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      <title>TRABAJO EN GRUPO by Yesmy Yaneth Vargas Tano</title>
      <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3</link>
      <description>MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN - UMECIT</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-06-08 16:57:51 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-02-27 05:11:28 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>Lo que se espera en términos generales: </title>
         <author>yesyath</author>
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         <description><![CDATA[<div>Lo que se espera de un líder es que asigne roles, definiendo capacidades y objetivos para interiorizarse solamente en los problemas más importantes y generales, delegando su autoridad y escuchando la opinión de sus subordinados en la solución de los problemas puntuales que escapan a su control y posibilidades.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/45571324/Liderazgo_y_su_influencia_sobre_el_clima_laboral.pdf?1463059963=&amp;response-content-disposition=inline%3B+filename%3DLIDERAZGO_Y_SU_INFLUENCIA_SOBRE_EL_CLIMA.pdf&amp;Expires=1591668519&amp;Signature=Mh~L5D~h6ib4tYlJreOExStqRcWZLIBj2muv5WykrAQFui3qegm2p5Fqc1nsw6QIVY0i549tv6b2Mu5qZ-R8Lci~f0Oj30jVWgw7xu4vdLVlKrZedZluPwyd6F89HdEyHtHguFubCoLZygM1JBQ-611woaO~fbLmFNgLb-06j5Al9s~0CU4a0W6Ng5FMxw2p9Yi-g5mpq3sowtLQRNpZ-q4qKIeKPDqa3m46GhW1sKUScDWymT-z6UG4i-J7ZOCFgy~6f7WGgnaHOt1~SsoGzhnJEO9Nv1n88Q7x2AAzHHdQ8J90cO~hYw4VqANklNS06NyJeljSx0zsulu-cfRt-Q__&amp;Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA" />
         <pubDate>2020-06-08 17:24:47 UTC</pubDate>
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         <title>Líder en Organizaciones:  </title>
         <author>yesyath</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los líderes dentro de una organización, deben mostrar directrices organizacionales y gerenciales innovadoras, más específicamente, estrategias para adaptarse a las situaciones de cambio y una visión que, compartida con todos los actores, conduzca a que éstos actúen por iniciativa propia, favoreciendo las transformaciones necesarias que requiere la organización en pro de mantener su vigencia en el mercado.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="http://www.grupocieg.org/archivos_revista/1-4%20(61-71)%20becerra%20sanchez%20rcieg%20mayo%2011_articulo_id29.pdf" />
         <pubDate>2020-06-08 17:27:50 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Líder Educativo:</title>
         <author>yesyath</author>
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         <description><![CDATA[<div>El líder en una Institución Educativa debe rediseñar los contextos de trabajo y las relaciones profesionales, para incrementar las competencias docentes del profesorado y, de este modo indirecto, la mejorar los procesos de enseñanza-aprendizaje del alumnado. <br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.researchgate.net/publication/277270770_Aprender_a_liderar_lideres_Competencias_para_un_liderazgo_directivo_que_promueva_el_liderazgo_docente" />
         <pubDate>2020-06-08 17:30:47 UTC</pubDate>
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         <title>Líder Transformacional.</title>
         <author>yesyath</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se espera de él, consideración individual, motivación inspiracional, estimulación intelectual, influencia idealizada, tolerancia psicológica.  <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5655401" />
         <pubDate>2020-06-08 17:39:36 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Competencias de un Líder:</title>
         <author>yesyath</author>
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         <description><![CDATA[<div>Planificar y organizar, resolver problemas, clarificar e informar, supervisar, motivar, consultar y apoyar, reconocer, gestionar el conflicto y desarrollar equipos, crear redes, delegar, promocionar y orientar, y recompensar. </div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=231317597001" />
         <pubDate>2020-06-08 17:44:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vídeo explicativo de la función de Líder:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617395328</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=XLJ0Fj-CkZk" />
         <pubDate>2020-06-08 17:47:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bibliografía:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617401400</link>
         <description><![CDATA[<div>Becerra, M., Sánchez, L. (2011). El liderazgo en las organizaciones inteligentes. <em>Revista científica digital del centro de investigación y estudios gerenciales.</em> 4: 61-71.</div><div> </div><div>Bolívar, A. (2011). <em>Aprender a liderar líderes. Competencias para un liderazgo directivo que promueva el liderazgo docente. </em>Educar. 47(2): 253-275.</div><div> </div><div>Ramis, M., Manassero, M., Ferrer, V., García-Buades, E. (2007). ¡No es fácil ser un buen jefe/a! Influencia de las habilidades comunicativas de la dirección sobre la motivación, la autoeficacia y la satisfacción de sus equipos de trabajo</div><div><em>Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones.</em> 23 (2): pp. 161-181. </div><div> </div><div>González, O., González, O., Ríos, G., León, J. (2013). Características del liderazgo transformacional presentes en un grupo de docentes universitario. <em>TELOS. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales</em>. 15 (3): 355 – 371.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-06-08 17:50:49 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Concepto de conflicto:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617441872</link>
         <description><![CDATA[<div>Desde el campo de la psicología, el conflicto se presenta cuando al menos una de las partes experimenta frustración ante la obstrucción o irritación causada por la otra parte: "Por tanto el conflicto surge  en  cuanto  las  partes  perciben  que  las  actividades  a  desarrollar  para  la consecución de los objetivos se obstruyen entre sí" (Mundéate y Martínez, 1994, citados por Jares, 2002: 44).<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/426507678/023ab83396467e8c3405857ee0573c08/Dialnet_AprenderAConvivir_249633__1_.pdf" />
         <pubDate>2020-06-08 18:14:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Clases de conflictos:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617447248</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Conflictos innecesarios:</strong></div><div> <br>De relaciones: Cada una de las partes quiere algo distinto de un mismo objeto.</div><div>De información: Cuando sobre un mismo problema se tienen versiones diferentes o la información se percibe de modos distintos.</div><div> </div><div><strong>Conflictos genuinos:</strong></div><div><strong> </strong></div><div>De intereses:</div><ul><li>Sustantivos: Sobre las cosas que uno quiere.</li><li>Sociológicos: Sobre la estima, la satisfacción personal.</li><li>Procesales: Sobre la forma en que se hacen las cosas.</li></ul><div>Estructurales: Corresponden a los conflictos macro.</div><div>(Progresar, 2000: 7).</div>]]></description>
         <enclosure url="https://issuu.com/robertofloresangulo/docs/name1c6214" />
         <pubDate>2020-06-08 18:18:05 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Manejos adecuados de conflictos:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617459577</link>
         <description><![CDATA[<div> Entre los actores involucrados en un buen manejo del conflicto pueden presentarse las siguientes actitudes:<br><br></div><ul><li>Aceptar la condición humana y la cadena de conflictos para aprender a sobrellevarlos y a asumirlos como un estímulo.</li><li>Enfrentar y manejar el conflicto en vez de evitarlo.</li><li>Aceptar a los demás cuando plantean ideas diferentes.</li><li>Aprender a dialogar sin fomentar las polémicas y el «diálogo de sordos».</li><li>Entender a los actores y no asumir posiciones defensivas.</li><li>Fomentar la actitud de «ganar-ganar».</li><li>Evitar reprimir o explotar la agresividad.</li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://www.redalyc.org/pdf/676/67681619.pdf" />
         <pubDate>2020-06-08 18:25:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Formas  alternativas  de  resolución  de  conflictos:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617482575</link>
         <description><![CDATA[<div><em>Negociación: </em>Es el proceso a través del cual los actores o partes involucradas llegan a un acuerdo.</div><div><em>Mediación:</em> Consiste en un proceso en el que una persona imparcial, el mediador, coopera con los interesados para encontrar una solución al conflicto.</div><div><em>Conciliación:</em> Se trata de un proceso o conjunto de actividades a través del cual las personas o partes  involucradas  en  un  conflicto  pueden  resolverlo  mediante  un  acuerdo satisfactorio.</div><div><em>Arbitramento:</em> Se trata de un proceso mediante el cual un tercero, que es un particular, decide sobre el caso que se le presenta y las partes o actores aceptan la decisión.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.redalyc.org/pdf/396/39600114.pdf" />
         <pubDate>2020-06-08 18:40:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Resolución de conflictos en el aula: </title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617491100</link>
         <description><![CDATA[<div><em>1. Aprender a expresar/comprender:</em><br><br></div><div>Algunos de los mecanismos facilitadores de la comunicación a a tener en cuenta son:<br><br></div><div>a)      La empatía</div><div>b)      Feed-back</div><div>c)      Escucha activa: para la escucha activa las pautas a seguir son:</div><div>No hablar de uno mismo.</div><ul><li>No aconsejar, diagnosticar, tranquilizar, animar, amenazar, sermonear, criticar u hostigar.</li><li>No dar lecciones, mandar, consolar, aprobar o desaprobar, interpretar o ironizar.</li><li>No ser sarcástico, no ridiculizar, descalificar o subestimar al otro o a sus sentimientos.</li></ul><div>d)      Asertividad.<br><br></div><div><em>Aprender a disentir/consensuar: </em>El cambio de actitud necesario.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/426507678/a577a6dda667aa62df3b782966f2aab3/cuadernos_de_pedagog_a.pdf" />
         <pubDate>2020-06-08 18:45:25 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Método PIGEP para solucionar un conflicto:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617499833</link>
         <description><![CDATA[<div>El método es sencillo pero eficaz y ayuda a aclarar el problema, a la toma de decisiones y a canalizar el conflicto hacia la reflexión; es una forma de autocontrol. Eli-zabeth Crary lo denominó como PIGEP, que consiste en:<br><br></div><ol><li><em>Parar.</em></li><li><em>Identificar.</em></li><li><em>Generar.</em></li><li><em>Evaluar.</em></li><li><em>Planificar.</em></li></ol>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/426507678/00d842866b130345d6c9c2dadbb6a085/Dialnet_ResolucionDeConflictosEnLaEscuela_201067.pdf" />
         <pubDate>2020-06-08 18:50:31 UTC</pubDate>
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         <title>Tips para solucionar un conflicto:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617506844</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=qqtVce1gWeM" />
         <pubDate>2020-06-08 18:54:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bibliografía:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617508189</link>
         <description><![CDATA[<div>Jares, X. (2002). <em>Educación y conflicto</em>. Ed. Popular. Madrid.<br><br></div><div>Progresar – Fundación para el Desarrollo Social, la Democracia y la Paz. (2000). <em>Mecanismos alternativos para la transformación de los conflictos</em>. Fundación Progresar: Bogotá.<br><br></div><div>Aisenson, A. (1994). Resolución de conflictos. Fondo de Cultura Económica: México.<br><br></div><div>Edelman, J., Crain, M. (1996<em>). El tao de la negociación: cómo prevenir, resolver o superar los conflictos de la vida diaria.</em> Traducción de Alicia Sánchez Millet. Paidós Ibérica: Barcelona.<br><br></div><div>Cascón, P. (2000). Educar en y para el conflicto en los centros. <em>Cuadernos de pedagogía</em>. 287: pp. 61 – 66.</div><div>Funes, S. (2000). Resolución de conflictos en la escuela: una herramienta para la cultura de paz y la convivencia. <em>Contextos educativos</em>. 3: 91 – 106. <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-06-08 18:55:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estructura Neurológica - Daniel Goleman</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617596245</link>
         <description><![CDATA[<div>En el cerebro, de la complementariedad del sistema límbico y la neocorteza, de la amígdala y los lóbulos prefrontales; se deriva el concepto de inteligencia emocional. <br><br><strong>Postulado: </strong><br>Cuando estas partes del cerebro actúan en conjunto, la inteligencia emocional aumenta, lo que a su vez aumenta la capacidad intelectual.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="http://mendillo.info/Desarrollo.Personal/La.practica.de.la.inteligencia.emocional.pdf" />
         <pubDate>2020-06-08 19:50:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>El  modelo  de  habilidad  de  Mayer  y  Salovey :</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617605020</link>
         <description><![CDATA[<div>Se  centra  de  forma  exclusiva  en  el  procesamiento  emocional  de  la  información  y  en  el  estudio  de  las  capacidades  relacionadas  con  dicho  procesamiento.  Desde esta teoría, la IE se define como la habilidad de las personas para atender y percibir los sentimientos de  forma  apropiada  y  precisa,  la  capacidad  para  asimilarlos  y  comprenderlos  de  manera  adecuada  y  la  destreza para regular y modificar nuestro estado de ánimo o el de los demás. </div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/426507678/fe7f4ba7d870bc36cc53abc4e3e0c01d/inteligencia_emocional_2.pdf" />
         <pubDate>2020-06-08 19:55:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Componentes de la Inteligencia Emocional:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617608621</link>
         <description><![CDATA[<div>Desde el modelo de habilidad, la IE implica cuatro grandes componentes:<br><br></div><ul><li><em>Percepción  y  expresión  emocional: </em> reconocer  de  forma  consciente  nuestras  emociones  e  identificar qué sentimos y ser capaces de darle una etiqueta verbal. </li><li><em>Facilitación emocional: </em>capacidad para generar sentimientos que faciliten el pensamiento. </li><li><em>Comprensión  emocional:  </em>integrar  lo  que  sentimos  dentro  de  nuestro  pensamiento  y  saber  considerar la complejidad de los cambios emocionales.</li><li><em>Regulación  emocional:  </em>dirigir  y  manejar  las  emociones  tanto  positivas  como  negativas  de  forma eficaz.</li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://www.redalyc.org/pdf/155/15506205.pdf" />
         <pubDate>2020-06-08 19:57:59 UTC</pubDate>
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         <title>Inteligencia Emocional - Daniel Goleman</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617613524</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=Vu6xM229q9I" />
         <pubDate>2020-06-08 20:01:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Aplicaciones en la Educación:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617614622</link>
         <description><![CDATA[<div>De la <em>Teoría de la Inteligencia Emocional</em> extraemos que: las emociones son parte de la solución al problema de aprendizaje en las escuelas. Las emociones negativas activan la amígdala, lo que interfiere con el procesamiento neurocognitivo. Las emociones positivas conectan neurocircuitos que facilitan los procesos de memoria. Lo anterior nos lleva a tener ambientes de aula positivos, generar climas escolares que fomenten el respeto; sumado a esto la convivencia afectiva, atenta y tranquila de los padres.  Esto implica que el educador necesita obtener mayor información acerca de la historia de vida de sus alumnos; ósea, hacer visitas domiciliarias (Mora, 2015).<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://faros.hsjdbcn.org/adjuntos/2232.1-Faros%206%20Cast.pdf" />
         <pubDate>2020-06-08 20:02:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bibliografía: </title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617635306</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Goleman, D. (2009). <em>Inteligencia emocional</em>. Madrid: Kairos.<br><br></div><div>Mora, F. (2015). <em>¿Que son las emociones? La inteligencia emocional en la infancia y adolescencia.</em> Barcelona: Faros.</div><div><br></div><div>Mayer, J., Caruso, D., Salovey, P. (1999). Emotional intelligence meets traditional standards for an intelligence.  <em>Intelligence.</em> 27: 267-298.<br><br>Fernández, P., Extremera, N. (2005). La Inteligencia Emocional y la educación de las emociones desde el Modelo de Mayer y Salovey. <em>Revista Interuniversitaria de Formación del Profesorado.</em> 19 (3): pp. 63-93<br><br></div><div>Extremera, N., Fernández, P. (2004). El papel de la inteligencia emocional en el alumnado: evidencias empíricas. <em>REDIE. Revista Electrónica de Investigación Educativa</em>. 6 (2): p. 0.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-08 20:17:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Evaluación de la Inteligencia Emocional:</title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617643221</link>
         <description><![CDATA[<div>Aunque han existido intentos previos de evaluación de la IE con medidas de ejecución, la medida actualmente más utilizada y mejor validada es el “Mayer-Salovey Caruso Emotional Intelligence Test”.<br><br></div><div>El MSCEIT v. 2.0 es un instrumento compuesto por 141 ítems, y diseñado para medir los cuatro factores del modelo: <br><br></div><div>a) percibir emociones de manera eficaz,</div><div>b) usar emociones para facilitar el pensamiento,</div><div>c) comprender las emociones y</div><div>d) manejar emociones </div><div>(Mayer y Salovey, 1997).<br><br>Ejemplo de manejo emocional:</div>]]></description>
         <enclosure url="https://books.google.com.co/books?id=YVKmxr_D7yQC&amp;pg=SL19-PA121&amp;lpg=SL19-PA121&amp;dq=Mayer,+J.,+Caruso,+D.,+Salovey,+P.+(1999).+Emotional+intelligence+meets+traditional+standards+for+an+intelligence.+Intelligence.+27:+267-298.&amp;source=bl&amp;ots=qAZ5c7N5lM&amp;sig=ACfU3U1sOUH6mntEQ6f01z-js_76K9hGQg&amp;hl=es&amp;sa=X&amp;ved=2ahUKEwinhuLf1fPpAhWBUt8KHevCCuUQ6AEwBnoECAUQAQ#v=onepage&amp;q=Mayer%2C%20J.%2C%20Caruso%2C%20D.%2C%20Salovey%2C%20P.%20(1999).%20Emotional%20intelligence%20meets%20traditional%20standards%20for%20an%20intelligence.%20Intelligence.%2027%3A%20267-298.&amp;f=false" />
         <pubDate>2020-06-08 20:23:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>yesyath</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617684539</link>
         <description><![CDATA[<div>JUAN MANUEL PAEZ CALDERON<br>YESMY YANETH VARGAS TANO</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-06-08 20:55:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Merlon ( 1980)</title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617838789</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>QUE ES UN GRUPO</strong><br>Conjunto de personas o individuos que comparten  determinados valores.<br>-  Personas que interactúan entre si </div><div>-  Cantidad de personas que se comunican a menudo entre si </div><div>-  Diversidad o conjunto de algo, sea cosas o personas </div><div>-  Número de personas que interactúan de acuerdo con esquemas establecidos<br><a href="https://www.youtube.com/watch?v=RRxfbtVskd0">https://www.youtube.com/watch?v=RRxfbtVskd0</a><br><a href="https://ocw.unican.es/pluginfile.php/1420/course/section/1836/tema_08.pdf">https://ocw.unican.es/pluginfile.php/1420/course/section/1836/tema_08.pdf<br></a><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-08 23:52:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617884664</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=RRxfbtVskd0" />
         <pubDate>2020-06-09 00:46:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Principales caracteristicas </title>
         <author>juanmp2008</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Integrantes interdependientes <br>-Los miembros funcionan por si mismos <br>-Tienen una tarea para desarrollar<br>-Tienen un líder que guía.<br>se comparte una meta en común<br>-Se comparten tareas comunes.<br>-Existe cohesión.<br><a href="https://www.psyciencia.com/wp-content/uploads/2012/11/DINA_MICA-DE-GRUPOS.pdf">https://www.psyciencia.com/wp-content/uploads/2012/11/DINA_MICA-DE-GRUPOS.pdf<br></a><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-06-09 00:48:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617895987</link>
         <description><![CDATA[<div>Características de un grupo</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-09 00:59:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Acerca del trabajo en equipo o grupo.</title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617908757</link>
         <description><![CDATA[<div><a href="http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S1024-94352003000600011">http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S1024-94352003000600011</a><br>Formación de un grupo de trabajo<br><br></div><div>Los grupos no se crean con la intención de reducir el trabajo individual, sino para potenciarlo bajo determinadas condiciones.<br><strong> Lo que caracteriza a los equipos óptimos </strong><br><a href="https://www.redalyc.org/pdf/622/62220776004.pdf">https://www.redalyc.org/pdf/622/62220776004.pdf</a></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-09 01:12:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>LA DINÁMICA DE GRUPOS PARA EL TRABAJO COOPERATIVOFACILITA LA COMUNICACIÓN</title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617923384</link>
         <description><![CDATA[<div> Las técnicas de grupo son instrumentos para conseguir el objetivo del grupo. Dice Thelen Una técnica no es por sí misma ni buena ni mala, pero puede ser aplicada eficazmente o desastrosamente. <br><a href="https://www.redalyc.org/pdf/5257/525752942001.pdf">https://www.redalyc.org/pdf/5257/525752942001.pdf</a><br> <strong>TÉCNICAS DE TRABAJO EN GRUPO</strong> <br><a href="https://www.feandalucia.ccoo.es/docu/p5sd8719.pdf">https://www.feandalucia.ccoo.es/docu/p5sd8719.pdf</a><br><br></div><h1><strong>10 Técnicas para trabajar en grupo</strong></h1><div><a href="https://www.cosasdeeducacion.es/10-tecnicas-para-trabajar-en-grupo/">https://www.cosasdeeducacion.es/10-tecnicas-para-trabajar-en-grupo/</a><br><a href="https://www.psyciencia.com/wp-content/uploads/2012/11/DINA_MICA-DE-GRUPOS.pdf">https://www.psyciencia.com/wp-content/uploads/2012/11/DINA_MICA-DE-GRUPOS.pdf</a></div><div><br><a href="https://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/38/38207/tema_5_tecnicas_de_grupo_y_reunion_de_trabajo_200506.pdf">https://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/38/38207/tema_5_tecnicas_de_grupo_y_reunion_de_trabajo_200506.pdf</a></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-09 01:29:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tecnica Educativa Trabajo en Grupo</title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617933905</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=Ua4GeSri4bQ" />
         <pubDate>2020-06-09 01:41:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>TÉCNICAS GRUPALES </title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617937942</link>
         <description><![CDATA[<div>El trabajo en grupo debe de aplicarse desde edades tempranas para que los niños aprendan a cumplir sus roles en un equipo. Esto es beneficioso para su futuro profesional en el que posiblemente tengan que trabajar en grupo</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=-E3czGFxzL8" />
         <pubDate>2020-06-09 01:45:48 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>CLASES DE GRUPOS</title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617945640</link>
         <description><![CDATA[<div> El trabajo en grupo es útil cuando se realizan tareas de baja complejidad, bajo esta forma de trabajo.<br><a href="https://www.psyciencia.com/wp-content/uploads/2012/11/DINA_MICA-DE-GRUPOS.pdf">https://www.psyciencia.com/wp-content/uploads/2012/11/DINA_MICA-DE-GRUPOS.pdf</a><br><br><a>file:///C:/Users/User/Downloads/2164-Article%20Text-4982-1-10-20171220.pdf</a><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-09 01:54:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Criterios </title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617956309</link>
         <description><![CDATA[<div>- Percepción de membresía<br>-Motivación<br>- Metas comunes<br>- Estructura<br>-Interdependencia<br>-Interacción interpersonal<br>-Influencia mutua<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-09 02:07:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Aspectos que se deben tener en cuenta para conformar un grupo</title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/617997196</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=e4Tr1tt8JYc" />
         <pubDate>2020-06-09 02:57:34 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ESTRUCTURA DE GRUPO</title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/618003288</link>
         <description><![CDATA[<div> Base sobre la que el grupo sustenta su identidad como tal, va a reflejar, sobre todo los roles que desarrollan las personas del grupo. Componentes de la estructura <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-09 03:04:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>📹https://mgmuth.files.wordpress.com/2012/02/dinc3a1mina-de-grupos.pdf</title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/618005726</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://mgmuth.files.wordpress.com/2012/02/dinc3a1mina-de-grupos.pdf" />
         <pubDate>2020-06-09 03:07:17 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Referencias</title>
         <author>juanmp2008</author>
         <link>https://padlet.com/yesyath/787iz8x389v31nf3/wish/618006457</link>
         <description><![CDATA[<div>Rojas, J., Torres, E. (2009). <em>Dinámicas de grupo. </em>Primera edición. Barcelona : Eureca media.<br><br>Ortega,M., López, S. (2008). <em>Ciencias Psicosociales.</em> Universidad de Cantabria.<br><br>Slaw,M. (1976). <em>Dinámicas de grupo.Psicología de la conducta de los pequeños grupos. </em>Barcelona: Ed. Herder.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-09 03:08:10 UTC</pubDate>
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