Es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las compañías, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente, para así alcanzar mayor productividad, sin dejar de lado a los colaboradores que trabajan en la misma. Este puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran.

“El concepto de clima organizacional fue introducido por primera vez en el área de la psicología organizacional por Gellerman en 1960.Este concepto esta influido por dos grandes escuelas de pensamiento: la escuela Gestalt y la escuela funcionalista “

-Chiavenato 

(1992): 

«El clima organizacional constituye el medio interno de una organización, la atmosfera psicológica característica que existe en cada organización. Asimismo, menciona que involucra diferentes aspectos de la situación que se sobreponen mutuamente en diversos grados como el tipo de organización, la tecnología,

-Anzola 

(2003): 

“El clima se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen respecto a su organización, que a su vez influyen en la conducta de sus trabajadores, diferenciando una organización de otra.»

necesidad e impulsos internos que crean tensiones que 

originarán la acción. De esta tesis se parte para afirmar que todo comportamiento humano consciente es motivado o causado. 

La motivación es definida como " el proceso que impulsa a la persona a tener conductas sostenidas y orientadas a conseguir determinadas metas."(Nafin 1987)

conceptos distintos y tienen diferente vinculación con la cultura organizacional.

•La motivación laboral es universal para la organización, no varía de persona a persona. La motivación laboral está determinada por el conjunto de políticas, estructuras y beneficios proporcionados por una organización. Estas   características influyen directamente en el ambiente de trabajo.

•La motivación del empleado varía de persona a persona, por eso para motivarlos la organización debe conocer qué es lo que motiva a los empleados 

individualmente, y no sólo dentro del ambiente de trabajo, sino más allá de lo laboral.

•Eficiencia: por ser más eficaz, también es más eficiente, porque se emplean menos recursos de manera poco efectiva.

•Reconocimiento: los empleados tratados desde el “enfoque a personas” y que sienten que sus necesidades personales son atendidas, consideran que su aportación es 

importante para la organización, pues no son un “número más” al que se dirigen de forma “estándar”, sino que son especiales, como especial es cada empleado de la organización.

•Sentido de pertenencia: generar co-responsabilidad aumenta la implicación y la vinculación con la organización.

•Liberación de talento: el reconocimiento y la pertenencia, así como el bienestar y la satisfacción ayudan a la generación del buen ambiente de trabajo que permite que cada empleado aporte lo mejor de sí e incluso llegue a motivar a los de su entorno laboral.

•Mayor rendimiento: estos beneficios en conjunto, sin uda, generan un aumento del rendimiento.

Organizacional es determinante en el crecimiento y desarrollo de una compañía, en las decisiones que en el 

interior de ella se ejecutan o en cómo se tornan las relaciones dentro y fuera de la organización. Por lo que es 

importante estar pendiente de este factor y realizar evaluaciones cada cierto período para medir como está el clima al interior de la empresa y que podemos realizar para mejorarlo, con el fin de que nuestros colaboradores desempeñen sus funciones en un ambiente agradable, y esto traerá como fruto una organización estable y 

con un personal motivado que estará presto a trabajar para 

lograr un desarrollo compartido.