Que hagan bueno uso y le vean el valor, que sientan que es parte de su rol, la implementación de la sistemática.

Otro reto... La venta de nuevos productos, como con cuenta digital, conocimiento integral de productos, de mercado, manejo de objeciones, economía, entre otros

Potenciar el desempeño de los líderes para acompañar y tener las herramientas necesarias para movilizar a los equipos.

Cómo asesor debo cuestionarme, autogestionarme.

En líderes se requiere renovar las capacidades de liderazgo en los Directores, que sean más estrategicos porque en el día a día se quedan en la operatividad, y no resuelven problemas

Adaptación a los cambios del entorno macroeconómicos, no tienen un conocimiento global de lo que sucede y no entienden porque no les ha ido bien, les falta entender qué está pasando en el entorno económico y financiero.

Disminución de incentivos, no entienden los beneficios.

No elevan su motivación y eso impacta sus resultados, eso impacta a algunos asesores en el cumplimiento de la meta comercial.

TEMA TECNOLÓGICO: que no vean el canal virtual como una competencia sino como un valor agregado para prestar un mejor servicio.

Transmitir pasión por todo lo que hacen y conectarla con el propósito superior.

Los asesores abordan a los directores para manifestarles necesidades personales con sus directores.

Se debe trabajar en equipo.