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      <title>La estrategia by Camilo Espinosa</title>
      <link>https://padlet.com/elmonachoa/6kva0y93ew7l</link>
      <description>es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-09-24 13:27:54 UTC</pubDate>
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         <title>Clasificación de las estrategias</title>
         <author>elmonachoa</author>
         <link>https://padlet.com/elmonachoa/6kva0y93ew7l/wish/285022465</link>
         <description><![CDATA[<div>la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 13:54:34 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de Integración.</title>
         <author>elmonachoa</author>
         <link>https://padlet.com/elmonachoa/6kva0y93ew7l/wish/285024124</link>
         <description><![CDATA[<div>consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 13:57:02 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Integración hacia delante</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. <br>tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:23:04 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Integración hacia atrás. </title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. <br>Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:25:33 UTC</pubDate>
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         <title>Integración Horizontal</title>
         <author>elmonachoa</author>
         <link>https://padlet.com/elmonachoa/6kva0y93ew7l/wish/285047548</link>
         <description><![CDATA[<div>Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia <br>puede utilizarse cuando: una empresa tiene características de monopolio </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:31:37 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias Intensivas</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div> tienen como objetivo penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes, estos requieren de un mayor esfuerzo para mejorar la posición en el mercado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:36:11 UTC</pubDate>
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         <title>Diversificación concéntrica.</title>
         <author>elmonachoa</author>
         <link>https://padlet.com/elmonachoa/6kva0y93ew7l/wish/285053953</link>
         <description><![CDATA[<div>Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:41:14 UTC</pubDate>
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         <title>Diversificación horizontal</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:41:26 UTC</pubDate>
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         <title>Diversificación de conglomerados</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:41:52 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de penetración</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:43:25 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de Desarrollo de Mercados</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:43:34 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo de productos</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:43:45 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de diversificación.</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div> introducir nuevas actividades empresariales con las que impulsar el crecimiento de la corporación, ya sea mediante la comercialización de nuevos bienes</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:50:25 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias Defensivas</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación.<br>EL recorte de gastos es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 15:41:14 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias genéricas de  Porter</title>
         <author>elmonachoa</author>
         <link>https://padlet.com/elmonachoa/6kva0y93ew7l/wish/285101239</link>
         <description><![CDATA[<div>Según este autor las empresas pueden obtener ventaja competitiva desde tres bases distintas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 15:46:45 UTC</pubDate>
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         <title>Ventaja Competitiva</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>en la creación de una ventaja competitiva sostenible es el factor contribuyente más confiable de una compañía para lograr una rentabilidad superior al promedio</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-26 03:12:14 UTC</pubDate>
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         <title>Contextos a considerar</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>las pequeñas empresas generalmente operan en pequeños, y a veces únicos, mercados con una gama reducida de productos y servicios</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>elmonachoa</author>
         <link>https://padlet.com/elmonachoa/6kva0y93ew7l/wish/285841973</link>
         <description><![CDATA[<div>las empresas multinacionales Es muy factible que sea muy diversa en mercados y en productos</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>elmonachoa</author>
         <link>https://padlet.com/elmonachoa/6kva0y93ew7l/wish/285842302</link>
         <description><![CDATA[<div>Las empresas estatales o públicas deben considerar el mercado político que aprueba y desaprueba presupuestos y concede beneficios a través de normas o leyes</div>]]></description>
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         <title>Estrategias de áreas Funcionales</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>se obtiene información sobre los productos y los mercados, los consumidores y competidores para lo cual debe tener en cuenta el desarrollo de mercados, segmentos y sus nichos</div>]]></description>
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         <title>Estrategia de Unidad de Negocios</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>se basan en los recursos, capacidades y habilidades de la organización.</div>]]></description>
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         <title>Estrategia corporativa.</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>se debe considerar el concepto de la diversificación, si la Organización posee unidades de negocio en el mismo sector económico se tiene una diversificación relacionada </div>]]></description>
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         <title>La estrategia y el nivel organizacional</title>
         <author>elmonachoa</author>
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         <description><![CDATA[<div>n las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias</div>]]></description>
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