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      <title>Toma decisiones a corto plazo by Yeimy Diaz</title>
      <link>https://padlet.com/yeimyrodiaz/Bookmarks</link>
      <description>Hecho con una pizca de ingenio</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-02-20 20:29:40 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-02-20 21:30:04 UTC</lastBuildDate>
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         <title>	Revelación de la información para la toma decisiones</title>
         <author>yeimyrodiaz</author>
         <link>https://padlet.com/yeimyrodiaz/Bookmarks/wish/2057652869</link>
         <description><![CDATA[<div>Las organizaciones, sin importar su fin o su tamaño, atienden a diversas necesidades de información con el fin de satisfacer los intereses y las expectativas de una amplia gama de usuarios.<br>La revelación de información se puede entender como el acto de preparar y presentar los aspectos operacionales y no operacionales, de manera sintetizada, que pueden ser valorados o medidos mediante datos cuantitativos, obtenidos del sistema contable, pero, a su vez, de datos cualitativos descriptivos de gestión e impacto. Las revelaciones se materializan principalmente a partir del conjunto de estados financieros, notas, anexos y explicaciones que constituyen el resultado del sistema contable, estas revelaciones son las más frecuentes en las entidades, dado su carácter legal.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-20 20:50:09 UTC</pubDate>
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         <title>	Naturaleza de la información</title>
         <author>yeimyrodiaz</author>
         <link>https://padlet.com/yeimyrodiaz/Bookmarks/wish/2057657575</link>
         <description><![CDATA[<div>Son los instrumentos que maneja o crea el profesional de la información para<br>satisfacer las demandas y necesidades informativas de los usuarios se&nbsp; dividen&nbsp; en tres partes:<br>- Primarias<br>- Secundarias<br>- Terciarias&nbsp;<br>Los objetivos de las fuentes de información son:<br><br></div><ul><li>Permitir el acceso al documento primario, se requiere conocer todas las obras relacionadas con los servicios de información.</li><li>Elaborar productos bibliográficos tanto de carácter textual o no textual.</li><li>Valorar las fuentes responde algunas preguntas&nbsp; y es de muy buena calidad.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-20 20:57:19 UTC</pubDate>
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         <title>	Tipos de datos en las decisiones</title>
         <author>yeimyrodiaz</author>
         <link>https://padlet.com/yeimyrodiaz/Bookmarks/wish/2057662934</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Análisis descriptivo<br></strong>El análisis descriptivo se utiliza cuando la organización tiene un gran conjunto de datos sobre eventos pasados o sucesos históricos. Para que estos datos sean útiles, deben simplificarse y resumirse con el fin de que sean entendibles para la audiencia a la que se quieren comunicar.<br><br><strong>Análisis predictivo<br></strong>La cantidad de datos que producimos hoy en día ha permitido popularizar ciertas técnicas y modelos matemáticos o estadísticos que han estado presentes desde hace muchos años.<br><br><strong>Análisis prescriptivo<br></strong>El análisis prescriptivo va más allá de los dos tipos de análisis anteriores.<br><br></div><div>En primer lugar, le recomienda rutas de acción que puede seguir una empresa. Además, cuantifica el efecto de cada una de estas acciones para ayudar a tomar las mejores decisiones en pro de buscar los objetivos de negocio de la organización, como por ejemplo incursionar en un nuevo mercado, ubicar un producto en áreas específicas de un almacén con mejores probabilidades de venta o mitigar un riesgo que pueda enfrentar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-20 21:05:26 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>	Modelo para la toma decisiones a corto plazo</title>
         <author>yeimyrodiaz</author>
         <link>https://padlet.com/yeimyrodiaz/Bookmarks/wish/2057668643</link>
         <description><![CDATA[<div>La administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo (operación normal de la empresa) y a largo plazo (inversiones de capital). Las decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo lo esperado; en cambio, en las decisiones a largo plazo no se acepta marcha atrás: son rígidas, pues normalmente comprometen muchos recursos.<br><br>La <strong>metodología</strong> que ilustra estas decisiones es la siguiente:<br><br> a) Se presentará la información de la situación que tiene la empresa, y la descripción de la situación a la que desea cambiar (utilizando ejemplos cuantitativos).<br>&nbsp;b) Se realizará el análisis marginal de las opciones y se seleccionará la mejor.<br>&nbsp;c) Se complementará el análisis con la información cualitativa, que deberá tomarse en consideración en cada circunstancia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-20 21:14:09 UTC</pubDate>
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         <title>Principales decisiones a corto plazo</title>
         <author>yeimyrodiaz</author>
         <link>https://padlet.com/yeimyrodiaz/Bookmarks/wish/2057672930</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Estas son algunas de las circunstancias que requieren información contable para seleccionar la opción más conveniente para la <strong>empresa: <br></strong><br>1) Seguir <strong>fabricando </strong>una pieza o mandarla a fabricar externamente.<br><br></div><div>2) <strong>Eliminar </strong>una línea o un departamento, o seguir operándolos.<br><br></div><div>3) Cerrar la <strong>empresa </strong>o seguir operándola.<br><br></div><div>4) <strong>Aceptar </strong>o rechazar un pedido especial.<br><br></div><div>5) <strong>Eliminar </strong>una línea, un producto o seguir produciéndolos.<br><br></div><div>6) <strong>Agregar </strong>a la actual una nueva línea de productos o no<br><br>7) <strong>Decidir</strong> cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado.<br><br></div><div>8) <strong>Cerrar </strong>una sucursal o seguir operándola.<br><br></div><div>9) <strong>Trabajar </strong>un solo turno o varios.<br><br></div><div>10) <strong>Disminuir </strong>o aumentar la publicidad.<br><br></div><div>11) <strong>Operar </strong>en uno o varios mercados.<br><br></div><div>12) <strong>Adicionar </strong>ciertas operaciones a una línea o venderla con cierto proceso únicamente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-20 21:20:58 UTC</pubDate>
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