• 출석 체크시 이름을 부른 뒤, "유기분~"이라고 말하면!

  • 오늘 기분을 감정표에서 골라 한 단어로 표현하세요.

  • 말하기 싫다면 손 모양(예: 엄지 척) 또는 색깔 이모지로 표현해도 괜찮습니다. 댓글에 익명으로 남겨주세요.

  • 예시: 😊 설렘 / 😴 피곤 / 😃 신남 / 🤔 혼란

특징

• 불확실성 (성공 예측 어려움)

• 혁신성 (새로운 가치 창출)

• 성장성 (빠른 확장 목표)

• 도전성 (위험 감수)

👉스타트업 = 새로운 아이디어로 세상을 바꾸는 도전적 초기 기업

마이리얼트립 홈페이지: https://www.myrealtrip.com/

✔️ 7가지 질문에 답하면서 자신의 행동 성향을 확인해보는 검사

• 방법: 각 문항에 대해 1~8 중 본인 행동에 가까운 숫자 선택

• 채점: 선택한 숫자의 합 × 3

• 해석:

  • 120점 이상 → A+형 (매우 경쟁적/성취지향적)

  • 106~119 → A형

  • 100~105 → A-형

  • 90~99 → B+형

  • 90점 이하 → B형 (여유롭고 덜 경쟁적)

👉 자신의 성격이 일 중심/경쟁적(A형)인지, 여유롭고 느긋한(B형)지 알 수 있어요.

"대한민국의 수많은 대학생들이 창업보다는 대기업에 취직하는 걸 더 선호한다. 본인은 창업을 선호하는가? 아니면 취업을 더 선호하는가? 그 이유를 서로 말해보자."

+"어렵사리 취업한 사람들도 4-50대에 도달하면 직장을 그만두고, 창업하는 사람들이 더 많다고 한다. 도대체 그 이유는 무엇일까?

어차피 4-50대에 창업할 거라면 지금부터 무엇을 준비해야 할지 생각을 같이 나눠보자"

https://startupall.kr/resource/data?tab=

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② 이번주 한 가지 행동(언제/어디서/몇 번):

- [언제] / [어디서] / [횟수]

③ 질문·도움필요(선택):

- 무드미터(Mood Meter): 감정을 ‘쾌적함 × 활력’으로 구분해 네 가지 색으로 표현파랑: 무기력·우울 / 빨강: 화남·짜증초록: 평온·차분 / 노랑: 행복·신남

- 감성지능(EI): 감정을 인식·이해·표현·조절하는 능력

- 예일대 브래킷 교수의 RULER 모델: Recognize-Understand-Label-Express-Regulate코로나 이후 불안·우울·고립감이 증가하며 EI의 중요성 부각

- EI 높은 리더와 함께하면 번아웃이 줄고, 관계와 성과가 향상됨미래 일자리 30~40%가 감성지능 역량 요구

• 새로운 기회를 찾아 혁신을 실행하는 사람

• 슘페터: “기술적·조직적 혁신을 통해 시장 기회를 추구하는 자”

• 핵심 키워드: Innovation(혁신) & Opportunity(기회)

• 마이리얼트립, 2012년 출발한 한국 스타트업

  • 기존 여행사: 항공권·호텔·패키지 중심

  • 마이리얼트립: 여행자의 ‘현지 경험’에 집중 → 여행자와 현지 가이드를 온라인으로 직접 연결

  문제 발견

  • 패키지여행 불만: 쇼핑 위주, 현지 경험 부족

  • 자유여행자는 “현지에서 뭘 할지?”가 항상 고민

  해결

  • 현지인이 직접 제공하는 투어·액티비티를 중개

  • 후기와 평점을 통해 신뢰 확보

• 지금 잘하는 가이드 투어에 집중

• 장점: 차별화와 강점을 살릴 수 있음

• 단점: 성장 속도가 제한적일 수 있음

• Causation (인과적 사고): 목표 → 필요한 자원 확보 → 실행

  • 예: “오늘 저녁은 스시 먹을래” → 식당 검색 → 예약

• Effectuation (익펙츄에이션 사고): 지금 가진 자원 → 가능한 선택 탐색

  • 예: “냉장고에 뭐 있지?” → 있는 재료로 요리

• Bird-in-Hand (내 손에 있는 것부터)

  • 지금 가진 능력·자원·사람으로 시작

• Affordable Loss (잃어도 되는 범위 안에서)

  • 큰 이익보다, 감당 가능한 손실만큼만 투자

• Lemonade (레모네이드 만들기)

  • 예상 못한 실수나 사건을 기회로 바꾸기

• Crazy Quilt (조각보처럼 협력하기)

  • 혼자 하기보다 파트너와 함께 길을 만듦

• Pilot in the Plane (내가 조종사)

  • 미래는 예측하는 게 아니라, 내가 통제할 수 있는 것부터 만들기

• 선택: 가이드 투어에 집중 → 신뢰와 차별화 확보

• 결과: 이후 점진적으로 확장 성공

나는 이번 학기/올해 어떤 성장을 이루고 싶은가?

(예: 학점 3.8 이상, 전공 탐색, 건강 습관 만들기)

🔑 자원 (Resource)

내가 가진 자원은 무엇이고, 부족한 것은 무엇인가?

(예: 시간, 공부 습관, 인간관계, 돈, 체력)

🚀 실행 (Action)

목표를 위해 구체적으로 어떤 행동을 할 것인가?

(예: 매주 2회 도서관 공부, 과제 제출 2일 전 완료, 동아리 발표 참여)

📊 피드백 (Feedback)

나는 어떻게 점검·조정할 것인가?

(예: 주간 체크리스트, 자기평가, 교수·동료 피드백 반영)

한명은 창업을 위주로 생각하고, 한명은 취업을 위주로 생각했습니다.

40.50대에는 배짱이 생겨서 창업이 가능할것같다고 했습니다

기업에 취직을 해서 경험하는 것이 좋을 것 같다고 생각한다.

창업을 하게 된다면 취업 경험을 쌓은 후 하고싶다.

창업은 리스크가 너무 크다고 생각했고 체계적인 시스템에서 일하는 것을 좋아하기 때문에 취업을 선호했습니다.

다만 경제적인 여유가 생긴다면 창업을 해보는 것도 좋은 생각이라는 의견을 나눴습니다.

전 세계 시준 8위에 육박할 정도로

창업에 대한 진입장벽이 예전에 비해 많이 낮아졌으나

대한민국 사회엔 정해진 나이에는 정해진 길이 있는 것 같은 사회 분위기가 여전히 존재하기에 ,

그리고 그런 사회에서 20년이 넘는 세월을 살아왔기에 나도 모르게 창업보다 취업을 선호하게 되는 것 같다. 이에 더해 AI 산업 혁명으로 인해 창업에 대한 진입장벽이 오히려 더 높아졌다고 생각하고 단순 아이디어로 창업을 하기에는 어려운 상황이라고 생각한다.

두 번째 질문에 대해선 기업에서 일을 하며 단순 근로자의 마인드가 아닌 기업가의 마인드로 일을 해야 사업 아이디어도 생기고 구체적인 청사진을 그릴 수 있다고 생각한다라고 공통된 의견이 나왔다.

지금부터 준비해야 할 것은, 정부 차원의 창업 지원 사업과 제도를 파악하고, 자본금을 마련해야 하는 방안을 모색해야 한다.

지후님(B+): 대기업 취업 선호, 20대 때에 대기업에서 실무나 시스템, 기술 등을 겪으며 배우는 게 후에 창업을 계획하던 유용한 기반이 될 거 같기 때문이다.

지금부터 준비해야 할 것은, 창의적이면서도 현실에 필요한 사업 아이디어와 아이템을 구상하며 사고를 확장해야 한다.

1번 답변:

B: 취업이 쉬운 일이 아니고 같은 어려움과 노력이라고 쳤을 때 고점이 창업이 더 높다.

A: 취업과 창업은 당연히 필요한 부분임. 한국에서 창업을 안 할 수는 없으니, 선 취업을 통해 몸으로 구르며 경험을 쌓고 창업을 해야한다고 생각함.

2번 질문: 창업을 한다면 청년 vs 노년

2번 답변:

B: 청년일때는 실패를 바탕으로 경험으로 바꿀 수 있겠지만, 노년일 때는 실패에 대한 리스크가 크다.

A: 스타트업은 많은 대화와 소통을 통해서 기업으로 키워나가야한다. 현재는 피드백 수용에 적극적이고 긍정적이지만, 노년이 되었을 때, 나보다 낮은 직위나 어린 사람에게 피드백을 듣는다면, 현재처럼 피드백 수용을 잘 할 수 없을 것 같다.

불확실성과 도전정신을 특징으로 하는 스타트업을 2년 동일하게 진행한 경우에서,

성장이 막혔다는 (멈췄다는)것을 느낀 경우 새로운 도전과 변화를 주어야할 것이라고 생각했습니다.

물론 항공과 숙박의 경쟁사가 이미 많지만, 가이드라는 특이점도 가지고 가는 것이기 때문에 독자성을 잃지는 않을 것이라고 판단했습니다.

B: 이미 가이드투어로 시장 내에서 우위를 점했고, 이런 상황에서 다른 기술을 도입한다고 뒤처진다거나 소비자들이 이탈할 것이라고 생각하지 않습니다.

A: 소비자들이 여행을 기획할 때 항공과 숙박까지 확장한다면 한 사이트에서 모든 것을 해결할 수 있다는 이점이 있고, 이미 가이드 제공 면에서는 모든 여행사들이 제공하고 있기에 차별점이 필요하고 언젠가 기존의 것을 고수하면 낙오될 가능성이 있기에, 시장확장이 필요한 시점이었다고 생각합니다.

한 명은 한계에 직면을 했기에 변화가 필요하다고 생각하여 확장을 해야한다는 의견을 냈습니다. 반면, 김민서님은 안정성을 중요하다고 생각하며 확장을 하기에는 따라오는 리스크가 너무 크기에 집중해야 한다는 의견을 냈습니다.

확장의 의견(이재무:B)은 경쟁업체도 후에 가이드를 할 수 있기에 이미 차별화를 가진 가이드를 가지고 미리 확장을 해두면 초반의 리스크는 있더라도 후에 더 큰 이익을 가져올 수 있을 거라는 생각이 있기에 확장을 선택하였습니다.

유지의 의견(장태용:A)은 지금 가지고 있는 정체성이 확장을 한다면 조금 흐려질 수 있고 먼저 현재의 시장을 키운 다음에 확장을 하는 것도 괜찮다는 의견으로 유지를 선택하였습니다.

재현님 B 집중보다는 확장을 선택한다. 시장상황은 매순간 변하고 있고 그에 맞는 새로운 사업들을 개발해 나가는것이 추세에 맞는다고 생각한다. 집중도 물론 필요하지만 확장을 해서 보다 다양한 일들을 해나가다보면 다른 기업들과의 차별성을 가질 수 있을것이다.

반면 대화를 나누는 과정에서 만약 회사의 대표가 현재에 만족한다면 기존 사업을 발전시켜

업계의 대기업에 인수합병 하는 것 또한 하나의 방법이라는 의견이 나왔습니다.

이유는

1. 한 분야의 스페셜리스트가 되는 것은 힘듦.

2. main 기능이 하나만 있는 것보다 여러개 있는 편이 각 기능 소비자들 간의 교환 가능성이 높음.

3. 안정적인 상황에서는 도전을 선택하는 것이 사업 확장 가능성을 높여줄 수 있는 방안임.

성향이 다른데도 불구하고 비슷한 의견을 제시하고, 서로의 의견에 공감을 표현한다는 점이 신기했습니다. 또, 같은 의견이라도 다른 관점에서 새로운 장점을 찾아낼 수 있어 서로 보완해주는 느낌을 받았습니다.

경영학과 19학번 서현민 학우님

AI빅데이터융합경영학과 21학번 이석영

B(20210806 박인재): 이미 가이드투어로 시장 내에서 우위를 점했고, 이런 상황에서 다른 기술을 도입한다고 뒤처진다거나 소비자들이 이탈할 것이라고 생각하지 않습니다.

A(20200738 채다은): 소비자들이 여행을 기획할 때 항공과 숙박까지 확장한다면 한 사이트에서 모든 것을 해결할 수 있다는 이점이 있고, 이미 가이드 제공 면에서는 모든 여행사들이 제공하고 있기에 차별점이 필요하고 언젠가 기존의 것을 고수하면 낙오될 가능성이 있기에, 시장확장이 필요한 시점이었다고 생각합니다.

A.B모두 집중을 해야한다고 생각하였다. 새로운 사업으로 확장하게 된다면 그 기업만의 특색을 잃고 다른 기업들과 비슷하게 경쟁하게 될 수 밖에 없다. 자신의 강점을 살리면서 때를 기다려야한다.

사업을 확장해야 한다고 생각했습니다.

당시 패키지여행 산업은 정체되어 있었고 마이리얼트립의 성장세도 더딘 상황이었습니다. 새로운 도전을 통해 변화를 주어야 살아남을 수 있다고 생각했기 때문에 사업을 확장하는 것이 좋다는 결론을 내렸습니다.

자가피드백 무한 반복하기

마음의 여유를 가지기

22-24시 취침

06-08시 기상

2. 금요일 과제 전부 수행

2. 아침 7시에 일어나고, 수업 끝나면 당일 내에 복습하기 ?

3. 다양한 사람들과 만나고 이야기를 나눌 수 있는 이런 기회가 자주 있었으면 좋겠습니다.

2. 이번주 한 가지 행동 : 회복 탄력성을 기르기 위해 마음 근력을 기르자, 매주 토요일 또는 일요일에 내 삶을 피드백하는 시간을 가지자.

이번주 한 가지 행동: 내일 연구실가서 논문리뷰하기