRE ESTA TEORÍA</title>
         <author>higueralupita12</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:44:07 UTC</pubDate>
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         <title>CARACTERÍSTICAS TEORÍA &quot;Y&quot;</title>
         <author>higueralupita12</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Las personas:</div><ul><li>Consideran el trabajo como algo natural</li><li>Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos asignados</li><li>No es necesaria la coacción o amenazas</li><li>Buscan responsabilidades</li></ul><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:44:12 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>higueralupita12</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según Trice y Beyer, existen  tipos de liderazgo.Cuando un líder se incorpora a una organización debe ajustar su estilo de liderazgo a la cultura predominante. No obstante, también los líderes pueden<br>transformar la cultura de la organización. </div><ul><li>El liderazgo que crea culturas </li><li>El liderazgo que cambia culturas </li><li>El líder como personificación de la cultura </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 22:33:57 UTC</pubDate>
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