<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Функции и последствия конфликта by </title>
      <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-11-15 14:46:29 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-03-18 06:10:05 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Конфликт – это отношения между субъектами социального взаимодействия, которые характеризуются противоборством при наличии противоположных мотивов (потребностей, интересов, целей, идеалов, убеждений) или суждений (мнений, взглядов, оценок).</title>
         <author>bsadvakasova03</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1891772506</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1450895171/04f0c1ec7ac57c65c4070bf31871f851/149973851711.jpeg" />
         <pubDate>2021-11-15 16:34:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1891772506</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>bsadvakasova03</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1891780232</link>
         <description><![CDATA[<div>Функциональные последствия конфликта определяются следующим: 1. Проблема может быть решена таким, путем, который приемлем для всех сторон, и в результате люди будут чувствовать свою причастность к решению проблемы, что является мотивирующим фактором. 2. Стороны будут больше расположены к сотрудничеству, а не к антагонизму в будущих ситуациях чреватых конфликтами.3. Конфликт может уменьшить возможности синдрома покорности и группового мышления, когда подчиненные не высказывают идей, которые, как они считают, противоречат мнению начальника.4. Это приводит к улучшению процесса принятия решений, т.к. дополнительные идеи и диагноз ситуации ведут к лучшему ее пониманию, разрабатываются новые альтернативы и критерии их оценки.5. Через конфликт члены группы могут проработать возможные проблемы в исполнении еще до того, как решение начнет выполняться.</div><div><br>.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-15 16:36:51 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1891780232</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>bsadvakasova03</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1891784055</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1450895171/f0323813aad7b85b0cd0c2d1a7eb7eca/da6e32caa19089f01e8aee28368f0023.jpg" />
         <pubDate>2021-11-15 16:38:09 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1891784055</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>bsadvakasova03</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1891785010</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1450895171/91c9e3fb8073d7579fbd6158b814b1a5/improved_communication.jpg" />
         <pubDate>2021-11-15 16:38:30 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1891785010</guid>
      </item>
      <item>
         <title>https://studbooks.net/1387403/menedzhment/funktsii_konflikta_posledstviya</title>
         <author>bsadvakasova03</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1891787354</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://studbooks.net/1387403/menedzhment/funktsii_konflikta_posledstviya" />
         <pubDate>2021-11-15 16:39:25 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1891787354</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>tsmadyarova1601</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1893296662</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;<mark>Межгрупповые отношения</mark> более враждебны, более агрессивны, чем отношения между отдельными людьми, то есть отношения, в которые мы вступаем от своего имени. Психологические исследования показывают, что во многом это связано с восприятием опасности нашего оппонента. Когда мы взаимодействуем с отдельным человеком, мы можем рассматривать его как агрессивного или дружелюбного, но редко видим его как суперопасного. Но когда мы имеем дело с социальной группой, с тысячами людей, которые кажутся нам на одно лицо, то мы начинаем бояться, мы ощущаем угрозу нашим ценностям, нашему образу жизни, иногда даже нашему выживанию, и поэтому мы действуем гораздо более активно и агрессивно, чем действуем в отношениях межличностных.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-16 06:08:08 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1893296662</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>tsmadyarova1601</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1893298464</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Межгрупповой конфликт</strong> порождается, когда кто-то хочет нас унизить, показывает нам, что наша группа не очень ценная, не очень важная, у нее нет перспектив. То есть у нас еще нет какой-то опасности для выживания, но оказывается, что мы не самые главные, не самые умные, не самые сильные, и это обидно, это бьет по нашей самооценке, это уменьшает чувство национальной гордости. Таким образом, мы<mark> вступаем</mark> в межгрупповой конфликт, защищаясь от этого. Мы начинаем негативно, агрессивно относиться к другим группам, пытаясь защитить свою позитивную самооценку. И, пожалуй, именно теория реального конфликта, теория социальной идентичности и разные продолжения этих теорий сейчас наиболее популярны в социальной психологии.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-16 06:09:19 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1893298464</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>tsmadyarova1601</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1893299482</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=MUCkaGOy3Xg" />
         <pubDate>2021-11-16 06:10:00 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1893299482</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>tsmadyarova1601</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1893300496</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://topgorod.com/images/lifestyle/psihologia/psihologia-konflict.jpg" />
         <pubDate>2021-11-16 06:10:38 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1893300496</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>tsmadyarova1601</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1893301679</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.syl.ru/misc/i/ai/168407/629086.jpg" />
         <pubDate>2021-11-16 06:11:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1893301679</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Функции конфликта</title>
         <author>yelizavetaserebryakova</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1905816124</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Оценивая конструктивность и деструктивность функций конфликта, необходимо иметь в виду следующее:</div><div><br>- отсутствие четких критериев различий конструктивных и деструктивных конфликтов. Грань между конструктивными и деструктивными функциями иногда теряет свою однозначность, когда дело доходит до оценки последствий конкретного конфликта;</div><div><br>- подавляющее большинство конфликтов имеет одновременно и конструктивные, и деструктивные функции;</div><div><br>- степень конструктивности и деструктивности конкретного конфликта может меняться на различных стадиях его развития;</div><div><br>- следует учитывать, для кого из участников конфликта он конструктивен, а для кого -- деструктивен. В конфликте могут быть заинтересованы не сами противоборствующие стороны, а иные участники (подстрекатели, пособники, организаторы). Поэтому функции конфликта с позиций разных участников могут оцениваться по-разному.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1326201416/e8fb693d0dd3d5aaf182eb2d321d44ae/____.png" />
         <pubDate>2021-11-22 10:54:33 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1905816124</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Последствия конфликтов в организации</title>
         <author>yelizavetaserebryakova</author>
         <link>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1905850370</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Конфликт в организации может иметь как негативные, так и позитивные функции и последствия. К негативным последствиям относятся следующие:</div><ul><li>1. Усиление напряженности в отношениях между оппонентами, рост враждебности, ухудшение социального самочувствия и социально-психологического климата в коллективе.</li><li>2. Сворачивание взаимодействия и общения между конфликтующими сторонами, уменьшение сотрудничества в будущем.</li><li>3. Уменьшение деловых контактов вопреки функциональной необходимости, предельная формализация общения, рост группового и индивидуального эгоизма.</li><li>4. Представление об оппонентах как о врагах.</li><li>5. Падение мотивации к труду вследствие негативного настроения и неуверенности в положительном решении возникших проблем; снижение производительности труда и рост текучести кадров.</li><li>6. Отвлечение от работы, потеря времени и средств на ведение конфликта и ликвидации его последствий.</li><li>7. Бессмысленная затрата сил и энергии на вражду и конфронтацию; субъективные переживания и стрессы.</li></ul><div><br>Чрезмерное обострение конфликтных разногласий и длительное противоборство сторон может привести организацию к всеобщему кризису и распаду.</div><div><br>К позитивным последствиям конфликта относятся:</div><ul><li>1. Адаптация и социализация членов организации.</li><li>2. Снятие внутреннего напряжения и стабилизация обстановки. Выявление и закрепление новой расстановки сил в организации.</li><li>3. Выявление скрытых недостатков и просчетов, стимулирование к изменениям и развитию.</li><li>4. Радикальное решение назревших организационных и технологических проблем, поиск неординарных решений.</li><li>5. Активизация информационных процессов.</li><li>6. Групповое сплочение для решения общих проблем, рост самосознания, чувства собственного достоинства и сопричастности к решаемым проблемам.</li><li>7. Снятие синдрома покорности у подчиненных, развитие чувства уверенности в себе.</li><li>8. Учет и балансировка интересов оппонирующих сторон и взаимный контроль за их деятельностью.</li><li>9. Развитие умения договариваться и находить компромиссы по самым сложным вопросам.</li></ul>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-22 11:18:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/tsmadyarova1601/71q711zjptx1je0o/wish/1905850370</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
