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      <title>Mi padlet luminoso by </title>
      <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q</link>
      <description>Hecho con ausencia total de remordimientos</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-16 02:33:21 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-02-19 15:53:25 UTC</lastBuildDate>
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         <title>TALLER TERRITORIO DE VENTAS </title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1335153466</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1.¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejor el porcentaje de participación de la compañía?<br></strong><br></div><div><em>Como la idea es lograr crecer un mínimo de un 10% lo que buscamos es implementar un tipo de liderazgo que se acople al equipo comercial que tengo a cargo, este modelo nos propone que ya que son problemas específicos como líder debo responder por la tarea que tengo asignada. “Liderazgo Situacional: “Debe ser capaz de entender las necesidades de su equipo para luego ajustar su estilo de gestión de forma que pueda satisfacer esas necesidades. Flexibilidad: Deben pasar sin problemas de un tipo de estilo de liderazgo a otro. Confianza: Debe ganarse la confianza de su equipo”</em></div><div><em><br><br><br></em><br></div>]]></description>
         <pubDate>2021-03-21 19:33:12 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>2. ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1335871602</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Especialización geográfica: Se asigna a cada vendedor a un área geográfica concreta normalmente es llamada territorio para que en este desarrolle sus actividades, este se utiliza prácticamente en cualquier circunstancia o producto ya que las zonas geográficas pueden ser de cualquier tamaño. Estas garantizan una mejor cobertura en el mercado, da un mejor control al equipo de ventas y a las actividades. La idea de este tipo de organización es poder llegar a cumplir la participación del mercado como mínimo un 10 % para el próximo año. </strong></div><div><strong> </strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-22 02:22:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>3. ¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes? </title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1335876676</link>
         <description><![CDATA[<div>Planes Estratégicos:</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-22 02:24:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4. Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.  </title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1335926919</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-22 02:47:11 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1340847789</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 01:52:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>6. Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y3 vendedores junior. </title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1340870082</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 02:01:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>7. Si compara el territorio seleccionado con los demás, ¿considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?, ¿cómo lo redistribuiría?</title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1340940695</link>
         <description><![CDATA[<div>Este punto esta relacionado con el punto anterior ya que haría la distribución dependiendo la capacidad de cada vendedor, teniendo en cuenta que el master es el de mayor experiencia y le puedo dar mayor responsabilidad y   el Junior es el mas inexperto en el terrero. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 02:32:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>8. Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.</title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1340947877</link>
         <description><![CDATA[<div>Para poder hacer cumplimiento a el incremento del 10%  Market Share  para el proximo año las visitas semanales seria categoría Master - Senior 3 visitas a la semana Intermedio -Junior 2 días por semana  teniendo en cuanta que ellos no manejan una alta experiencia y que van a estar en las zonas menos movidas y las que están en lugares apartados no tan concurridos y no tan rentables para la empresa. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 02:35:32 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1340957795</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>9. Para poder cumplir con un incremento del 10% en el Market Share necesitará contratar más personal, para ello, realice una breve descripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro colaborador teniendo como referencia el reclutamiento de procesos.</strong></div><div><strong> </strong></div><div><strong>Se necesita representante de ventas, especialista en ventas con alto desempeño que le guste y le tenga amor a lo que hace y al trabajo en equipo, realizando ventas de calidad, organizado que pueda llevar un control de los clientes atendidos para poder llevar un seguimiento y control de los mismos para futuras ventas, que tenga una alta actitud positiva con acciones positivas para el cumplimiento de los objetivos y metas de la organización. Ser carismático el valor de la confianza es fundamental ya que así construimos confianza dentro de la organización, persona con propósito y metas claras en su vida personal excelente presentación personal, que tenga capacidad de análisis para poder darle soluciones asertivas a nuestros clientes, actitud y aptitud positiva cumplimiento de plan de gestión comercial. </strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 02:39:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>10.En relación con el punto anterior, ¿Cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas? Para mi concepto el equipo e ventas debería estar conformado por 10 mas el Gerente de Ventas. </title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1340959481</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 02:40:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>11 .¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del Market Share? Tenga presente lo mencionado en las pautas para planificar una entrevista.</title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1341019737</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><em>1.      Aptitud para vender </em></li><li><em>2.      Conducta profesional </em></li><li><em>3.      Actitud – acciones positivas </em></li><li><em>4.      Las 6 P proponer – planning – prevents – particulary – poor performance </em></li><li><em>5.      Confianza en si mismo y en lo que vende </em></li><li><em>6.      Saber construir relaciones a largo plazo </em></li><li><em>7.      Capacidad de comunicarse </em></li></ul><div> </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 03:08:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>•	12.Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.</title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1341078032</link>
         <description><![CDATA[<div> </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 03:36:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>•	13.¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía?</title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1341153686</link>
         <description><![CDATA[<div>El tipo de remuneración que utilizaría seria el mixto el cual es un salario básico y comisión por ventas efectivas que haga cada vendedor, así  los mantendría motivados, les incentivaría las ventas  y así les pagaría los esfuerzos que hacen. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 04:22:15 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>•	14.¿Cuál es el pronóstico de ventas para el próximo año, total compañía o por territorios?</title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1341154617</link>
         <description><![CDATA[<div>El pronostico de ventas total de la compañía  seria de $2310</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 04:22:48 UTC</pubDate>
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         <title>5. ¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (Market Share)?</title>
         <author>dianavalder</author>
         <link>https://padlet.com/dianavalder/6n79hecoy9xgli2q/wish/1341184383</link>
         <description><![CDATA[<div>La reorganización seria por categoría de vendedores, donde el Master que es el mas experto estaría en la zona que requiere mayor volumen y clientes estratégicos y los de menos categoría como Junior los mandaría a las zonas donde no tengamos clientes de categoría alta y que estos los puedan manejar por su inexperiencia. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-23 04:39:34 UTC</pubDate>
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