» Aumentar la calidad de nuestros productos a través de:

1.  Una mayor eficiencia tecnológica en nuestras plantas.

2.  Una incrementada competencia de empleados seleccionados de la fábrica (y de supervisores de la misma).

3.  Técnicas mejoradas de control de calidad.

» Aumentar nuestro rendimiento sobre la inversión, de conformidad con los objetivos generales, para lo cual:

1.  Aumentaremos nuestra penetración en el mercado.

2.  Mejoraremos el control de gastos en todos los niveles, y relacionaremos el costo y otras erogaciones con la producción (productividad).

3.  Aplicaremos una asignación de precios competitivo.

» Implantar programas de entrenamiento y motivación para mejorar el rendimiento del recurso humano.

» Incrementar los  márgenes  de utilidad,  la  movilización de  los  recursos y  el  rendimiento de  la inversión, mediante un control de costos adecuado.

» Diferenciarse de las compañías competitiva mediante el manejo de variables como la calidad de los productos y del servicio, y el diseño y la presentación de los artículos.

» Implementar políticas  que  fomenten el  sentido  de  la pertenencia  institucional de  su  recurso humano, con base en la motivación, la remuneración y el bienestar familiar.

» Incursionar en mercados internacionales.

» Realizar campañas publicitarias de las diferentes cervezas que se elaboran en la empresa a través de los medios de comunicación a nivel nacional e internacional.

» Alcanzar un crecimiento del 40 % en el volumen de ventas para el próximo año.

» Incrementar la productividad de la planta en un 30% a través de un mayor control de calidad, un mejor control de los gastos y costos unitarios más bajos, especialmente para los gastos indirectos de fabricación y los costos de mano de obra

» Obtener un margen de utilidad de 60 %.

» Emprender y completar el análisis y la evaluación de los productos para mejorar su calidad.

» Diseñar programas de investigación para desarrollar nuevos productos.