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      <title>Capítulo 13 by Ariel Arguedas Ulloa</title>
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      <description>Administración de las quejas y recuperación del servicio</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-11-13 20:37:11 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuáles son para la empresa los costos económicos de los tipos comunes de compensación que ofrecen los negocios de servicios?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/arielulloa/6xbr6pd0us77zafm/wish/3216002394</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-11-13 23:14:37 UTC</pubDate>
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         <title> ¿Qué esperan los clientes de la empresa una vez que presentan una queja?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/arielulloa/6xbr6pd0us77zafm/wish/3216003643</link>
         <description><![CDATA[<p>los clientes hoy en día, cuando expresan alguna queja, esperan que la empresa les compense de forma justa y razonable.  ya que si no se tratan de forma justa y adecuada, por lo cual sus reacciones serán muy inmediatas. existen 3 dimensiones de justicia.</p><p>1- la justicia procedimental, es cuando hay políticas y reglas que debe seguir cualquier cliente para buscar justicia.</p><p>2- la justicia interactiva esto implica a los empleados de la empresa que darían la recuperación del servicio.</p><p>3- la justicia por resultados y se refiere a la compensación que el cliente recibe por las perdidas y las molestias causadas por la falla del servicio.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-13 23:16:23 UTC</pubDate>
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         <title>¿Porqué muchos clientes no se quejan?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><p>Se percibe como un proceso burocrático</p></li><li><p>Se cree que no valdrá la pena o como pérdida de tiempo</p></li><li><p>No está claro el procedimiento para lograrlo</p></li><li><p>Por temor a la confrontación o vergüenza</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-13 23:17:40 UTC</pubDate>
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         <title>¿De qué manera una empresa puede facilitar a los clientes insatisfechos la presentación de una queja?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Canales Accesibles</p><p>Procesos Simples</p><p>Compensación </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-13 23:21:46 UTC</pubDate>
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         <title>5.        ¿Por qué es mejor prestar el servicio como se había planeado, aun cuando la paradoja ocurra en un contexto específico?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/arielulloa/6xbr6pd0us77zafm/wish/3216007365</link>
         <description><![CDATA[<p>Según entiendo al aplicar la paradoja de recuperación del servicio en 1 primera falla se recupera totalmente la satisfacción del cliente </p><p>corrigiendo esa Falla, pero si algo cambia y sucede una falla por segunda vez la paradoja desaparece por completo y se pierde la confianza del cliente, así mismo por la decepción este puede dejar de ser cliente y buscar otro local o proveedor.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-13 23:21:46 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-11-13 23:25:00 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuáles son los principales objetivos de los sistemas de retroalimentación del cliente?</title>
         <author>garciafrander8</author>
         <link>https://padlet.com/arielulloa/6xbr6pd0us77zafm/wish/3216009993</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><p>Identificar Problemas y Mejorar el Servicio</p></li><li><p><strong>Recuperar Clientes Insatisfechos</strong></p></li><li><p>Fortalecer la Lealtad del Cliente</p></li><li><p>Proporcionar Información para Toma de Decisiones</p></li><li><p>Prevenir la Publicidad Negativa</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-13 23:25:15 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cómo se deben diseñar las garantías de servicio?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/arielulloa/6xbr6pd0us77zafm/wish/3216010344</link>
         <description><![CDATA[<p>Las garantías de servicio deben ser claras y específicas, detallando qué cubren y bajo qué condiciones, con un proceso de reclamación fácil y accesible. Es fundamental que la resolución sea rápida y eficaz, ofreciendo compensaciones justas y proporcionales al inconveniente. El personal debe estar empoderado para tomar decisiones inmediatas y ofrecer soluciones, mientras se mantiene la transparencia y un seguimiento constante del caso para el cliente. Además, es importante analizar las quejas para mejorar continuamente el servicio y asegurarse de que el trato sea empático y profesional, fortaleciendo la confianza y fomentando la lealtad&nbsp;del&nbsp;cliente.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-13 23:25:39 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-11-13 23:26:40 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuáles herramientas de recolección de retroalimentación del cliente conoce y cuáles son las fortalezas y las debilidades de cada una?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/arielulloa/6xbr6pd0us77zafm/wish/3216018979</link>
         <description><![CDATA[<p>1- Encuestas por Correo electrónico</p><p>Fortalezas:</p><p>‣ Económicas y relativamente fáciles de aplicar.</p><p>‣ Pueden llegar a una audiencia amplia.</p><p>‣ Permiten obtener datos cuantitativos.</p><p>Debilidades:</p><p>‣ Baja tasa de respuesta, especialmente si los clientes no se sienten incentivados.</p><p>‣ El diseño de la encuesta puede influir en las respuestas.</p><p>‣ Una falta de interacción puede limitar la comprensión de respuestas ambiguas.</p><p><br/></p><p>2- Grupos focales (Grupo pequeño)</p><p>Fortalezas:</p><p>‣ Permiten obtener información cualitativa.</p><p>‣ Fomentan el intercambio de opiniones, lo que puede revelar conocimientos que no se obtienen con encuestas estructuradas.</p><p>‣ Son útiles para explorar nuevas ideas y detectar problemas.</p><p>Debilidades:</p><p>‣ Los resultados no son generalizables debido al tamaño reducido del grupo.</p><p>‣ Requieren personas capacitadas.</p><p>‣ Son costosos.</p><p><br/></p><p>3- Entrevistas individuales con los clientes</p><p>Fortalezas:</p><p>‣ Proveen un entendimiento profundo de las experiencias y expectativas.</p><p>‣ Permiten ajustar preguntas en tiempo real.</p><p>‣ Pueden centrarse en temas específicos.</p><p>Debilidades:</p><p>‣ Son costosas y requieren mucho tiempo, lo que limita su aplicación.</p><p>‣ Pueden estar influenciadas por entrevistador.</p><p><br/></p><p>4- Sistemas de comentarios y sugerencias (buzones de sugerencias)</p><p>Fortalezas:</p><p>‣ Fáciles de implementar y de bajo presupuesto.</p><p>‣ Permiten que los clientes ofrezcan retroalimentación de forma anónima.</p><p>‣ Pueden captar sugerencias espontáneas y críticas constructivas.</p><p>Debilidades:</p><p>‣ La participación suele ser baja, ya que depende de la iniciativa del cliente.</p><p>‣ No garantizan la representatividad de la muestra de clientes.</p><p>‣ Los comentarios pueden ser malos o difíciles de interpretar.</p><p><br/></p><p>5- Encuestas post-servicio</p><p>Fortalezas:</p><p>‣ Capturan la retroalimentación en tiempo real, cuando la experiencia aún está fresca en la mente del cliente.</p><p>‣ Son útiles para medir la satisfacción en puntos específicos del servicio.</p><p>‣ Permitan a la empresa responder rápidamente ante problemas detectados.</p><p>Debilidades:</p><p>‣ Solo capturan la experiencia reciente, lo que no puede reflejar la opinión general.</p><p>‣ Pueden parecer invasivas si se realizan con demasiada frecuencia.</p><p>‣ La calidad de las respuestas puede verse afectada por la brevedad del formato.</p><p><br/></p><p>6- Monitoreo en redes sociales</p><p>Fortalezas:</p><p>‣ Permite recopilar retroalimentación espontánea y auténtica.</p><p>‣ Ofrece un acceso rápido a opiniones y tendencias emergentes.</p><p>‣ Puede ser una fuente de conocimiento sobre la percepción de la marca.</p><p>Debilidades:</p><p>‣ Los comentarios pueden ser difíciles de analizar debido al gran volumen de datos.</p><p>‣ No siempre son representantes, ya que solo reflejan la opinión de los usuarios más activos en redes.</p><p>‣ Los comentarios negativos pueden tener un impacto desproporcionado en la percepción pública.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-13 23:37:10 UTC</pubDate>
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