https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort en-us 2021-12-06 02:07:22 UTC 2026-02-09 21:04:48 UTC hello@padlet.com anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173028 - Atração do maior número de clientes possível;
- Oferecer gêneros alimentícios a preços mais baixos para atrair o público aos seus supercentros, onde os consumidores acabam comprando outras mercadorias mais lucrativas;
- Melhorar a vida das pessoas, através do acesso a produtos com menores custos.]]> 2021-12-06 02:09:35 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173028 anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173219 - Consegue manter seus preços baixos devido ao porte da empresa e ao consequente poder sobre fornecedores;
- Logística aliado a tecnologia da informação: A Walmart trabalha juntamente com os fornecedores integrando seus dados com os da empresa para monitorar os itens que estão sendo vendidos. Isso permite que a empresa mantenha baixos os custos de estoque e que os fornecedores ajustem a produção para mais ou para menos, dependendo do que está sendo vendido;]]> 2021-12-06 02:09:42 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173219 anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173363 A estratégia apresentada é o melhor para a modelo de negócio adotado, visto que essa empresa é uma referência absoluta de administração bem-sucedida.]]> 2021-12-06 02:09:50 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173363 anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173506 - Suas 500 lojas da divisão Sam’s Club não tem feito frente à concorrente Cotsco. “A área de atuação em que a Cotsco opera foi a única em que a Walmart não conseguiu abater a concorrência.
- A Walmart precisa lutar contra o desejo de centralizar as operações e eliminar o poder de decisão das linhas de frente, onde os gerentes ficam face a face com o consumidor. “Se o escritório da matriz tornar-se mais burocrático, então o negócio pode ter problemas.”
- Embora seja a maior varejista de roupas do país, com mais de 12% do mercado, a Walmart poderia obter melhores resultados nesse segmento;
- Uma corporação poderosa como uma nação, que compra produtos a preço de banana em países asiáticos, compactuando com trabalho semi-escravo, para revendê-los garfando suculentas margens de lucro. Uma empresa de tentáculos gigantescos, capazes de destruir o pequeno comércio e de espremer cada centavo nas negociações com fornecedores, até levá-los à bancarrota. Um empregador cruel, que paga os piores salários do mercado, discrimina mulheres e minorias, desdenha de planos de saúde e combate ferozmente os sindicatos.

]]> 2021-12-06 02:09:57 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173506 anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173695 - Após uma pesquisa realizada pela empresa em 2004, onde foram ouvidas 3.500 mulheres mundialmente, constatou-se que as consumidoras concordam que a mídia usa padrões de beleza inatingíveis e que gostariam de ver nas peças uma beleza mais tangível;
- Atender as demandas dos consumidores, atraindo cada vez mais clientes e fidelizando os existentes.]]> 2021-12-06 02:10:05 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173695 anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173863 O recurso utilizado para a implementação da estratégia foi o simbolismo ao retratar a "Real Beleza" e aproximar-se do público alvo. A capacidade utilizada foi amplo conhecimento do público e a quebra do estereótipo de beleza além da utilização da mídia para desconstruir a ideia por ela mesma difundida. O reposicionamento ocorrido em 2004 para marca inclusiva ampliou seu publico alvo também para as classes b e c e agregou valor intangível a marca ]]> 2021-12-06 02:10:12 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173863 anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173985 Ao questionar o padrão de beleza imposto na sociedade, oferecendo então uma visão mais saudável e democrática sobre a beleza a marca conseguiu desconstruir e reconstruir as percepções de mulheres a respeito da beleza feminina, a Dove tornou-se única e singular , além de ampliar seu público alvo teve ainda manutenção de fidelização do consumidor já engajado e indicadores de vendas crescentes. Portanto acreditamos que foi a melhor estratégia. ]]> 2021-12-06 02:10:18 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930173985 anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930174161 Os desafios da escolha da estratégia foram : 

   1 ) comunicar da forma correta o reposicionamento, pois disso dependia a assertividade da estratégia, um erro na comunicação poderia gerar uma sensação de apropriação comercial da inclusão e criar efeito reverso

   2) Extenso planejamento estima-se que houve um planejamento de 5 anos para a escolha desta estratégia
   
3) Concorrência : lidar com a reação dos concorrentes líderes em custo que logo alteraram suas estratégias em função da estratégia inovadora. ]]> 2021-12-06 02:10:29 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930174161 anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930178850 2021-12-06 02:14:05 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930178850 anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930180192 2021-12-06 02:14:58 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930180192 anaflaviafmoreira https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930186827 Walmart é uma multinacional estadunidense de lojas de departamento. A empresa é a maior loja de varejo dos Estados Unidos. Walmart tem 11.000 lojas em 27 países diferentes, com 55 nomes diferentes.]]> 2021-12-06 02:19:21 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1930186827 https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1932189981 Dove é uma marca de produtos de higiene pessoal pertencente à companhia Unilever. A marca abrange, porém, outros produtos, tais como xampus, condicionadores e hidratantes.]]> 2021-12-06 21:34:21 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1932189981 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957755581 2021-12-20 22:26:59 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957755581 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957768438 A operadora de Planos de Saude Notre Dame prevê economia de escopo operacional e estratégia administrativa anticompetitiva.]]> 2021-12-20 22:45:32 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957768438 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957771012 O fundamento utilizado foi a integração vertical para frente, dessa forma a operadora de plano de saúde fica mais próxima do seu cliente. Além disso criou-se valor a partir da sinergia entre os negócios (Plano de Saúde x Cuidado Hospitalar ) ]]> 2021-12-20 22:49:27 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957771012 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957775742 Essa estratégia é audaciosa na medida que os negócios integralizados são muitos sensíveis a fatores externos como concorrência e situação econômica, no entanto o controle de custos , fidelização do cliente e a permanência no mercado são objetivos para a adoção da estratégia


]]> 2021-12-20 22:56:55 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957775742 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957777723 Considera-se um grande desafio a gestão economia de escopo financeira do segmento com transferência de recursos da controladora para a controlada e aporte de acionistas e investidores.]]> 2021-12-20 22:59:47 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957777723 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957782883 A Diversey Holdings, Ltd. é uma fornecedora americana de produtos de limpeza e higiene nos setores de hospitalidade, saúde, alimentos e bebidas, serviços de alimentação, varejo e administração de instalações e foi diversificada pela Jonhson / Unilever.]]> 2021-12-20 23:07:42 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957782883 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957786869 O principal motivo da estratégia de diversificação da Empresa Jonhson era a economia de escopo operacional ao compartilhar conhecimentos raros de controle de infecção hospitalar gerido pela Jonhson HealthCare, disseminar competências centrais e criar estratégia anti-competitiva]]> 2021-12-20 23:14:19 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957786869 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957789358 O fundamento dessa diversificação foi relacionada restrita e em varias áreas geográficas com compartilhamento de conhecimentos hospitalares, disseminação de competências centrais e transferências de recursos financeiros]]> 2021-12-20 23:18:30 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957789358 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957793736 A estratégia foi eficaz no período de 2002 a 2010, mas teve sucesso apenas na economia operacional do produto e com crescimento do valor da marca, porém a melhor estratégia não seria a diversificação. A melhor estratégia seria a integralização ou não participação no mercado. Após duas fusões a empresa hoje é independente e em março de 2021 entrou com pedido de IPO.]]> 2021-12-20 23:25:17 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957793736 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957799265 Os principais desafios da adoção dessa estratégia foi a incapacidade de redução dos custos, concorrência de produtos cópia e mercado restrito ao segmento hospitalar.]]> 2021-12-20 23:34:34 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1957799265 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1973943207 As empresas TIM e C6 Bank firmaram uma parceria em março de 2020 ofertando uma série de benefícios para seus clientes. Além de um pacote extra de internet, o cliente teria acesso a melhores opções de investimentos entre outros benefícios.]]> 2022-01-04 11:01:37 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1973943207 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1973944459 O ambiente virtual de consumo de serviços complementares tem gerado muitas alianças entre as empresas. No caso da TIM + C6 Bank com a aliança teve a finalidade de acessar recursos complementares entre eles com participação acionária também vislubrou-se a meta de alavancagem de recursos.]]> 2022-01-04 11:02:48 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1973944459 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1973945257 1- Economias de escala : A C6 Bank que tem operação de alto custo almejou atingir parte dos 50 milhões de clientes da operadora TIM , que por sua vez teve sua economia de escala ao financiar aparelhos com fidelização sem participar da operação feita pelo C6 Bank
2-Aprendizagem dos parceiros : Ambos acessaram as tecnologias complementares que envolvem seus clientes como celular, internet e serviços bancários principalmente investimento, além de facilitar o conluio tácito.
3-A aliança possibilitou divisão dos custos de benefícios ofertados pelas promoções, reduziu o risco das operações uma vez que os clientes captados eram previamente fidelizados da parceira .Contribuiu ainda para contra -concorrência e possiblidades de acesso a outros mercados geográficos ]]> 2022-01-04 11:03:31 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1973945257 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1973946616 A operadora TIM muito mais experiente na teoria econômica dos jogos , ganhava participação acionária do C6 Bank em troca dos serviços acessados pelos clientes. O Problema é que as ações ofertadas foram muito valorizadas gerando apropriação de valor pela TIM sem precisar entregar o esforço prometido, gerando dano moral. Em contrapartida a C6 Bank visava economia de escala ao acessar os 50 milhões de clientes TIM mas conseguiram acesso a menos de 3 milhões inviabilizando a aliança para a C6.]]> 2022-01-04 11:04:15 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1973946616 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1973947140 A estratégia não foi a melhor escolha , principalmente para o C6 Bank (que já tenta dissolução) por ter ofertado participação acionária em troca dos serviços da TIM. Uma estratégia de Joint-venture poderia ter sido bem sucedida neste caso pois reduziria os riscos de mudança de comportamento dos parceiros gerando sinergia e possibilidade rara.]]> 2022-01-04 11:04:43 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1973947140 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1990075144 Há 11 anos a Teléfonos de México S.A (Telmex), adquiriu o controle acionário da Embratel, empresa que era sinônimo de modernidade e progresso quando estatal. Convenientemente, o Grupo Telmex manteve a marca, considerando a importância da Embratel no mercado nacional. Em 2014, o Grupo concluiu a fusão da Embratel, Net e Claro em uma única empresa, a Claro Telecom, controladora da Claro S.A]]> 2022-01-13 10:32:10 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1990075144 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1990075619 A estratégia utilizada foi a aquisição de controle acionário ( tender offer ) de forma hostil . A aquisição foi vertical com extensão de mercado se o foco for a Telmex (tema do próximo padlet), e horizontal ( considerando  a Claro, Embratel e NET ) com extensão de produtos . A criação de valor foi por economias de escala ao reduzir custos operacionais e de escopo por compartilhamento da infra-estrutura. ]]> 2022-01-13 10:32:32 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1990075619 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1990076181 E empresa que se apropriou do valor foi a Claro ( remetendo lucros para Telmex no exterior ) e que predomina sobre as outras principalmente pelo problema de agência criado após a privatização das "Teles" onde destinou-se percentual das economias de escopo para os gerentes. Por essa natureza, a Claro que já atuava no mercado maximizado das Teles predominou por suas competências desenvolvidas na gestão dos custos fixos e variáveis.]]> 2022-01-13 10:32:56 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1990076181 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1990076647 Os gerentes poderia atrasar sem interromper a aquisição e ainda convidar proponentes para aumentar o valor da operação.]]> 2022-01-13 10:33:15 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1990076647 juancarloggomes https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1990077276 Para o acionista adquirente essa estratégia foi a melhor e mais eficiente , pois dois anos após a aquisição o lucro aumentou consideravelmente com participação importante p carteira internacional do acionista e principalmente por adquirir a infra da Embratel que era valiosíssima por preço abaixo do mercado.]]> 2022-01-13 10:33:44 UTC https://padlet.com/anaflaviafmoreira/76db6t69e2n8hort/wish/1990077276