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      <title>DISEÑO ORGANIZACIONAL by Julio César Meca Viera</title>
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      <description>Participa, apoyando a tu equipo...</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-15 02:19:37 UTC</pubDate>
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         <title>TIMANA BAYONA MARICIELO: la visión, tiene que ver con las empresas tratando de tener un reenfoque ya no tanto desde los procesos propios y qué puedo dar como compañía, sino al revés: poner en el centro a los clientes y tratar de organizar el trabajo a partir de qué buscan mis clientes, que obviamente los tengo que segmentar.</title>
         <author>ctimanaba01</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:14:33 UTC</pubDate>
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         <title>Juan Carlos Cienfuegos Herrera</title>
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         <description><![CDATA[<ul><li>La estructura organizacional permite llevar a cabo de una mejor manera las tareas que se deben ejecutar para obtener los resultados deseados. Sin un diseño organizacional no se tendría un rumbo claro hacia dónde quiere llegar la empresa y de qué manera se debe enfocar para cumplir sus metas.</li><li>Es muy importante que cada miembro de la organización conozca sus funciones para que sea efectivo y cumpla con las metas establecidas por la organización.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:15:43 UTC</pubDate>
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         <title>Villegas Burneo Jorge Luis.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La estructura organizacional es cuando cada miembro de la empresa tiene una función para poder llegar a los objetivos propuestos. La importancia de la estructura organizacional es que brinda una dirección a la empresa y permite que los trabajadores sepan dónde se ubica su área dentro de la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:16:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lampuerog</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un plan  de funcionamiento para enfrentar los desafíos y proceso que se lleva  acabo para elaborar productos o servicios.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:16:28 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL</title>
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         <description><![CDATA[<div><strong>La estructura organizacional refiere a la forma de asignar las funciones y responsabilidades que tiene cada miembro dentro de la organización, esto para alcanzar los objetivos previamente propuestos.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:18:42 UTC</pubDate>
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         <title>FABIOLA SARAI SUAREZ FARFAN </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:18:45 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>njacintom</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><em><sub><br></sub></em></strong><strong>Importancia de una estructura organizacional<br></strong><br></div><div>La importancia de una estructura organizacional reside principalmente en los siguientes puntos:<br><br></div><ul><li>Brinda un orden a la empresa y le permite seguir una determinada dirección.</li><li>Permite diferenciar tareas por áreas o departamentos y asignar a los profesionales (directivos o gerentes) que serán responsables de cada segmento.</li><li>Permite que los trabajadores sepan dónde se ubica su área dentro de la empresa y quiénes son sus superiores.</li><li>Es un vehículo para identificar si es necesario contratar más personal para alguna área o tarea en particular.</li><li>Al delimitar responsabilidades, permite que un gerente sepa qué tareas corresponden a otro directivo y así no interferir con la labor de este último.</li><li>Permite identificar las líneas de comunicación que deben establecerse entre los departamentos de la empresa, por ejemplo, planificación financiera y contabilidad.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:18:49 UTC</pubDate>
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         <title>Priscila Peña</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- La estructura organizacional es un sistema de responsabilidades y roles dispuesto para que cada uno de los integrantes entienda y asuma su papel, de manera que todos trabajen armónicamente con el mayor rendimiento posible y en pos de las metas fijadas en la planificación.<br>- La estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. <em>Mintzberg, 1988.</em><strong><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:18:55 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:20:02 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Cobeñas Juárez Blanca Luz: El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una institución. Asimismo, busca brindar las condiciones racionales óptimas para que pueda operar en el día a día. El diseño organizacional en los tiempos modernos se ha convertido en un factor de ventaja competitiva para las empresas, motivo por el cual requiere que sean elaborados de manera profesional con fundamentos teóricos y metodologías prácticas, que generen valor a las empresas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:20:26 UTC</pubDate>
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         <title>Carranza Reyes María Joaquina </title>
         <author>mcarranzare</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><em>El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.</em></strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:20:50 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>la <strong>misión</strong> de una empresa como una declaración de su razón de ser, acorde con los valores o expectativas generadas por los grupos o partes interesadas en la compañía. Es el objetivo o la propuesta que sirve a la sociedad, así como la base del plan de negocios y de las estrategias operativas.&nbsp;<br><br>José Antonio Castrejon Sisniegas</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:21:18 UTC</pubDate>
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         <title>Flores Sosa Juanita Jessenia</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Diseño organizacional no es otra cosa&nbsp; que planear el funcionamiento de la empresa según los desafíos que enfrenta, los procesos que lleva a cabo para la elaboración de sus productos o servicios.<br>Partiendo de la base, toda organización tiene una misión, visión, valores y cultura. Su quehacer diario se sustenta en dos elementos: la estrategia y procesos de negocio.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:21:58 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>VÍDEO - ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>ANGELICA YADIRA LOPEZ ECHE </div>]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/V9PMrldu2Jc" />
         <pubDate>2022-09-15 14:22:11 UTC</pubDate>
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         <title>Leyslie Ampuero</title>
         <author>lampuerog</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es importante porque permite la división de tareas y lograr una coordinación en la organización para así alcanzar la eficiencia y eficacia para lograr las metas propuestas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:22:33 UTC</pubDate>
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         <title>Adilson Alí Mogollon Medina.....                                 Una organización se crea para alcanzar algún objetivo, el cual es decisión del director general de la compañía y del equipo de la alta dirección. En este objetivo la dirección es lo que moldea y da forma al diseño y administración de la organización.                                                                                 </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:22:41 UTC</pubDate>
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         <title>Erika fernanda  Saldaña purizaca</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la creaciòn de funciones , procesos y relaciones formales en una organizaciòn&nbsp; por lo tanto esto contempla los elementos estratègicos , de tal manera que el resultado sea perdurable en el tiempo , que alcance&nbsp; sus meta de negocio , con un crecimiento sostenible , integrando gente , procesos y tecnologìa .</div>]]></description>
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         <title>Maykol Medina Escobar </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Las empresas con una clara estructura organizacional se benefician al tener establecida la cantidad de recurso humano que requieren para poder llevar a cabo sus funciones, tener delimitadas las responsabilidades y los responsables de cada área o proceso, así como sus superiores y lograr que la empresa sea más eficiente y más productiva cumpliendo con los objetivos de la misma.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>TIMANA BAYONA MARICIELO :Es de suma importancia la eficiente Gestión Administrativa dentro de la organización, ya que esta tarea determinará de manera directa el resultado requerido por parte de altos mandos gerenciales estratégicos, con la finalidad de que la empresa junto con todos los elementos que la componen alcancen a cumplir los objetivos previamente establecidos, alineados a la misión y visión de la empresa.</title>
         <author>ctimanaba01</author>
         <link>https://padlet.com/juliocesarmecaviera/6m5jt32yuj2uo4f9/wish/2298385949</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:23:27 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/juliocesarmecaviera/6m5jt32yuj2uo4f9/wish/2298386911</link>
         <description><![CDATA[<div>Toda estructura organizacional es un orden formal, es decir, consta en los documentos de la empresa y está reflejado en su organigrama. En este último se representan las distintas personas que trabajan en ella y sus cargos específicos.<br>La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos. Se encuentra dividida en dos grandes áreas: La estructura formal e informal.<br>El diseño organizacional permite llevar a cabo de una mejor manera las tareas que se deben ejecutar para obtener los resultados deseados. Sin un diseño organizacional no se tendría un rumbo claro hacia dónde quiere llegar la empresa y de qué manera se debe enfocar para cumplir sus metas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:23:57 UTC</pubDate>
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         <title>Cristhian Rodriguez Antón</title>
         <author>crodriguezan30</author>
         <link>https://padlet.com/juliocesarmecaviera/6m5jt32yuj2uo4f9/wish/2298387003</link>
         <description><![CDATA[<div>Toda organización tiene una misión, visión, valeres y cultura, donde se sustentan dos elementos, uno de ellos la estrategia y el otro los procesos de negocios.<br>En el punto de estrategia, este define los desafíos y metas para la empresa, es decir, es el futuro organizacional, así mismo, se puede representar en un balance score el cual se define en 4 bloques.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:24:00 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>vvencesca</author>
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         <description><![CDATA[<div>El diseño organizacional<strong> </strong>es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama. Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples<br>&nbsp;factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización, la estrategia organizacional debe de tener claro cuáles son la misión, la visión y los valores de la empresa que forman su cultura e integrar las fortalezas de la organización para que las acciones que se emprendan estén debidamente coordinadas y puedan así obtenerse los resultados esperados y los objetivos que se han marcado.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:24:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La misión de una empresa se define como la razón principal por la cual esta existe, es decir, cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad. De esta manera, la misión de una empresa permite establecer la base de su plan de negocios y construir estrategias de mercado coherentes, ya que cualquier decisión para llegar a una meta futura debe tomarse a partir de esta misma.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:24:30 UTC</pubDate>
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         <title>Neyra Perez Alba</title>
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         <description><![CDATA[<div>La estructura organizacional permite a cada miembro de una empresa llevar a cabo una función o actividad la cual nos permita cumplir con los objetivos propuestos, sin el diseño organizacional dentro de una empresa, no tendrían una adecuada organización y de cierta manera no se podrían cumplir las metas establecidas, por ello es importante que cada miembro de una corporación conozca sus funciones asignadas. La forma más efectiva de organizar una empresa depende completamente de las necesidades, funciones y objetivos específicos de la empresa, se debe definir el propósito de la empresa y plantear estrategias o  métodos organizativos por parte de la empresa para  centrarse en cumplir lo planteado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:25:16 UTC</pubDate>
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         <title> Pingo Purizaca Antony José:                                 Este diseño organizacional debe ir debidamente constituido mediante un orden jerárquico que por lo general tiene una forma similar a la de una pirámide. Este orden se compone principalmente por: alta gerencia, gerencia media y supervisores. “Toda empresa debe contar con una estructura jerárquica que indique la posición y la función década empleado a sabiendas de que no todas las empresas tienen la misma estructura.”</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:25:42 UTC</pubDate>
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         <title>RR.HH</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>ANGELICA YADIRA LOPEZ ECHE </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:25:49 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>azapatagu196</author>
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         <description><![CDATA[<div>ZAPATA GUEVARA ALEXIS<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:25:49 UTC</pubDate>
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         <title>Sebastian Nicolas Chavez Vilchez </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:25:52 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La estructura organizacional es la forma en cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades que debe cumplir cada miembro que forma parte de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos.</div><div>Es decir, el sistema jerárquico elegido para organizar a los colaboradores en el&nbsp; organigrama empresarial, gracias al cual se reparte el trabajo y las responsabilidades y se aborda la organización interna y la coordinación. &nbsp;</div><div>.Toda empresa debe planificar el proceso de sus tareas y definir los puestos y responsabilidades de las personas que integran la organización, con base en las necesidades de la misma organización. Es decir, una universidad no requerirá los mismos niveles jerárquicos que una fábrica, al menos a nivel operativo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:25:59 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Valdera Chapoñan José Nicolas-Factores Claves en el Diseño Organizaciona</em>l.<br><br><strong>Factores Ambientales:&nbsp;</strong>&nbsp;son todos los factores internos y externos del ambiente organizacional que pueden afectar positiva o negativamente el desarrollo de sus proyectos.<strong><br>Factores Estratégicos:&nbsp;</strong>Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño organizacional. Nos enfocamos en uno de los marcos de estrategias competitivas más conocidos.<br><strong>Factores Estratégicos:&nbsp;</strong>La tecnología es el proceso por el cual una organización convierte insumos en productos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:26:25 UTC</pubDate>
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         <title>IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>ANYELINA ROSSMERY JIMÉNEZ CHUMACERO&nbsp;<br>El diseño organizacional tiene importantes implicaciones para la capacidad de una organización para lidiar con contingencias, lograr una ventaja competitiva, gestionar eficazmente la diversidad y aumentar su eficiencia y capacidad para innovar nuevos bienes y servicios.<br>El diseño de una organización determina la eficacia con que una organización responde a diversos factores en su entorno, obtiene y hace uso de los escasos recursos que posee. Una organización puede diseñar su estructura para aumentar el control sobre su entorno.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:26:39 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Anthony Alvarado</title>
         <author>aalvaradoam01</author>
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         <description><![CDATA[<div>De modo general la organización hace referencia a un conjunto de estructuras que dependen de cómo se desenvuelve el talento humano y del ambiente en el que se encuentra para llegar a ser totalmente exitosa, el talento humano forma parte esencial para que la organización pueda figurarse con una notable ventaja frente a la competencia.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:27:02 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>ANTON PANTA LUCERO CRISTINA:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>El diseño organizacional, cuenta con la estrategias, que definen los desafios y metas para una empresa, que se representan en base a 4 bloques, que son:<br>Financiero, al de clientes, el interno y el de rendizaje y crecimiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:27:14 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>FABIOLA SARAI SUAREZ FARFAN </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>MISION DE DISEÑO ORGANIZACIONAL<br><strong>En razón de esto definimos como Diseños Organizacionales la descripción y clasificación de las unidades de una organización, en razón a las funciones, líneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de dar respuestas a situaciones históricas concretas.</strong></div><div><br></div><div><strong>La meta general de una organización &nbsp; se conoce con frecuencia como misión, la razón de existir de la organización.</strong></div><div><br></div><div><strong>&nbsp;La misión describe la visión de la organización, sus valores y creencias compartidas y su razón de ser, y puede tener un impacto poderoso &nbsp; en una organización.</strong></div><div><br><strong>Las visiones y misiones de las organizaciones deben estar en esa ruta estratégica, por tanto el liderazgo del gerenciamiento debe involucrar y compartirse con los recursos humanos internos (trabajadores) y externos (proveedores y clientes) en un sistema holistico y compartido.</strong><br><br><strong>La toma de decisiones de los recursos humanos será de aporte estratégico cuando:</strong><br><br><strong>• El recurso humano crea valor y aporta a la satisfacción de la necesidad objetivo (mejora el producto).</strong><br><br><strong>• El Proveedor aporta los requerimientos para anticipar la calidad del producto visionado.</strong><br><br><strong>• El cliente aporta fidelidad, pues logra óptima satisfacción de su necesidad y optima satisfacción del recurso monetario que da en cambio; se cautiva por la satisfacción que recibe.</strong><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:27:17 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/juliocesarmecaviera/6m5jt32yuj2uo4f9/wish/2298398275</link>
         <description><![CDATA[<div>https://www.bizneo.com/blog/estructura-organizacional/<br><br></div><div><em><sub>Priscila Peña Panta</sub></em></div><div><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.bizneo.com/blog/estructura-organizacional/" />
         <pubDate>2022-09-15 14:29:07 UTC</pubDate>
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         <title>Erika Fernanda Saldaña Purizaca</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama.&nbsp; Un organigrama es una representación de la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones.<br><br>&nbsp;<br><br>Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples<br>factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:<br><br>&nbsp;<br><br>Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.<br>Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos, departamentos y divisiones.<br>Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida respuesta a cambios en el ambiente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:29:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>El diseño organizacional es un proceso mediante el cual se elige una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de la organización. tienen una misión, visión, valores y cultura, para llegar a una meta satisfactoria en la empresa , que sustenta estrategias y procesos de negocios, para nuestra propuesta de valor. ( AREVALO SANCHEZ JKIMBERLY BRILLIT)</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/juliocesarmecaviera/6m5jt32yuj2uo4f9/wish/2298424355</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:41:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/juliocesarmecaviera/6m5jt32yuj2uo4f9/wish/2298426659</link>
         <description><![CDATA[<div>El diseño organizacional es el proceso mediante el cual una empresa debe realizar sus actividades, es decir es la estructura que&nbsp; se les destina para las tareas que desarrolla o quiere desarrollar.&nbsp;<br><br>Francisco Giron Reyes</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:42:20 UTC</pubDate>
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         <title>Arrunategui Palacios Estrella</title>
         <author>estrellitamarinaarrunateguipal</author>
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         <description><![CDATA[<div>El diseño organizacional en la mayoría de situaciones, los profesionales se encuentran ante la tarea de mejorar la gestión en el desempeño de organizaciones de producción o servicios. Esto deriva en la necesidad de adoptar herramientas y metodologías que permitan a las organizaciones configurar su sistema de gestión en búsqueda de mejores resultados.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:44:30 UTC</pubDate>
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         <title>Estrella Tatiana Ojeda Garcia </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>El Diseño Organizacional, como su nombre indica, se define como un proceso de identificación y diseño de la estructura organizacional.&nbsp;<br>También se refiere a la forma en que una organización empresarial logra la combinación adecuada para la integración y diferenciación de las operaciones en respuesta a las incertidumbres que enfrenta en su entorno externo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-15 14:56:22 UTC</pubDate>
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