Coordinación by Magdalena Dávila Muñoz https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos Desde lo básico en-us 2018-03-04 06:04:52 UTC 2025-11-08 02:04:33 UTC hello@padlet.com 1994-Teoría de la Coordinación magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/237759039 Thomas W. Malone y Kevin Crowston definieron la coordinación como:
Administración de dependencias  entre actividades
Las dependencias identificadas por los autores son:
1) De ajuste. Varias actividades producen colectivamente un solo recurso.
2) De flujo. Cuando un recurso es producido por una actividad, el cual es la entrada de otra.
3) De compartición. Cuando varias actividades utilizan el mismo recurso.

Referencia
]]> 2018-03-04 06:09:14 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/237759039 1980- 5 mecanismos de coordinación magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/240016255  Henry Mintzberg introdujo  5 mecanismos:
1) Supervisión directa. Se asegura la coordinación por medio de un individuo  dando instrucciones específicas.
2) Estandarización de procesos de trabajo, 3) salidas y 4) habilidades. La estandarización de los procesos de trabajo involucra la regulación de cómo se realiza el trabajo por reglas, la de salidas especifica las mediciones de desempeño o los resultado del trabajo. La estandarización de habilidades se logra a través de un conjunto estándar de conocimiento y experiencia.
5) Ajuste mutuo. Las personas se comunican por medios informales.

Referencia
]]> 2018-03-09 05:29:24 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/240016255 1958-Solo dos tipos de coordinación magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/242158273 James G. March y Herbert A. Simon distinguieron 2 tipos de coordinación:
1) Coordinación por plan. En situaciones estandarizadas y repetitivas, las tareas son programadas y coordinadas mejor por planes.
2) Coordinación por retroalimentación. Está basada en la comunicación entre empleados y es vista para tratar con desviaciones del plan. 

Referencia

]]> 2018-03-15 01:24:08 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/242158273 1967-3 tipos de interdependencias magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/242171638 James D. Thompson definió 3 tipos de interdependencias:
1) "Pooled" o general. Cada unidad de la organización realiza tareas por separado, lo que crea una dependencia implícita. Se debe coordinar por estandarización con poco esfuerzo en comunicación y toma de decisiones.
2) Secuencial. Surge cuando una unidad depende de la salida de otra. La coordinación es por planificación y requiere esfuerzo medio en comunicación y toma de decisiones.
3) Recíproca. Ocurre cuando la entrada y la salida fluyen en ambas direcciones entre las unidades dependientes. La coordinación requerida es por ajuste mutuo.]]> 2018-03-15 02:50:14 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/242171638 1976- 3 modos de coordinación y un poco más magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/242183459 Andrew H. Van De Ven  y Andre L. Delbecq identificaron los siguientes modos de coordinación:
1) Impersonal. Se realiza mediante el uso de planes pre-establecidos, reglas, políticas, jerarquías e información estandarizada.
La retroalimentación o ajuste mutuo puede ser dividida en:
2) Personal. Incluye canales horizontales y verticales
3) De grupo. Este modo a su vez puede dividirse en reuniones programadas y no programadas

Un poco más, los determinantes de estos modos identificados por los autores son incertidumbre  de la tarea, interdependencia de la tarea y tamaño de la unidad de trabajo.

Referencia]]> 2018-03-15 04:12:48 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/242183459 2002-La coordinación se relaciona con el desempeño magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/244831595 Alberto Espinosa, Javier Lerch y
Robert Kraut establecieron que la coordinación es necesaria pero no suficiente para asegurar el desempeño .
Un equipo de trabajo puede emplear mecanismos o procesos explícitos para administrar las dependencias en las tareas. Los mecanismos implícitos  están disponibles para los integrantes a partir de la cognición compartida que les permite explicar y anticipar los estados de las tareas y acciones de los integrantes, ayudando  a administrar las dependencias de las tareas.
El marco de trabajo que proponen los autores establece que las tareas, el equipo y el contexto influyen en la naturaleza de las dependencias de una tarea que a su vez afecta la mezcla de mecanismos de coordinación que utiliza un equipo.

Referencia]]> 2018-03-22 03:52:10 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/244831595 2006-Ciclo de acción magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/244831693 Peter J. Denning and Thomas W. Malone retoman este ciclo publicado anteriormente como "The action workflow loop", el cual comenzó como un patrón universal de coordinación humana: un modelo de individuos, personalmente y dentro de las organizaciones.
El ciclo de acción conecta dos partes A y B,  en donde B cumple con una solicitud de A. 
Este ciclo puede representar la coordinación en alto nivel como cuando A es un cliente y B un comerciante,  en un bajo nivel como  cuando A le solicita a un compañero de oficina un reporte o un par de máquinas ejecutando un protocolo.

Referencia
]]> 2018-03-22 03:52:55 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/244831693 2004-Practicas de coordinación y comunicación en proyectos de ingeniería de software magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/244832499 McChesney y Gallagher condujeron un estudio en el que analizaron la forma de trabajo de equipos distribuidos en 2 países. Identificaron mecanismos de coordinación implícita en sus interacciones por correo electrónico y en la forma de resolver problemas y coordinación explícita en procedimientos estandarizados de control de versiones.
También, identificaron que estos mecanismos son "communication genres", esto es acciones comunicativas que son formas institucionalizadas de acción social.
La teoría de la mente colectiva explica que a través de la interacción que implicaban esos mecanismos los integrantes se mantuvieron perceptivos de propio trabajo y el de los otros integrantes.
Referencia]]> 2018-03-22 03:59:04 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/244832499 Año magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/247561103 2018-03-30 23:36:43 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/247561103 2006-Ciclo de acción magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/304900124 Las dos partes acuerdan las condiciones de satisfacción, una declaración de intención de lo que se debe realizar y cuando. El cuarto segmento representa la oportunidad de A para proporcionar retroalimentación del desempeño de A, puede ser directamente, como un reconocimiento o indirectamente, como cuando B consulta cuántos clientes (As) aceptaron su oferta.
 
]]> 2018-11-15 16:50:34 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/304900124 2003-Mecanismos de coordinación en proyectos de outsourcing de desarrollo de software magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/304907625 Rajiv Sabherwal identificó 4 mecanismos de coordinación en 11 de este tipo de proyectos:
1) Coordinación por estándares
2)Coordinación por planes
3)Coordinación por ajuste mutuo formal
4)Coordinación por ajuste mutuo informal
Aquí más de estos mecanismos
Referencia]]> 2018-11-15 17:03:18 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/304907625 Año magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/304908108 2018-11-15 17:04:06 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/304908108 Año magda_davilam https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/304908517 2018-11-15 17:04:51 UTC https://padlet.com/magda_davilam/coordinacion_basicos/wish/304908517