La clase inicio con la presentación del profesor ante el grupo, dándonos una reseña sobre la amplia experiencia con la que cuenta en éste campo de trabajo.

Se explicaron los métodos de evaluación del curso, dando énfasis en las herramientas digitales que utilizaremos para ello.

Realizamos la dinámica rompe hielo junto a un compañero, conociéndolo por su nombre, libro o película favorita, como espera desempeñarse en las clases y lo que espera del curso.

Nos conocimos todos y posteriormente iniciamos con el tema PLAN DE NEGOCIOS VERDES.

Continuamos estudiando las cuestiones y retos a la que los emprendedores se enfrentan cuando se inicia con un negocio. El profesor nos dio ejemplos de negocios que tuvieron la mala fortuna de no lograr sus metas debido a falta de planeación, organización, socios clave y la innovación en el sector en donde se hizo el emprendimiento.

Muy importante recalcar que las empresas deben ser ambientalmente responsables por la situación actual en la que se encuentra el planeta.

Citó ejemplos también de negocios que han sido exitosos en diferentes sectores. El espiral de progreso de la calidad de Juran es una herramienta importante para tener una idea de como iniciar.

El plan de negocios debe tener un propósito de acuerdo a lo que nos gusta, a las necesidades de las personas, en base al conocimiento, la paga que podríamos percibir, nuestro talento y resolución de problemas.

Organizamos equipos de trabajo e hicimos un ejercicio sobre la idea de negocio que realizaremos durante el curso teniendo como base los conceptos y las capacidades de cada uno.

Posteriormente en equipo empezamos analizando la metodología Medios de Vida Sustentables creada en Reino Unidos, la cual es una herramienta muy valiosa para hacer un diagnostico en el medio rural. El profesor nos explicó los puntos que conforman el MVS como son: el limite del territorio a donde queremos llegar, el capital social, capital físico, capital natural, capital humano y medio de vida que es a lo que se dedican las personas. De todo lo anterior realizamos junto con nuestro compañero de equipo en un papel bond un mapa de nuestra idea de negocio señalando los principales puntos de la MVS que vamos a desarrollar. Todo esto nos permite conocer los problemas y las soluciones que tendrá el negocio. Después analizamos las ideas de negocios que surgen a partir de la necesidad, vocación, iniciativa e inducción. Tocamos el tema de los negocios verdes que pueden provenir de productos naturales o bien de productos industriales. También se habló del mercado de carbono y como lo podemos aplicar para resolver problemas en nuestro territorio. Pasamos a la etapa 2 donde trata de idear donde se busca la empatía con el cliente, conocer sus necesidades y expectativas. Aquí entra la innovación la cual es clave para ofrece productos y adaptarnos a las necesidades del cliente. Ésta puede ser radical, incremental, producto, proceso y de mercado. Pasamos a los 12 puntos para hacer un negocio verde de acuerdo como son: viabilidad económica, innovación, vida útil, sustitución de materiales o sustancias, procesos de comunicación y responsabilidades sociales por mencionar algunos. seguimos con el análisis del cliente y finalmente el mapa de empatía que redactamos en un papel bond de acuerdo a las preguntas para conocer mejor las expectativas de nuestros clientes.

Analizamos el Radar de ideación que nos sirve para saber las necesidades o problemas de nuestros clientes. Entre mas ideas tengamos podemos hacer un filtro y de ahí seleccionar la o las ideas que resuelven la necesidad o problema del cliente, conociendo sus alegrías o frustraciones. Todo este análisis lo aplicamos a nuestra idea de negocio. Vimos la propuesta de valor donde nuestro producto aliviará las frustraciones del cliente y se generará alegrías. Lo siguiente fue hacer un prototipo (logo, video, caricatura, etc.) el cual nos ayudara a promocionar nuestro producto mediante un testeo para identificar fallas y corregir. La idea evolucionará a un pensamiento de diseño. Un metodo importante es hacer encuestas para presentar el producto e identificar reacciones. Pasamos a conocer modelo CANVAS creado por Oscar Osterwalder. Este modelo es muy util en en la creacion y simplicacion de un modelo de idea de negocio. Consta de una serie de pasos los cuales son:

1.- vision y mision.

2.- segmento del mercado.

3.-

4.- competencia.

5.- relacion con los clientes.

6.- canales de comunicación.

7.- actividades clave.

8.- recursos clave.

9.- aliados/as clave.

10.- costos clave.

11.-

12.- ingresos clave.

13.- financiamiento.

14.- medios de vida.

15.- costos ambientales.

16.- beneficios ambientales.

17.- riegos.

originalmente consta de 9 pasos. Finalizamos la clase con la participación del grupo sobre lo que nos llevamos cada uno de la misma.