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      <title>Libro de cabecera del entrevistador by TIRZA ANGELITA SADAY RODRIGUEZ URIBE</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-10-05 02:04:42 UTC</pubDate>
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         <title>¿Por qué hacemos entrevistas de selección? </title>
         <author>tirzarodriguez6397</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Es el único método directo de evaluar apariencia, porte y método de expresión del candidato. </p></li><li><p>Permite juzgar la reacción del sujeto, así como dotes de persuasión, expresión verbal, capacidad de reacción.</p></li><li><p>Permite analizar comportamiento no verbal, y captar problemas físicos. </p></li><li><p>Es insustituible para predecir acerca la compatibilidad de caracteres con su futuro jefe o equipo. </p></li><li><p>Podemos descubrir experiencia, aspiraciones, motivación, si es capaz o no de cubrir el puesto.  </p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 02:06:35 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué se puede hacer para mejorar la fiabilidad y validez de las entrevistas en su empresa?</title>
         <author>tirzarodriguez6397</author>
         <link>https://padlet.com/tirzarodriguez6397/6y4el84hze0l69y4/wish/3618293943</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Sustituir puntuaciones por clasificaciones. Ejemplo en lugar de calificar a candidatos de 0-10, ordenarlos de mejor al peor, al igual que los expedientes. </p></li><li><p>Utilizar cuestionarios y guías de entrevista. </p></li><li><p>Seleccionar cuidadosamente a los seleccionadores, sí portan con título en psicología mejor. </p></li><li><p>Procurar formación y perfeccionamiento continuo a los entrevistadores. </p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 02:24:59 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cómo se desarrolla una entrevista de selección? </title>
         <author>tirzarodriguez6397</author>
         <link>https://padlet.com/tirzarodriguez6397/6y4el84hze0l69y4/wish/3618997523</link>
         <description><![CDATA[<p>Antes: </p><ul><li><p>Preparación de la entrevista (determinar objetivo, método, tipo de entrevista, calcular tiempo).</p></li><li><p>Creación del ambiente apropiado ( buena iluminación, ventilación, sin distracciones). </p></li><li><p>Citación de los candidatos (concertar las citas por teléfono).</p></li><li><p>Conocimiento del puesto a cubrir.</p></li><li><p>Conocimiento del perfil ideal.</p></li><li><p>Reconocimiento de cada candidato (tomar en cuenta el curriculum antes de citar al candidato). </p></li></ul><p><br></p><p>Durante: </p><ul><li><p>Recepción (recibirlo en un espacio tranquilo, que perciba un espacio relajado).</p></li><li><p>Establecimiento de rapport (establecer relación de confianza). </p></li><li><p>Conocimiento de las normas del juego (es normal que el entrevistador hable más que el entrevistado al inicio, los primeros instantes son primordiales para la comunicación).</p></li><li><p>Intercambio de información (el entrevistador debe de tener habilidad para preguntar, y el arte de escuchar).</p></li><li><p>Toma de datos (tomar notas). </p></li><li><p>Preparación del cierre (recapitular lo hablado, informarle que se le comunicará si continuará en el proceso de selección). </p></li></ul><p><br></p><p>Después: </p><ul><li><p>Despedida (indicar que el entrevistado ya se puede ir y si tiene dudas).</p></li><li><p>Final.</p></li><li><p>Evaluación  (ordenar la información, hacer síntesis, evaluar y emitir juicio).</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 21:59:04 UTC</pubDate>
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         <title>Desiderata (lo que se espera) del entrevistador. </title>
         <author>tirzarodriguez6397</author>
         <link>https://padlet.com/tirzarodriguez6397/6y4el84hze0l69y4/wish/3618999349</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Nivel de conocimiento, experiencia, y personalidad.</p></li></ul><p><br></p><p>Tips para lograr esto: </p><ul><li><p>Practicar el arte de preguntar y escuchar. </p></li><li><p>Técnicas de ayuda a la espontaneidad. </p></li><li><p>Practicar escucha activa. </p></li><li><p>Escuchar los sentimientos (empatizar). </p></li><li><p>Atento a la comunicación no verbal. </p></li><li><p>Aprender a tomar notas rápidas y esquemáticas. </p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 22:03:37 UTC</pubDate>
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         <title>Habilidades que van bien para cualquier puesto de mando intermedio en adelante. </title>
         <author>tirzarodriguez6397</author>
         <link>https://padlet.com/tirzarodriguez6397/6y4el84hze0l69y4/wish/3619000821</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><p>Manejo de presupuesto. </p></li><li><p>Supervisión. </p></li><li><p>Manejo de relaciones públicas. </p></li><li><p>Manejar la presión del tiempo. </p></li><li><p>Saber negociar. </p></li><li><p>Saber arbitrar. </p></li><li><p>Saber hablar en público. </p></li><li><p>Escribir. </p></li><li><p>Planificación, organización y control. </p></li><li><p>Saber entrevistar. </p></li><li><p>Saber enseñar. </p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 22:06:59 UTC</pubDate>
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