Armar planes de acción para tener un ambiente agradable y satisfecho para la buena atención del público.

Realizar un plan de mejoramiento continuo para con alianzas estratégicas con las marcas reconocidas
3.        ¿Qué papel juega la innovación en esta empresa? 

Teniendo en cuenta que la innovación es el proceso de creación o mejora de los productos productos, servicios o modelos de negocio ya que nos  permite aprovechar los recursos para obtener mayores beneficios tanto económicos como personales ya que hay un crecimiento en cuanto a 
4.        ¿Cómo influye la competencia en las decisiones de la empresa?

Para nuestro plan anual, tendremos un punto de partida para cuando al año siguiente volvamos a planificar poder comparar y estudiar la evolución de nuestros competidores y la nuestra y poder así establecer conclusiones muy interesantes que nos ayudaran en la toma de decisiones, marcación de objetivos y de las estrategias Influye exigir  crecimiento ya que se esfuerzan para tener diversidad de productos y procesos aplicando plan de acciones. 

Marisela Gómez Infante

Sandra Patricia Forero Garzón

 

 

 

La eficiencia a este nivel es tener una un personal con buenas habilidades en esta área y de un buen líder para la organización del administrador porque de el depende manejo de todos los recursos empresariales y tener buenas herramientas para tomar buenas decisiones

 

-organización

-dirección

-ejecución y control financiero

-análisis financiero

-ratio
-prueba acida

Horizonte temporal largo y corto plazo

Plasmar y centrar las ideas 

·         Organización

·         Dirección 

·         Control

·         Desarrollo organizacional

·         Beneficios 

·         Estados financieros 

·         Liquidez
+Análisis 

Marisela Gomez

2.Invitado: Mgs Robert Smith Huertas, Gestor Junior Fondo Emprender
Temas: Fondo emprender- Planeación ideas de negocio para presentar a Fondo Emprender

 

PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Es importante ya que nos permite ver y traducir en números el escenario teniendo en cuenta los resultados previstos.

Alinear toda la organización

3 escenarios:

Largo plazo: vida útil del activo

Corto plazo:  presupuestos corporativos, negociación bancaria

Cortísimo plazo: compromiso de cobro y pago, pagar puntualmente

PLANIFICA CIÓN FINANCIERA

 

 ESCENARIOS LARGO PLAZO, CORTO PLAZO Y CORTISIMO PLAZO

 AMORTIZAR ACTIVOS

CANCELAR PASIVOS

 TOMAR DECISIONES DE BUENA CALIDAD

VIDA UTIL  ACTIVOS

DECISIONES OPERATIVAS

ESTRATEGIAS

 

-          Problemáticas de tipos de interés

-          Gestión financiera

-          Análisis de balances y cuentas de resultados

-          Aprender a leer una cuenta de resultados

-          Planificaciones financieras

-          Incrementos de inversión

-          Incrementos de endeudamiento

-          Proyectar y poder determinar cuales son las necesidades financieras

Resultados previstos

Toma de decisiones

Planificar, a largo plazo, corto plazo, cortísimo plazo.

Decisiones estratégicas

Objetivos razonables

Inversión

Amortización de activos

Resultados

Recursos

Cancelar pasivos

Finanzas corporativas
·         Gestión financiera

·         Decisiones estratégicas

·         Cuentas de resultados 

·         Objetivos

·         Planificación 

·         Crear valor

·         Endeudamiento

Invitado: Empresa Frequency

Tema:  Creencias y cuadrante del flujo del dinero

2. Socialización Indicadores Financieros, empresa objeto de estudio

3. Identificación problemática de la empresa objeto de estudio

Invitado: Empresa Frequency

Tema:  Creencias y cuadrante del flujo del dinero

Mayra Sanchez, Psicóloga, especialista en gerencia de talento humano y desarrollo organizacional. Coach en Herramientas Didácticas y Sistémicas para el desarrollo Humano y Empresarial. Experiencia en Emprendimiento Mercados Financieros

Alexandra González, Psicóloga,
PL, Mentora en emprendimiento,
Certificación en Programa de Liderazgo

Contacto: 3183832765

 

Las principales causas:

La imagen corporativa: similitud o acercamiento

DOFA que representan el equilibrio 

Parámetros del análisis de signos vitales de la entidad imagen, identidad es positivo si la imagen se acerca a la identidad y negativo si la imagen se alega de la identidad 

 

Los resultados que se esperan tener en un diagnostico financiero:

 

Que la empresa este bien 

Que la empresa este mal

Que la empresa este en una situación irregular

 

Análisis cualitativo:  variables relevantes para comprender la identidad, análisis de auditoría interna y externa

Análisis cuantitativo: análisis de interpretación de los estados 

financieros, conocer las áreas.

Al realizar un análisis se debe hacer análisis cuantitativo y cualitativo y en tener en cuenta factores como:

1.       Imagen corporativa

2.       Matriz DOFA

3.       Liquidez

4.       Endeudamiento

5.       Eficiencia

6.       Rentabilidad

7.       Valor de mercado (análisis de estados financieros)

Posibles resultados de un diagnostico financiero:

Ø  Bien:      *Imagen corporativa = identidad corporativa

·         Fortalezas y oportunidades son mayores a debilidades y amenazas

·         Solvencia económica

·         Capacidad de endeudamiento

·         Eficiencia y rentabilidad

Ø  Mal: *Imagen corporativa se aleja de la identidad corporativa

·         Debilidades y amenazas son mayores a fortalezas y oportunidades

·         Insolvencia económica

·         Sobreendeudamiento

·         Ineficiente y genera perdidas

Ø  Irregular *aspectos positivos y negativos. En este caso se puede mejorar o continuar deteriorando

Teniendo en cuenta el grado de identificación de los grupos de interés que tiene la Entidad  y la conformación del DOFA donde nos explican los factores positivos y negativos y a su vez la liquidez, la capacidad de endeudamiento, la eficiencia en la gestión empresarial, la rentabilidad y el valor del mercado 

Definiendo los elementos para la mejor toma de decisiones en cuanto a su inversión y financiamiento 

La imagen corporativa: es lo que la empresa determina para demostrar la empresa como 

En cuanto al análisis de los estados financieros cuando las debilidades y las amenazas son mayores que las fortalezas y las oportunidades 

Que no tenga liquidez ni solvencia y que a su vez no tenga la capacidad de endeudamiento ni sea sujeta a crédito y no poder cumplir con las obligaciones financieras, que no se eficiente y sobre todo que no genere valor.

Así mismo tenemos análisis cualitativo y cuantitativo 

Análisis de identidad corporativa: consiste en comparar a la identidad corporativa versus la imagen corporativa 

 

Liquidez y solvencia

Capacidad de endeudamiento

Eficiente

Rentable

Generar valor

Controles internos

Controles externos

- Dirige al crecimiento potencial proporcionado información sobre a dónde va y viene el dinero.

-  Analiza si la entidad acumula o no más dinero entre un periodo y otro. 

Desventajas:
-  No ve las tendencias de los activos de la empresa.

-  No toma en cuenta el crecimiento futuro de la empresa. · La interpretación de los datos puede ser difícil.

 

Método Directo

1.    Lo usan las instituciones gubernamentales.

2.    Se basa en realizar detalladamente las partidas financieras ejecutadas por el ente empresarial, ejemplo: flujo de efectivo de las operaciones, de las inversiones y de los financiamientos.

Método Indirecto

1.    Es utilizado por empresas

2.    No es un método detallista sino más bien general

3.    Logra explicar a partir del resultado neto de la institución

4.    Cuando es aplicado se realizan ajustes y se determinan los gastos de desvalorización y pago de los movimientos operacionales de la empresa

 

DESVENTAJAS

Método Directo

1.    A las empresas se les dificultan la construcción del estado de flujo de efectivo

2.    A demás que debe describir menuda mente, cada vez que se realiza el plan de cuentas, todos los ingresos y egresos realizados por la empresa para explicar el neto de la empresa, lo que lo hace muy engorroso

3.    Es difícil de construir para las empresas

4.    No evalúa los gastos por depreciación y pago de los movimientos financieros de la institución a estudiar

Método Indirecto:

1.    Es poco usado por entes del gobierno

2.    No es práctico para el estudio de las partidas financieras del flujo de efectivo de las operaciones

·         Proporciona una visión detallada de los cambios de dinero que presenta la entidad con el paso del tiempo.

·         Dirige el potencial de cambio que tiene la empresa: la utilización de un estado de flujo de efectivo es que te dice si la empresa tiene suficiente dinero para expandirse

Desventajas 
·         No  toma en cuenta el crecimiento futuro.

·          La  interpretación de los datos puede ser difícil.

Ventajas

Mejora el control de las finanzas de la organización

Permite tener una visión de los recursos en efectivo en corto y largo plazo 

Permite detectar los factores que está provocando pérdidas a tiempo 

Desventajas

No toma en cuenta el crecimiento en el futuro.