Psychische Erkrankungen bzw. Probleme sind immer vor allem eins – individuell! Und selbiges gilt für die notwendigen Unterstützungsmaßnahmen, die ja ohnehin nur im Einverständnis mit den Betroffenen vereinbart werden. (Ausnahme: Akute Selbst- und/oder Fremdgefährdung! Hier sind sofort die entsprechenden Notfallstellen/-nummern zu kontaktieren!) Es wäre aus unserer Sicht höchst unseriös, wenn sich hier die NA an Leitfäden oder Vorgaben versuchen würde, da weder die Zuständigkeit noch die Kompetenz hierzu bei der Nationalagentur liegen kann. Tlw. kennen wir die Freiwilligen überhaupt nicht, oder nur von kurzen Begegnungen im Rahmen der OATs und können somit unmöglich die individuelle Problemlage in ihrer Komplexität einschätzen. Hinzu kommt, dass professionelle Unterstützungsangebote je nach Bundesland oder sogar Bezirk unterschiedlich aufgesetzt sind. 

Verständlicherweise können in diesem Themenkomplex auch auf Seiten der Organisationen/Koordinatorinnen/Mentorinnen/usw. Gefühle von Ohnmacht, Hilflosigkeit oder Überforderung entstehen und damit einher geht nicht selten der Wunsch nach klaren Handlungsanweisungen. Als NA können wir dies aber aus genannten Gründen, die noch viel weiter vertieft werden könnten, nicht pauschal für alle Eventualitäten bieten, euch aber anbieten, wie in der Vergangenheit, gemeinsam nach individuellen Lösungen und der Finanzierung dieser zu suchen.

Grundsätzlich soll an dieser Stellen aber auch festgehalten werden, dass „risk assessment und risk management“ bzw. das primäre Krisenmanagement, welches ja auch nur vor Ort passieren kann, vor allem in die Zuständigkeiten der Koordinierenden/Antragstellenden Organisation fällt und unter anderem auch im Rahmen des QL-Lead-Antrags abgefragt wurde. In erster Linie muss also darum gehen in der eigenen Organisation (bzw. gemeinsam mit der SO) ein sinnvolles Krisenmanagement zu etablieren. Hilfereiche könnte hier angehängte Broschüre sein. Zu empfehlen ist hier jedenfalls ein möglichst aktiver präventiver Ansatz. Wie dieser im Einzelfalls aussehen kann, hängt in der Praxis (neben anderen Faktoren) stark von der Organisationsstruktur, Ressourcen aber auch externen Angeboten im Umfeld aus. Auch hier wäre jeglicher Versuch einer Pauschalisierung wenig seriös. 

Natürlich das Thema auch im Rahmen von OATs und MTMs behandelt. Auf  Grund erwähnten individualen Problemlagen, Wahrung von Persönlichkeitsrechten und (Angst vor) Stigmatisierung findet die Unterstützung hier meist im persönlichen Austausch mit Trainer*innen und/oder NA-Mitarbeiter*innen. So vielfältig wie die Problemlagen, sind auch die Hilfsangebote. Der Fokus liegt hier einerseits an der Selbstermächtigung/Empowerment und am Aufzeigen von möglichen Unterstützungsstrukturen (privat und/oder professionell).  

Gerne können wir uns, wenn gewünscht, bei einem zukünftigen Vernetzungstreffen intensiver mit der Thematik beschäftigen, uns dem gegenseitigen Rollenverständnis widmen und uns allgemeine Handlungsmöglichkeiten ansehen.

--> Folgendes ist zu beachten: 

Antwort: Ist möglich. Es darf jedoch nicht zur Doppelfinanzierung kommen. Abgrenzung der Kosten muss klar sein.

Wenn wir einen Verein gründen, welche Kosten können gedeckt werden?
Antwort: Prinzipiell gilt, Fördermittel können für die Umsetzung des Projektes und der Aktivitäten genutzt werden (Kosten für z.B. Materialien, Miete von Veranstaltungsräumen, Druck von Flyer, Lebensmittel, Honorare für externe Expert/innen, Fahrtkosten…), dabei wichtig: Die Ausgaben müssen im direkten Zusammenhang mit dem Projekt stehen. Aber ACHTUNG -->

Solidaritätsprojekte sind keine Basisförderung, deshalb können folgende Dinge NICHT über Fördermittel finanziert werden: 

-Bereits laufende Gehaltskosten (denn: keine Basisfinanzierung &  Teamprojekt)

-Anschaffungen, die nicht direkt mit dem Projekt in Verbindung stehen

--> Wenn ihr euch unsicher seid am besten vor Anschaffung in der Regionalstelle oder der Nationalagentur nachfragen