PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL by Monica Esteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4 Espaço criado para apoiar o seu desenvolvimento en-us 2023-08-20 18:59:29 UTC 2026-04-25 22:25:21 UTC hello@padlet.com monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666770565 Esse passo inicial é muito importante , especialmente porque na maior parte da nossa vida alguém escolhe o que devemos aprender. 

Faça aqui uma lista com coisas que você gostaria de aprender
Fique pelo menos 5 minutos fazendo essa lista, sem parar. Se quiser, coloque uma música.
]]> 2023-08-20 19:02:26 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666770565 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666770662 Escolha uma e complete a frase: - quero aprender a...
Se possível, coloque uma ação que você gostaria de fazer melhor. Por exemplo, em vez de "aprender a cozinhar", coloque "fazer um bolo de cenoura";
]]> 2023-08-20 19:02:55 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666770662 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771139 Quais as necessidades e motivações por trás da escolha do tema do seu projeto de aprendizagem.
O que vai mudar na sua vida a partir do momento em que você adquirir o aprendizado que você está buscando?
]]> 2023-08-20 19:04:42 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771139 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771354 Qual a duração do seu projeto (semanas ou meses).
Muitos projetos podem durar uma vida toda. Mas vale a pena pensar em etapas e estabelecer um primeira fase.
]]> 2023-08-20 19:05:26 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771354 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771421 Quanto tempo você imagina investir por semana?
Estabeleça um primeiro objetivo, mesmo que você altere depois.
]]> 2023-08-20 19:05:48 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771421 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771707 Conteúdo
Textos, vídeos, podcasts, livros, aulas, etc. sobre seu assunto de interesse
]]> 2023-08-20 19:07:09 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771707 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771846 Experiências
Situações onde você aprende na prática, como projetos, cursos e viagens.
]]> 2023-08-20 19:07:56 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771846 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771953 Pessoas e Redes
Autores, criadores de conteúdo e especialistas em seu assunto de interesse + grupos, movimentos ou comunidades dos quais você pode participar para expandir a sua própria perspectiva
]]> 2023-08-20 19:08:13 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666771953 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666772126 Como você vai saber que aprendeu?
Escreva aqui o que você imagina ser capaz de fazer depois do projeto estar concluído.
]]> 2023-08-20 19:09:08 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666772126 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666772323 O que você aprendeu no seu percurso?
Anote aqui, a cada semana, os aprendizados que você teve ao longo do projeto.
]]> 2023-08-20 19:10:06 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666772323 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666773336 Quais são os resultados esperados? O que espera fazer de diferente, transformar ou adquirir?]]> 2023-08-20 19:14:51 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666773336 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666773469 O que você aprendeu sobre a maneira como você aprende?
Anote aqui, a cada semana, os aprendizados que você teve em relação à sua forma de aprender
]]> 2023-08-20 19:15:36 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666773469 monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666776225 Essa estrutura (framework) sugere uma sequência de planejamento dividida em três estágios:

1. Identificar os resultados desejáveis, ou seja, identificar o que os estudantes e colaboradores devem saber, compreender e serem capazes de fazer.
2. Determinar evidências aceitáveis, ou seja, determinar o que será aceito como evidência da compreensão e da proficiência dos estudantes e colaboradores.
3. Planejar experiências de aprendizagem, ou seja, tendo em mente os resultados e as evidências apropriadas, é hora de pensar sobre as estratégias de aprendizagem a serem utilizadas.
]]> 2023-08-20 19:27:59 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2666776225 O que eu preciso aprender? monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2671705363 2023-08-24 14:55:47 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2671705363 Por que eu preciso aprender isto? monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2671705732 2023-08-24 14:56:07 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/2671705732 INFLUÊNCIA monicalinsesteves https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/3814919618 1. Posição estrutural na rede (centralidade)

Na análise de redes organizacionais (ONA), pessoas influentes costumam ocupar posições centrais na rede de relações.

Isso ocorre quando:

  • muitas pessoas se conectam a elas

  • elas são procuradas para informação

  • elas participam de múltiplos fluxos de comunicação

Esse tipo de PROFISSIONAL é chamado de hub organizacional.

Indicadores típicos:

  • muitas conexões

  • alta visibilidade

  • acesso rápido a informações relevantes

Essas pessoas tendem a acelerar ou bloquear mudanças.

2. Capacidade de conectar grupos diferentes (broker)

Outro critério forte de influência é ocupar a posição de ponte entre grupos organizacionais.

Esses atores:

  • conectam áreas diferentes

  • transitam entre departamentos

  • reduzem silos organizacionais

Na teoria de redes, isso é chamado de broker ou ponte estrutural (Ronald Burt).

Essas pessoas influenciam porque:

  • controlam fluxo de informação entre grupos

  • possuem visão sistêmica da organização

3. Credibilidade técnica

Influência também pode vir da expertise reconhecida.

Pessoas que dominam conhecimentos críticos costumam ser consultadas com frequência.

Elas exercem o chamado poder técnico ou poder do especialista.

Características comuns:

  • alta reputação profissional

  • histórico de entregas consistentes

  • referência em determinados temas

Mesmo sem cargo alto, essas pessoas podem influenciar decisões.

4. Confiança e legitimidade social

Algumas pessoas possuem forte influência porque são consideradas confiáveis.

Elas costumam ser procuradas para:

  • aconselhamento

  • mediação de conflitos

  • orientação profissional

Esses PROFISSIONAI exercem influência cultural e social dentro da organização.

Eles funcionam como líderes informais.

5. Acesso à informação estratégica

Pessoas que têm acesso privilegiado a informações relevantes também acumulam influência.

Isso ocorre quando alguém:

  • participa de fóruns decisórios

  • transita entre níveis hierárquicos

  • possui proximidade com alta liderança

Informação é um recurso de poder organizacional.

6. Capacidade de mobilizar pessoas

Influência também está relacionada à capacidade de mobilizar ação coletiva.

Pessoas influentes conseguem:

  • engajar equipes

  • persuadir stakeholders

  • criar adesão a iniciativas

Isso está associado a competências como:

  • comunicação

  • visão

  • capacidade de articulação

7. Reputação organizacional

A trajetória profissional dentro da organização também constrói influência.

Pessoas que acumulam:

  • histórico de resultados

  • respeito entre pares

  • reconhecimento da liderança

tendem a ter maior capacidade de influenciar decisões.

Síntese para um slide de treinamento

Uma forma didática de apresentar isso é mostrar os 6 pilares da influência organizacional.

Influência organizacional emerge da combinação de:

  1. posição na rede

  2. capacidade de conectar áreas

  3. credibilidade técnica

  4. confiança relacional

  5. acesso à informação

  6. capacidade de mobilização

Quando esses fatores se combinam, surgem os verdadeiros influenciadores organizacionais.


"O organograma revela autoridade formal.
A rede de relações revela quem realmente influencia."

]]> 2026-03-06 13:24:06 UTC https://padlet.com/monicalinsesteves/76orasrjm2a57zf4/wish/3814919618