APORTACIONES DE LOS FILOSOFOS A LA CALIDAD by https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk Aportaciones a la calidad en-us 2022-02-25 17:50:10 UTC 2022-03-01 15:35:27 UTC hello@padlet.com UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE AGUASCALIENTES paulinav015 https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2066864674 Diseño de Procesos y Gestión de la Calidad Alethia Muñoz Bustos Padlet Aportaciones a la Calidad Juan Fernando García Gaytán Montserrat López Rangel Paulina Vallejo Guardado AAFEP 2B 25 de febrero de 2022

]]> 2022-02-25 18:59:05 UTC https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2066864674 Joseph Moisés Juran monselopez203 https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067014476 Aportaciones:
  • Trilogía de la calidad
Nos explica que cualquier organización que emprenda un viaje en la gestión de la calidad tendrá tres procesos que son: planeación de la calidad, control de la calidad y mejora de la calidad 
  •  Principio de Pareto
Diferenció entre problemas esporádicos y problemas crónicos.
]]> 2022-02-25 21:15:06 UTC https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067014476 Kauro Ishikawa paulinav015 https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067056470
  • Diagrama de Ishikawa
    • Se encarga de detectar las causas probables que conducen hacia un efecto negativo o problema
    • Hoja de verificación 
    Encargada de organizar los datos arrojados de un proceso practico de análisis y observación 
    • Grafico de control
    Arroja el comportamiento en escala de onda de los datos suministrados del proceso de producción. 
    • Histograma
    Se expresa en forma de barras vertical, el cual presenta los diferentes recursos introducidos para su lectura de forma individual.
    • Diagrama de Pareto
    Diagrama de barras con una lectura de datos de izquierda a derecha, ordenados desde la izquierda con mayor importancia
    ]]>     2022-02-25 22:07:00 UTC https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067056470     Genichi Taguchi paulinav015 https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067064004
  • Diseño Robusto
    • Propone que se haga mayor énfasis en las necesidades del consumidor y ahorrar dinero en las que no le interesen. 
    • Variabilidad
    Es la diferencia entre el funcionamiento real y el valor objetivo.
    • Función de perdida 
    Ecuación que cuantificaba el descenso del valor percibido por el cliente a medida que caía la calidad del producto. 
    • optimización del proceso 
    Puede reducir la variabilidad por medio del diseño del producto, al seleccionar los niveles optimas de las variables en la manufactura del producto.
    • Ingeniería de la calidad
    Dividida en dos: Ingeniería de calidad en línea y fuera de línea 
    En línea: manufactura, el control y la corrección de procesos. 
    Fuera de línea: optimiza el diseño de los productos y procesos. 
    ]]>     2022-02-25 22:18:22 UTC https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067064004     ARMAND VALLIN FEINGENBAUM paulinav015 https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067071828
  • Control total de la calidad
    • Integra el desarrollo, el mantenimiento y los esfuerzos de mejoramiento de calidad en varios grupos de la organización, para permitir producción y servicios a niveles más económicos que permitan completa satisfacción al consumidor
    • Costes de la calidad
    Garantizan un producto de calidad que se pueda ofrecer al cliente.
    • Costes de prevención
    Evitan fallos en los procesos de producción.
    • Costes de revaluación 
    Inspeccionan y miden las etapas que van desde las materias primas a utilizar, la actualización de inventarios y la medición de pruebas para la producción.
    • Costes de fallos internos
    Son aquellos que surgen durante la fabricación del producto.
    • Costes de fallos externos
    Son aquellas fallas que surgen cuando el producto llega a manos del consumidor.
    ]]>     2022-02-25 22:30:47 UTC https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067071828     SHINGEO SHINGO gfee8989 https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067242567 Aportaciones:
    Sistema de producción
    Toyota:     Fue el creador del Sistema de Producción Toyota, fue
    el encargado de analizarlo a profundidad así como
    traducirlo y difundirlo mundialmente.

    Sistema de empujar y halar:
    Consiste en la sistematización
    del material necesario a fabricar
    en cada etapa de la producción.
    Este sistema gestiona la
    producción a partir de la
    demanda

    Poka yoke:
    Se trata de un sistema que garantiza la
    calidad de un producto, impidiendo que pueda
    ser utilizado u operado de una forma errónea.

    Método Shingo:
    Consiste en una serie de lineamientos reflexivos y
    prácticos que ponen en evidencia la filosofía de Shingo
    sobre la calidad y la dinámica industrial.

    Pirámide Método Shingo

    ]]>     2022-02-26 03:33:47 UTC https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067242567     william edwards deming gfee8989 https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067250706 Aportaciones:

    Difusión del ciclo PHVA:
    Herramienta de calidad usada en el control de procesos.

    14 procesos de calidad:

    1.-    Crea constancia de proposito.

    2.-Nueva filosofia

    3.-Inspeccion

    4.-Compras

    5.-Mejora continua

    6.-Entrenamiento

    7.-Liderazgo

    8.-Elimine el miedo

    9.-Rompe barrera entre departamentos

    10.-Elimine consignas

    11.-Patrones de trabajo

    12.-Logros personales

    13.-Capacitacion

    14.-Transformacion






    ]]>     2022-02-26 03:49:28 UTC https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067250706     Philip Crosby monselopez203 https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067261832 Aportaciones:
    Exhortación a que las organizaciones trabajen por alcanzar la meta de cero defectos.

     4 Principios Absolutos:
    1. Calidad es cumplir con los requisitos del cliente.
    2. El sistema de calidad es la prevención.
    3. El estándar de desempeño es cero defectos.
    4. La medición de la calidad es el precio del incumplimiento.

    14 pasos cero defectos:
    1.  Compromiso de la gerencia 
    2.  Equipo para el mejoramiento de la calidad. 
    3.  Medición de la Calidad 
    4.  Costo de la Calidad. 
    5.  Conciencia de la calidad. 
    6.  Auto Correctiva. 
    7.  Planificación para lograr la meta de cero defectos. 
    8.  Capacitación del supervisor. 
    9.  El día de cero Defectos.
    10.  Establecimiento de metas. 
    11.  Eliminación de las causas del error. 
    12.  Reconocimiento.
    13.  Consejos de Calidad. 
    14.  Hágalo todo otra vez.   

    ]]>     2022-02-26 04:09:59 UTC https://padlet.com/paulinav015/76cl06wyhettxlwk/wish/2067261832