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      <title>Avaliação de Desempenho, Resultados e Balanced Scorecard by Paloma Sanhueza</title>
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      <description>Controladoria</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-10-25 00:33:43 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-01-18 21:57:33 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
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         <description><![CDATA[<div>O termo <strong>desempenho </strong>significa um conjunto de atividades que são desenvolvidas e exercidas para se<br>atingir um objetivo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 00:40:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ações ou atividades constantemente revisadas ou modificadas conforme a variável analisada.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 00:42:44 UTC</pubDate>
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         <title>Foco:</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
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         <description><![CDATA[<div>O foco da avaliação de desempenho da empresa pode estar voltado tanto para o seu ambiente interno quanto externo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 00:48:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Exemplo:</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840152600</link>
         <description><![CDATA[<div>Avaliação do desempenho de uma empresa em relação a outra que atua no mesmo mercado ou externamente, como é o caso do interesse dos investidores em verificar o comportamento das<br>ações no mercado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 00:49:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Segundo o autor Catelli, 1999:</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840160041</link>
         <description><![CDATA[<div>"<em>O desempenho voltado para o ambiente interno pode ser entendido a partir
de sua estrutura hierárquica, comumente denominada estrutura
organizacional, que parte de um modelo de gestão formado pelas crenças,
valores e expectativas dos gestores relacionados a todo o empreendimento
(mercado, produtos, propensão ao risco, etc.)."</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 00:53:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840176462</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;--&gt; Essas áreas internas serão objeto da avaliação de desempenho.</div><div>--&gt; A cada área será atribuída uma meta, cujo cumprimento será acompanhado, mensurado e pontuado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:00:34 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Classificação da avaliação de desempenho em dimensões:</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840191721</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>-&gt; Desempenho Operacional:</strong> é caracterizado por uma atividade ou um conjunto de atividades diretamente relacionadas ao processamento de recursos para a geração de produtos ou serviços.<br><strong>-&gt; Desempenho Econômico:</strong> é caracterizado pelo aspecto econômico envolvido no desempenho operacional, próprio de toda atividade produtiva, e revela-se por seus resultados econômicos.<br><strong>-&gt; Desempenho financeiro:</strong> são os prazos de pagamentos e recebimentos dos valores envolvidos nas atividades, bem como à captação e aplicação de recursos financeiros, quando necessário.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:06:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840195965</link>
         <description><![CDATA[<div>Avaliar desempenho significa mensurar o esforço exercido por uma área para atender a uma expectativa que dela é esperada.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:08:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>A Controladoria...</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840201889</link>
         <description><![CDATA[<div>... pelo fato de atuar na coordenação das demais áreas para buscar os objetivos estratégicos da empresa e de ser área indutora de comportamento e detentora de visão e<br>conhecimentos acerca de todos os grandes processos da organização, possui a gestão e a coordenação<br>do processo de avaliação de desempenho.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:10:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Enfim...</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840204724</link>
         <description><![CDATA[<div>... a avaliação de desempenho deverá ser o mais transparente e justa possível e muito bem<br>compreendida pelos gestores e suas equipes de funcionários, devendo utilizar indicadores de<br>desempenho claros e bem definidos, com expectativas realistas e com abrangência de todas as<br>áreas da empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:12:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>INDICADORES DE DESEMPENHO</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840212536</link>
         <description><![CDATA[<div>Seguindo a classificação apresentada por Catelli (1999), a avaliação de desempenho possui três dimensões, a financeira, a econômica e a operacional.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:15:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840213676</link>
         <description><![CDATA[<div>Dentro dessas dimensões deverá existir um conjunto de medidas qualitativas e quantitativas (financeiras e não financeiras), associadas a processos de gestão bem definidos, organizados de tal forma que<br>possibilitem a coleta automática dos dados do desempenho para alimentação do sistema de avaliação<br>de desempenho.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:15:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Controladoria...</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840216605</link>
         <description><![CDATA[<div>... Atenção especial à qualidade dos indicadores de desempenhos escolhidos ou acordados, para não comprometer tanto a mensuração como o nível de desempenho da área avaliada.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:17:10 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Exemplos de indicadores de desempenho:</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840224953</link>
         <description><![CDATA[<div>-&gt; Indicadores Financeiros de Desempenho:&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; * Rentabilidade interna<br>&nbsp; &nbsp; * Retorno sobre o capital investido<br>&nbsp; &nbsp; * Redução de custos<br>&nbsp; &nbsp; * Margem de contribuição<br>&nbsp; &nbsp; * Curva de captações de recursos<br>&nbsp; &nbsp; * Resultado não-operacional (receitas financeiras x&nbsp; &nbsp;<br>       despesas financeiras)<br>&nbsp; &nbsp; * Valor adicionado<br>&nbsp; &nbsp; * Percentual de Consumo de Matéria Prima</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:20:56 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840226863</link>
         <description><![CDATA[<div>-&gt; Indicadores Operacionais de Desempenho:<br>&nbsp; &nbsp; *Participação no mercado (market share)<br>&nbsp; &nbsp; * Giro dos estoques<br>&nbsp; &nbsp; * Quantidade de produtos produzidos ou vendidos<br>&nbsp; &nbsp; * Tamanho ou número de lotes de produtos fabricados<br>&nbsp; &nbsp; * Cumprimento de prazos para a implementação de projetos<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;* Desenvolvimento de novos produtos<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;* Automação de processos<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;* Redução do tempo de entrega de produtos<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;* Relação entre produção e insumos<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;* Relação entre produção e mão de obra<br>     * Inovação tecnológica de processos</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:21:49 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840239341</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:26:59 UTC</pubDate>
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         <title>BALANCED SCORECARD (BSC)</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840253796</link>
         <description><![CDATA[<div>É um sistema voltado para a gestão do futuro, por meio de ações planejadas que irão divulgar as estratégias adotadas por todos os níveis da organização. Um instrumento que<br>possibilita difundir a estratégia da empresa em todos os segmentos da organização, depois de traduzida no menor nível possível, chegando-se na definição de objetivos e na identificação das ações a serem adotadas por cada funcionário.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:32:51 UTC</pubDate>
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         <title>Composição do BSC:</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
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         <description><![CDATA[<div>É composto de duas grandes matrizes, numa delas<br>constam os pontos críticos da estratégia e na outra, as áreas nas quais serão implementadas as ações necessárias ao alcance do sucesso previsto no planejamento estratégico.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:35:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840260189</link>
         <description><![CDATA[<div>BSC possui quatro perspectivas, sob as quais os responsáveis pelos negócios levantam as metas de cada área e os principais indicadores que devem ser acompanhados para<br>impulsionar o desempenho da companhia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:35:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Perspectivas do Balanced Scorecard:</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840262644</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:36:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>O BSC permite que as empresas promovam o alinhamento de suas medidas de desempenho às metas que compõem os objetivos específicos que se pretende alcançar.</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840267401</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:38:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DO BSC</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840272082</link>
         <description><![CDATA[<div>O Balanced Scorecard corresponde ao detalhamento tanto da missão, como também da estratégia da empresa, em medidas de desempenho individuais, que permitirão o controle e a avaliação de todas as ações necessárias para garantir o sucesso e a continuidade da empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:40:39 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840276524</link>
         <description><![CDATA[<div>O&nbsp;uso do BSC como um sistema gerencial de gestão voltado para o futuro e capaz de canalizar energias, habilidades e conhecimentos específicos dos indivíduos, proporciona às empresas as seguintes vantagens:</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:42:19 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840279875</link>
         <description><![CDATA[<div>* Combinação de variáveis financeiras e operacionais em um único modelo de gestão.<br>* Permite otimizar o uso de um dos mais importantes ativos de uma organização que é a informação.<br>* Funciona como um painel de controle da gestão, organizado pelo conjunto de informações estratégicas, traduzidas em indicadores de desempenho.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:43:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840281888</link>
         <description><![CDATA[<div>O conjunto de indicadores de desempenho permite aos gestores das empresas: localizar problemas, definir rumos, prever turbulências, apontar tendências para o futuro e,<br>principalmente, entender para onde vai a empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:44:36 UTC</pubDate>
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         <title>Implementação do BSC:</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840285193</link>
         <description><![CDATA[<div>A implementação do BSC requer que as estratégias da empresa, bem como as missões de cada unidade ou área de responsabilidade interna, estejam bem definidas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:46:02 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840293869</link>
         <description><![CDATA[<div>Surge a necessidade de se construir o que os autores denominam de<strong><em> "mapa estratégico"</em></strong>, contendo o detalhamento de todas as ações que deverão ser executadas dentro das perspectivas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:49:42 UTC</pubDate>
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         <title>Exemplos de Indicadores de Desempenho Perspectivas Financeiras e Clientes:</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:50:28 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Exemplos de Indicadores de Desempenho, Perspectivas, Processos Internos e Crescimento e Aprendizagem:</title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1840299075</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 01:51:37 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>pvrsanhueza20</author>
         <link>https://padlet.com/pvrsanhueza20/74a5zs3pdtnc1m8w/wish/1842255345</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em>Alunas:<br><br>Aline Gomes - UC21105958<br>Giovanna Carvalho - UC19106215<br>Paloma Sanhueza - UC15101548</em></strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-25 16:13:42 UTC</pubDate>
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