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      <title>Conceptos de Competitividad by dany ancira</title>
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      <description>Made with big dreams</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-10 14:55:40 UTC</pubDate>
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         <title>VALOR</title>
         <author>nannyancira97</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se mide en razón de las características del desempeño del producto y de aquellos atributos por lo cuales los clientes están dispuestos a pagar una cantidad. <br><br><strong>RECURSOS TANGIBLES<br></strong>Son activos que podemos ver y cuantificar. <br><br><strong>RECURSOS</strong> <strong>INTENGIBLES</strong><br>Son activos que tienen raíces profundas en las historias de la compañía y que se han ido acumulando a lo largo del tiempo y son relativamente difíciles de analizar o imitar para los competidores.<br><br><strong>CAPACIDADES</strong><br>La compañía combina todos los recursos tangibles e intangibles para crear capacidades. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 14:57:06 UTC</pubDate>
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         <title>COMPETENCIAS CENTRALES</title>
         <author>nannyancira97</author>
         <link>https://padlet.com/nannyancira97/6mqy8cg8hvrkolrx/wish/1293287308</link>
         <description><![CDATA[<div>Las competencias centrales son capacidades que funcionan como origen de la ventaja competitiva de una compañía frente a sus rivales. Estas diferencian a la compañía en términos competitivos y reflejan su personalidad. <br>Para que una capacidad sea una competencia central debe ser valiosa y única desde el punto de vista del cliente. <br>Para que una competencia sea la fuente de una ventaja competitiva potencial, los competidores no deben ser capaces de imitarla o sustituirla.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 15:02:10 UTC</pubDate>
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         <title>CAPACIDADES VALIOSAS</title>
         <author>nannyancira97</author>
         <link>https://padlet.com/nannyancira97/6mqy8cg8hvrkolrx/wish/1293313101</link>
         <description><![CDATA[<div>Permiten a la compañía explotar las oportunidades o neutralizar las amenazas presentes en el entorno externo. <br><br><strong>CAPACIDADES SINGULARES</strong><br>Son aquellas que muy pocos competidores (o tal vez ninguno) poseen.<br><br><strong>CAPACIDADES COSTOSAS DE IMITAR</strong><br>Son aquellas en donde otras compañías no  pueden desarrollar fácilmente. <br><br><strong>CAPACIDADES INSUSTITUIBLES</strong><br>Aquellas que no tienen equivalente en términos estratégicos. <br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 15:06:26 UTC</pubDate>
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         <title>Las cuatro Ps</title>
         <author>nannyancira97</author>
         <link>https://padlet.com/nannyancira97/6mqy8cg8hvrkolrx/wish/1293353875</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><strong>Producto:</strong> Ofertas que compran los clientes. </li><li> <strong>Precio:</strong> Erogaciones que los clientes están dispuestos a pagar por un producto.  <strong><em>Elasticidad precio:</em></strong> forma en la que se modifica la demanda con los cambio de los precios.</li><li>- <strong>Promoción: </strong>Todas las comunicaciones que las empresas insertan en el mercado. Incluye publicidad en televisión, radio, prensa y en línea. </li><li>- <strong>Plaza: </strong>Se refiere al lugar donde se ofrecen los productos y servicios, Se conoce con frecuencia como el canal de distribución </li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 15:13:08 UTC</pubDate>
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