Kast y Rosenzweig (1987), la definen como: Coordinación de individuos y recursos materiales para el logro de objetivos organzacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos: dirección hacia objetivos, participación de personas, empleo de técnicas y compromisos con la organización.

La administración se puede definir como ciencia o técnica que se centra en el diseño interno de la empresa, de sus estructuras, procedimientos y sistemas de información para planear, organizar, dirigir y controlar sus recursos y sus procesos, la gerencia implica, además, la comprensión del entorno, la conceptualización de la función de la empresa en el mercado y la gestión para lograr resultados en el contexto en que opera o desea competir.(Hernández, 2011).

Todas las áreas funcionales de la ARH están sumamente interrelacionadas. La administración, las decisiones de cierta área afectan a otras áreas. Por ejemplo, una empresa que hace énfasis en el reclutamiento de candidatos de alta calidad, pero que descuida las remuneraciones satisfactorias, está desperdiciando tiempo, esfuerzo y dinero. Además, el sistema de remuneración de una empresa será inadecuado a menos de que se dé a los empleados un ambiente de trabajo seguro y saludable. Si una empresa paga sueldos inferiores a los del mercado, siempre estará contratando y capacitando nuevos empleados tan sólo para contemplar su salida en busca de los sueldos más altos de los competidores.

Salanova et al. (1996) y Dakduk y Torres (2013) describen once funciones psicosociales que contribuyen a la construcción de experiencias socialmente relevantes:

1.    La propiedad integradora.

2.    Estatus de prestigio.

3.    Identidad personal.

4.    Función económica.

5.    Oportunidad de interacción.

6.    Estructuración del tiempo en el trabajo.

7.    Obligatoriedad.

8.    Aprendizaje.

9.    Socialización.

10. Control y poder.

11. Comodidad y disfrute.

La relación que se establece a través de la socialización de los individuos con las funciones del trabajo, en contextos socioeconómicos y sociohistóricos en particular, son los que permiten la configuración del significado del trabajo para cada persona que ha tenido experiencia(s) laboral(es).

Este significado, al igual que el constructo trabajo, es cambiante y variable (Borchet y Landher, 2009).

La persona al estar en contacto con el trabajo configura los significados propuestos por el MOW (1987), de centralidad, finalidad, normas sociales, identidad con el rol y metas y resultados del trabajo.

Entre sus principales funciones podemos mencionar:

• Evaluación y selección de personal. Diseñar y aplicar pruebas psicométricas y entrevistas para seleccionar candidatos adecuados para diversas posiciones en la empresa.

• Desarrollo organizacional. Colaborar en la planificación y gestión de cambios organizacionales, promoviendo un ambiente de trabajo positivo y eficiente.

• Capacitación y desarrollo. Identificar necesidades de formación y diseñar programas de capacitación para el desarrollo de habilidades y competencias del personal.

• Asesoría en clima laboral. Realizar diagnósticos del clima organizacional y proponer estrategias para mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados.

• Gestión del talento humano: Ayudar en la creación de políticas de recursos humanos que fomenten la retención del talento y el desarrollo profesional de los empleados.

• Mediación y resolución de conflictos. Facilitar la resolución de conflictos laborales y fomentar la comunicación efectiva entre los miembros del equipo.

• Prevención del estrés laboral. Implementar programas de bienestar que ayuden a los empleados a manejar el estrés y mejorar su calidad de vida en el trabajo.

• Evaluación del desempeño. Diseñar sistemas de evaluación del desempeño que sean justos, objetivos y alineados con los objetivos organizacionales.

• Investigación. Realizar investigaciones sobre temas como la motivación laboral, el liderazgo y la dinámica de equipos para mejorar la efectividad organizacional.

• Consultoría. Brindar asesoría a la dirección de la empresa sobre temas relacionados con el comportamiento humano en el entorno laboral.

Dakduk, S. y Torres, C. (2013). Los Nuevos significados del Trabajo. Debates IESA, 18(2), 25-28. https://es.scribd.com/document/432385009/Los-Nuevos-Significados-Del-Trabajo

Hernández, S. (2011). Introducción a la Administración. Teoría general administrativa: origen, evolución y vanguardia. McGraw-Hill.  https://santic.cl/mt-content/uploads/2022/09/hernandez_introduccion_a_la_admin.pdf

Jiménez, W. (1963). Introducción al Estudio de la Teoría Administrativa. Fondo de Cultural Económica. https://revistasonline.inap.es/index.php/DA/article/view/2267/2322

Kast, F. & Rosenzweig, J. (1987). Administración en las Organizaciones. Enfoque de sistemas y de contigencia, McGraw-Hill de Méxic, S.A de C.V. https://es.scribd.com/document/599357642/Administracion-en-Las-Organizaciones-Enfoque-de-Sistemas-y-de-Co

MOW International Research Team (1987). The Meaning of Working. Academic Press. https://doi.org/10.1002/job.4030100109

Olivares, S., & González, M. (2014). Psicología del trabajo. Grupo Editorial Patria. https://es.scribd.com/document/648543966/3-Psicologia-del-Trabajo-Gonzales-y-Olivares

Romero, M.P. (2017). Significado del trabajo desde la psicología del trabajo. Una revisión histórica, psicológica y social. Psicología desde El Caribe, 34(2), 120-138.

https://doi.org/10.14482/psdc.33.2.72783

Salanova, M., Gracia, F. y Peiró, J.M. (1996). Significado del Trabajo y valores laborales. En J.M. Peiró y F. Prieto (Directores), Tratado de Psicología del Trabajo. Vol. ll. Aspectos psicosociales del Trabajo (pp.35-64). Síntesis. https://es.scribd.com/document/587218179/Tratado-de-Psicologia-Del-Trabajo-Vol-II

Wayne, R. (2010). Administración de Recursos Humanos. Pearson Educación. https://www.academia.edu/34463859/Administraci%C3%B3n_de_recursos_humanos_R_W_A_Y_N_E_M_O_N_D_Y