2. Apple pippin-reacción de la competencia/mal nombre:  En si, la consola no fue diseñada por Apple. Busco lanzarla en 1995. El objetivo era licenciar la tecnología a terceros, en un modelo similar a la 3DO Interactive Multiplayer de Panasonic. Sin embargo, su precio y juegos limitadas con respecto a la competencia, no calaron en el público de Estados Unidos y Japón, como los únicos mercados en los que se comercializó. Este producto trato de ser innovador con las diferentes tecnologías que utilizaba Apple. 

Exactamente, se vendieron 42.000 consolas, por lo cual y a pesar de su desempeño es una pieza codiciada entre coleccionistas. Un año después de su lanzamiento la Pippin fue retirada del mercado, y Apple cayó en uno de sus peores períodos antes del regreso de Steve Jobs, pero eso es otra historia. En este caso no fue exitosa, ya que trató de ser una seguidora de Nintendo y Sony. Cuando Nintendo lanzó en 1984 su consola y Sony en 1994. Apple se consagraba como una seguidora no logrando el reconocimiento de marca que lo induciría a buenos resultados.
Asimismo, su nombre remonta en español a las palabras “pi pi” que hace referencia a pis cuando se habla con niños, esto llevó a que no tenga una gran adopción por el público hispano hablante.

3. Celular peek-fracaso por funcionalidad:   En realidad Peek solo tenía una función: el correo electrónico. Por unos 99 dólares (el plan de datos se pagaba aparte) los usuarios podían acceder a sus cuentas en cualquier lugar y usar el cómodo teclado para enviar mails. 
Si bien para la época, tal vez, procuraba ser un buen celular por los avances tecnológicos. Competía con celulares mucho más avanzándos que permitían mayores funcionalidades como BlackBerry 8520, iPhone 3GS, Sony Ericsson x10. 
Su gran problema radicó en la falta de mayor abanico de funcionalidades. 

1.     Caso Wendy’s: la empresa apostó durante las décadas de los 90 y 2000 por la expansión internacional a toda Europa, países claves en Asia y América del Sur. Vamos a enfocar en el caso del mercado japonés, en el cual se vio obligado a abandonarlo en el 2009, habiendo abierto 71 establecimientos en dicho país (representaban el 20% de los 350 restaurantes que tenían en el extranjero, fuera de EEUU). La sociedad japonesa es muy fiel a su paladar y a sus comidas tradicionales por lo que optaron en mayor medida por las cadenas locales y también por las cadenas extranjeras que ya estaban establecidas y tenían un buen posicionamiento previo (Mc Donald’s y Burger King). 

a.     Razón de fracaso: Presuponer que un producto exitoso en un país lo será en otro ya que el éxito local en EEUU no garantizó el éxito en el exterior. También tuvo que cerrar oficinas en Argentina, Hong Kong, Reino Unido, España, Corea del Sur, entre otros. Del 100% de los ingresos de Wendy’s, sólo el 8% proviene del exterior.

 

 

2.     Parlantes acoplados al monitor: a finales de los 90 la sociedad tenía el inconveniente de que, en una computadora, para poder tener audio, era necesario conectar un dispositivo externo a la CPU, lo cual resultaba engorroso ya que se necesitaba de muchos cables. Por lo tanto, se combinaron los monitores con parlantes acoplados a sus costados con el objetivo de unificar y crear un solo producto. Sin embargo, esto fracasó al poco tiempo ya que las empresas innovaron en el diseño y funcionalidad de las computadoras, y las volvieron pantallas planas y más compactas, con audio incluido.

a.     Razón de fracaso: problemas de diseño o funcional ya que no era un diseño muy atractivo y, con las tecnologías disponibles, se podía realizar un producto mejor y más atractivo para el cliente. También hubo una reacción de la competencia ya que lanzaron productos mejores y más innovadores con tecnologías superadoras.

Lo que no fue tan acertado fue haberle puesto al producto un nombre y sello igual al usado por la cerveza, cosa que al final confundió y causó un impacto negativo en las personas. Con esto de paso Anheuser-Busch, la compañía fabricante de la famosa Budweiser, aprovecharía la situación para poner en entredicho el uso de la supuesta agua de manantial por parte de Coors en su proceso de producción.