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      <title>Matrìz de las 5 fuerzas de porter by pao sanlucas</title>
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      <description>Hecho con un poco de aventura</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-07 22:57:01 UTC</pubDate>
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         <title>5.- Rivalidad entre los competidores</title>
         <author>paosanlucas</author>
         <link>https://padlet.com/paosanlucas/77105cc3pk10p9q6/wish/1591252527</link>
         <description><![CDATA[<div>Este factor es el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de posicionamiento en el mercado. Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. De tal modo, que una fuerte rivalidad se traduce en muchas estrategias. <strong>La rivalidad aumenta si los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos</strong>, entre otros factores. En estos casos, se trataría de mercados poco atractivos.<br><br><strong>Estrategias</strong></div><ul><li>Aumentar la inversión del marketing</li><li>Incrementar la calidad del producto</li><li>Rebajar nuestros costes fijos</li><li>Asociarse con otras organizaciones</li><li>Proporcionar un valor añadido a nuestros clientes</li><li>Mejorar la experiencia de usuario</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-07 22:59:35 UTC</pubDate>
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         <title>4.- Amenaza de nuevos productos sustitutivos</title>
         <author>paosanlucas</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estos productos y/o servicios suponen una amenaza porque suelen establecer un límite al precio que se puede cobrar por un producto. Debemos estar siempre atentos a las novedades de nuestro sector y a la influencia que dichas novedades pueden tener sobre nuestra organización.<br><br><strong>Estrategías</strong></div><ul><li>Mejorar los canales de venta</li><li>Aumentar la inversión del marketing</li><li>Incrementar la calidad del producto o reducir su coste</li><li>Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-07 22:59:49 UTC</pubDate>
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         <title>3.-Amenaza de nuevos competidores entrantes</title>
         <author>paosanlucas</author>
         <link>https://padlet.com/paosanlucas/77105cc3pk10p9q6/wish/1591253032</link>
         <description><![CDATA[<div>La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado.<br><br><strong>Estrategias:</strong></div><ul><li>Mejorar/aumentar los canales de venta</li><li>Aumentar la inversión en marketing y publicidad</li><li>Incrementar la calidad del producto o reducir su precio</li><li>Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido a nuestro cliente</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-07 23:00:02 UTC</pubDate>
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         <title>2-Poder de negociación de los proveedores</title>
         <author>paosanlucas</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen.<br><br><strong>Estrategias:</strong></div><ul><li>Aumentar nuestra cartera de proveedores</li><li>Establecer alianzas a largo plazo con ellos</li><li>Pasar a fabricar nuestra propia materia prima</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-07 23:00:14 UTC</pubDate>
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         <title>1-Poder de negociación de los clientes</title>
         <author>paosanlucas</author>
         <link>https://padlet.com/paosanlucas/77105cc3pk10p9q6/wish/1591253472</link>
         <description><![CDATA[<div>Cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios.por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo.<br><br><strong>Estrategias:</strong></div><ul><li>Aumentar la inversión en marketing y publicidad</li><li>Mejorar los canales de venta</li><li>Incrementar la calidad del producto y/o servicio o reducir su precio</li><li>Proporcionar un nuevo valor añadido</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-07 23:00:27 UTC</pubDate>
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