Kommentar til gruppe 3:
Fint med det konkrete eksempelet til slutt i presentasjonen. Viktig kopling til medarbeidersamtalen.
Viktig: Kva er leiar sitt ansvar i høve til å halde oppdatering, og kva er den tilsette sjølv skal registerere.
Vi har ikkje ressursar til å lage å lage eit veldig komplisert system. Det bør vere eit felles system som kan ivareta dette. Vi treng å få på plass eit rammeverk.
Konkret forslag: Oppfølging av ped.up kurs.

Kommentar til gruppe 4: Gode og konkrete tiltak som står i samanheng med kvarandre. Interessant det fokus som er sett for at ein skal vere meir realistisk. Viktig å ta inn i kunngjering og intervju. Viktig å vere ærleg i høve til slik som stillinga er. Interessant perspektiv at stillingane kan bli for spesialiserte og at det kan ha konsekvensar for turnover. Må også ha med kva som er org sitt behov, skape god forståing for kva ein gjer for primærverksemda.
Kommentar til gruppe 5: Gode tiltak som gruppa har levert.
Anna tiltak: Ordlyden i avslutningsbreva til dei som er mellombels tilsette bør vurderast.

Tiltaktet med sluttsamtalen er eit viktig tiltak. Skjemaet bør vere digitalt og det bør gå ein kopi til HR slik at ein samle if

Kommentar til gruppe 6:
Gode og konkrete mål som kan gje oss nokre tiltak. Men ikkje nokon konkrete tiltak eigentleg. I rapporten har dei meir utfyllande presentasjon, m.a. kva oppgåver som gjerast på kva nivå. 

Ein administrasjon, kva skal til for å få til det til dømes. 

Korleis blir den nye kvardagen etter kovid 19, viktige spm å stille, nye måter å samarbeide på. 

Bevisst virksomhetsstyring arena der HR og øk kan møtes, studie og forskning kan møtes. 

Kva er det vi meiner med ein administrasjon må utdjupast, nivå eller fagområde.