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      <title>Teoria Administrativa II by </title>
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      <description>Ciclo 02 19</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-12-03 00:53:38 UTC</pubDate>
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         <title>ADMINISTRACIÓN</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Definición Popular: Palabra imprecisa que se refiere a una de muchas actividades o acciones como: gobernar, fiscalizar, regir, aplicar la ley, suministrar medicamento, aplicar un sacramento.- Definicion Etimologica:<br>Posee dos raices Ad- Ministratio. que significa estar al servicio o administrar que significa servir.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 00:58:08 UTC</pubDate>
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         <title>Características de  la Administración:</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Universalidad</li><li>Especificidad</li><li>Unidad Temporal</li><li>Unidad Jerárquica</li><li>Valor Instrumental</li><li>Flexibilidad</li><li>Amplitud de Ejercicio</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 01:05:41 UTC</pubDate>
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         <title>Principios de la Administración:</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>División de Trabajo</li><li>Autoridad y responsabilidad</li><li>Disciplina</li><li>Unidad de mando </li><li>Unidad de dirección </li><li>Remuneración </li><li>Centralización </li><li>Cadena Escalar</li><li>Orden</li><li>Equidad</li><li>Estabilidad de los empleados</li><li>Iniciativa</li><li>Espíritu de equipo</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 01:07:21 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivo</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 01:09:37 UTC</pubDate>
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         <title>PRODUCTIVIDAD</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 01:13:36 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de Productividad:</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Productividad Parcial</li><li>Productividad de Factor Total. </li><li>Productividad Total </li></ul><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 01:17:00 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso Administrativo</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <pubDate>2019-12-03 01:27:18 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <title>LA EMPRESA</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un organización dotada de una estructura interna según determinada relación de autoridad o con una jerarquía es decir con una función directiva o empresarial por la que pretende la consecución de unos objetivos normalmente la obtención del excedente o beneficio empresarial.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 01:31:41 UTC</pubDate>
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         <title>LA INTEGRACION</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Elemento de la Administración que estudia "el reclutamiento, selección y contratación de los recursos humanos y la adquisición de los bienes y servicios necesarios para la realización de lo planeado". mediante normas, políticas y procedimientos con el fin de ejecutar eficaz y eficientemente los planes, programas, acciones, y objetivos para la obtención de los resultados esperados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 01:39:25 UTC</pubDate>
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         <title>Etapas de la Integracion</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <pubDate>2019-12-03 01:42:40 UTC</pubDate>
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         <title>LA DIRECCION</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Etapa del Proceso Administrativo llamado también ejecución comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa debido a que al dirigir  es cuando se ejercen mas representativa-mente las funciones administrativas de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.<br> La importancia de la dirección es la que es la parte esencial y central de la administración a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.  En efecto, si se prevea, planea, organiza, integra y controla es solo para bien realizar.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 01:48:30 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 01:55:11 UTC</pubDate>
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         <title>MOTIVACIÓN LABORAL</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estimulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma.<br>Los 5 pilares de la Motivación</div><ol><li>Salario</li><li>Colaboración</li><li>Buen trato laboral</li><li>Posibilidades de Ascenso</li><li>Reconocimiento del Trabajo</li></ol>]]></description>
         <pubDate>2019-12-03 01:57:32 UTC</pubDate>
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         <title>COMUNICACIÓN EFECTIVA</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una forma de comunicación que logra que quien transmite el mensaje lo haga de modo claro entendible para su interlocutor sin que genere confusión, dudas o interpretaciones erróneas. La comunicación efectiva implica una comunicación asertiva . La comunicación asertiva en este sentido se refiere a la utilización de la inteligencia emocional para que los elementos de la comunicación no verbal como por ejemplo el tono de voz, puedan complementar el mensaje y no dificultarlo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 02:01:47 UTC</pubDate>
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         <title>EL CONTROL</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un conjunto de pasos, etapas o fases mediante las cuales se aprovechan los recursos con los que cuenta la empresa. Estas etapas se dividen en: Planeacion - Direccion - Organizacion - Control.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-12-03 02:07:06 UTC</pubDate>
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         <title>FUNCIONES DE CONTROL: </title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Función restrictiva y coercitiva</li><li>Sistema automático de regulación </li><li>Función Administrativa</li></ul><div><br></div><div>PRINCIPIOS DEL CONTROL:</div><ul><li>Equilibrio</li><li>De la oportunidad</li><li>De los objetivos</li><li>De las desviaciones </li><li>De la Costeabilidad</li><li>De Excepcion</li><li>De la funcion controladora</li></ul><div><br></div>]]></description>
         <pubDate>2019-12-03 02:09:22 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE CONTROL:</title>
         <author>dcornejo831_dc</author>
         <link>https://padlet.com/dcornejo831_dc/6yolpwvtkb3w/wish/418848411</link>
         <description><![CDATA[<div>Control Preliminar<br>Control Concurrente<br>Control Retroalimentacion</div>]]></description>
         <pubDate>2019-12-03 02:16:36 UTC</pubDate>
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