GESTION DE PERSONAS II by Luz Marina Mamani Chuchón https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu EVALUACION CONTINUA 3 en-us 2024-01-26 04:29:24 UTC 2024-01-27 00:48:14 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f605.png Establece un sentido de urgencia luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862585157 Una empresa de producción decide cambiar su proceso intentando mejorar la productividad (menos tiempo en las entregas), ya que si esto da como resultado positivo tanto la organización y los clientes estarían satisfecho con el final del producto.

]]> 2024-01-26 05:34:32 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862585157 Crea coaliciones luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862586657 De haber establecido este proceso, se tendría que formalizar esta idea, pero para eso se necesitaría a todos jefes de los departamentos involucrados para hacer una coalición poderosa.

]]> 2024-01-26 05:37:07 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862586657 Desarrolla una visión y una estrategia luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862589508 En 1988, NIKE, lanzo su campaña >> JUST DO IT>> la compañía creo una visión clara de motivar a las personas a superar sus límites y alcanzar sus metas.

]]> 2024-01-26 05:42:15 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862589508 Comunica la visión de cambio luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862590927 En el año 2010 la aerolínea DELTA AIR LINES lanzó su campaña >> KEEP CLIMBING>> la empresa comunicó su visión de mejorar la experiencia del cliente y la calidad a través de una serie de marketing.

]]> 2024-01-26 05:44:49 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862590927 Empodera a los trabajadores luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862591667 Implementar espacios pequeños para que los trabajadores puedan dar sus opiniones y/o propuestas para poder solucionar algún problema que este pasando, o simplemente que este pasando, o simplemente algo para poder mejorar; y claro se tendría que poner en practica siempre alguna propuesta del trabajador.

]]> 2024-01-26 05:46:01 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862591667 Genera objetivos a corto plazo luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862592888 Ejemplo sobre un proceso de cambio que esta haciendo una empresa sobre una estrategia para generar que la empresa sea mas notoria, cada 15 días se podría hacer una comparación de cuanto se ha aumentado las visitas de los clientes a la página de la empresa, de esta forma se podría ver si está siendo efectivo el nuevo cambio.

]]> 2024-01-26 05:48:19 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862592888 Consolida los triunfos e incentiva más cambios luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862593519 Digamos que la estrategia que se uso para una tienda tenga más ventas cumplió su objetivo de aumentar en un 15% en 6 meses, se debería de analizar y ver en qué pasos se podría mejorar aún más, para ponerse nuevos objetivos como el de aumentar las ventas en 30% de esta forma se muestra que no te conformas y vas por más.

]]> 2024-01-26 05:49:27 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862593519 Afianza el cambio en la cultura de tu empresa luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862594062 Supongamos que una empresa logro que su proceso de cambio fue todo un éxito, la empresa debería de darles reconocimiento no solo al jefe sino a todas las personas que fueron parte de todo ese proceso, inculcar los valores del cambio a cada trabajador e implementar en tu proceso de inducción.

]]> 2024-01-26 05:50:20 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862594062 Comunicar claramente al equipo lo que se espera de ellos luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862614575 El papel del directivo en el proceso de cambio es muy importante, porque una de sus principales funciones es comunicar y explicar detalladamente las nuevas metas y objetivos marcados por la empresa. Las expectativas (roles, responsabilidades, expectativas de desempeño, etc.) de cada miembro del equipo deben comunicarse de manera efectiva. Este aspecto es esencial para que los actores coordinen y faciliten una transición exitosa.

]]> 2024-01-26 06:22:39 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862614575 Sea un modelo a seguir para el cambio que desea impulsar luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862615658 El líder será el representante del cambio deseado, por lo que deberá adoptar y demostrar a través de su actitud o comportamiento los valores correspondientes a la transición. Este será el modelo a seguir por los participantes; si no se siguen las pautas, el proyecto de cambio fracasará.

]]> 2024-01-26 06:24:22 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862615658 Brindar recursos para que el equipo llegue al cambio esperado luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862616698 En este sentido, es importante asegurarse de que el equipo tenga los recursos necesarios para implementar mejor el proceso de cambio. Crear programas de capacitación de nuevos procesos para que puedan adquirir habilidades y conocimientos adicionales, así como obtener recursos (materiales) para optimizar su trabajo.

]]> 2024-01-26 06:25:56 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862616698 Medir los avances y celebrar los logros luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862617349 ¿Cómo podemos medir los avances?

- Establecer KPIS para poder evaluar el rendimiento e impacto del proyecto.

- Crear sistemas de monitoreo continuo para revisar el cumplimiento de los procesos paso por paso.

Celebrar los logros: Establece objetivos a corto plazo para darle más credibilidad al proyecto y empezar a ganarse la confianza de los participantes. Al celebrar estos logros, se debe reconocer a todos los participantes por generar impulso y demostrar que el cambio está produciendo resultados positivos.

]]> 2024-01-26 06:27:02 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862617349 Comunicación ascendente luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862622790 La Empresa Modas del Perú, considera que seria ideal contar con las opiniones e ideas, de los trabajadores. para ello implementan canales de comunicación como, el buzón de sugerencia, encuestas etc. con la finalidad la mejora empresarial.

]]> 2024-01-26 06:34:40 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862622790 Comunicación descendente luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862623680 Cuando un Gerencia de la empresa realiza una reunión con todos los jefes, para informarles los nuevos cambios de trabajo en base a las horas extras, y luego los jefes solicitan una reunión con todos los supervisores de las área de la empresa, para comunicarles del cambio y pedirles que ellos les informen a los operarios de sus área a cargo.

]]> 2024-01-26 06:36:10 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862623680 Comunicación lateral luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862624296 La empresa Modas del Perú, cuenta con ingenieros capacitados en todas sus áreas y tienen a cargo un proyecto de costos. para ello es importante realizar la reunión y plantar el plan para poder logar el objetivo.

]]> 2024-01-26 06:37:03 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862624296 luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862628512

  • Carrillo Machahuay, Marcia

  • Castillo Tocto, Yannet

  • Lamas Palomares, Sahori

  • Mamani Chuchon, Luz

  • Aviles Buiza, Renzo

  • Ramos Mitac, Felix

  • Alva Paredes, Gabriel

  • Capchi Tomaya, Joel

    • ]]>     2024-01-26 06:44:45 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2862628512     luz24_marina https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2863501034 En resumen, la importancia del modelo de Kotter radica en su capacidad para proporcionar un enfoque estructurado y completo para la gestión del cambio organizacional, teniendo en cuenta tanto los aspectos técnicos como los aspectos humanos de la transformación.

    ]]>     2024-01-27 00:47:49 UTC https://padlet.com/luz24_marina/75m9glyukvqv5ohu/wish/2863501034