Fundador y Exponentes

• Henry Laurence Gantt

• Frank Bunker Gilbreth

• Harrington Emerson

• Henry Ford

Objetivos principales

• Incrementar la productividad del trabajo.

• Lograr la máxima eficiencia operativa.

• Aplicar el método científico al análisis de las tareas laborales.

• Alcanzar la prosperidad tanto para el empleador como para el trabajador.

Principales aportes

• División del trabajo, separando tareas para hacerlas más eficientes.

• Producción en cadena, que permite fabricar productos de manera continua.

• Especialización del trabajo, donde cada trabajador realiza una tarea específica.

• Estudio de tiempos y movimientos, para encontrar la forma más rápida y eficiente de realizar una actividad.

• Selección y entrenamiento de los trabajadores, buscando que cada persona esté preparada para su tarea.

• Estandarización de procesos, estableciendo métodos de trabajo definidos.

Ventajas

• Mejor planificación de la producción.

• Mayor control de los procesos de trabajo.

• Aumento de los beneficios para las empresas.

• Implementación de sistemas de incentivos y descansos para los trabajadores.

• En algunos casos, reducción de la jornada laboral gracias al aumento de la eficiencia.

Desventajas

• Consideraba al trabajador como un simple recurso productivo.

• Generaba desmotivación y monotonía por la repetición constante de tareas.

• Poca atención a la cultura organizacional y a los aspectos humanos del trabajo.

• Posible reducción de la calidad de la producción al priorizar la rapidez.

• Relaciones laborales deficientes entre empleados y empleadores.

DATO:

Frederick Taylor era tan obsesivo con la eficiencia que aplicaba sus principios incluso a sus pasatiempos. Por ejemplo, en su juventud fue un talentoso jugador de tenis y golf, y diseñó sus propios palos de golf y raquetas de tenis con formas poco convencionales (como una raqueta de tenis en forma de cuchara).

(Henri Fayol)

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├── Características

│ ├─ Ingeniero francés

│ ├─ Organización de la empresa por áreas

│ └─ Búsqueda de mayor eficiencia empresarial

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├── Modelo Administrativo

│ ├─ División del trabajo

│ ├─ Proceso administrativo

│ └─ Criterios técnicos para la función administrativa

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├── Funciones de Administrar

│ ├─ Planear

│ ├─ Organizar

│ ├─ Dirigir

│ ├─ Coordinar

│ └─ Controlar

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├── Objetivo

│ └─ Aumentar la eficiencia de la empresa mediante

│ la organización de departamentos y sus relaciones

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├── Principales Aportes

│ ├─ Unidad de mando

│ ├─ Jerarquía

│ ├─ Disciplina

│ └─ Remuneración justa

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├── Ventajas

│ ├─ Desarrollo del proceso administrativo

│ ├─ Identificación de problemas gerenciales

│ ├─ División departamental de la empresa

│ └─ Análisis de responsabilidad y autoridad

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└── Desventajas

├─ Comunicación rígida

├─ Exceso de autoridad del jefe

└─ No considera el comportamiento humano

DATO: La obra principal de Fayol, Administración Industrial y General, fue publicada en 1916 y sentó las bases de lo que hoy conocemos como gerencia moderna.

I. Definición Central

Es el proceso que evalúa, define y lleva a cabo las estrategias de una organización

Se diferencia de la planeación estratégica en que esta última es analítica ("administrar por planes"), mientras que la administración estratégica es de acción ("administrar por resultados")

II. Etapas del Proceso

1. Formulación: Desarrollo de visión y misión, y elección de estrategias.

2. Implementación: Etapa de acción. Requiere establecer objetivos anuales, crear políticas, motivar empleados y asignar recursos.

3. Evaluación: Medición del desempeño y aplicación de acciones correctivas tras revisar factores internos y externos.

III. Ventajas y Desventajas

* Ventajas:

Permite establecer una visión y misión clara para el futuro de la empresa

Se enfoca en el manejo por resultados, lo que mejora la efectividad operativa

* Es una práctica ampliamente aceptada y utilizada en el mundo de los negocios actual

* Desventajas:

* Si no genera rendimientos mayores a corto plazo, corre el riesgo de ser abandonada (como sucedió históricamente en los años 80)

Requiere el desarrollo de una cultura organizacional que apoye activamente la estrategia, lo cual puede ser difícil de lograr

Dato de color:

Se le ha descrito como el defensor de la gestión como disciplina seria. Drucker fue autor de 39 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna