ketika manajer mengambil tindakan korektif atas kekeliruan pekerjaan yang dilakukan oleh bawahannya, bagaimana melakukan metode coaching agar seorang manajer tidak terlihat seperti menggurui bawahannya dalam mengerjakan pekerjaannya? sehingga Budaya Kerja Positif tetap tercipta.

Ingin berdiskusi terkait efisien dan efektif, memang idealnya dilakukan secara bersamaan namun ketika berhadapan dg realita kadang kita harus dihadapkan pada prioritas, menurut mbak dewi dan tim, manakah yg harus kita prioritaskan terlebih dahulu? Efektif atau efisien? Terimakasih...

ketika dalam hirarki management, misal untuk top managers, otorisasi mereka seringkali tumpang tindih, misal VP Supply Chain Management (SCM) bertanggungjawab pada pengadaan barang & jasa, sedangkan General Manager bertanggungjawab pada operasional di wilayah operasinya. Sedangkan di working level, misal staff Procurement di suatu unit wilayah yang memiliki hirarki tanggungjawab ke General Manager, namun secara teknis berkoordinasi dengan VP SCM. Atas hal ini, bagaimana staff Procurement tsb bisa mengelola pekerjaannya agar pelaporan dan target-target kinerja dapat mengakomodir dua kepentingan top managers tersebut?

Izin bertanya, saat ini sangat banyak perusahaan startup yg sedang berkembang, sehingga dibutuhkan manager untuk melakukan controling, strategic dan leading, menurut mas indra dan tim utk perusahaan2 startup apakah sebaiknya dilakukan empowering atau prohiring? Mengingat perubahan di startup sangat cepat...

Trims..

Dalam konteks diversity, menurut Kelompok 5 bagaimana Manager atau CEO memutuskan mana yang harus dikejar? contoh Sunyi dia memang FnB dengan niche tunarungu namun jika Starbucks mau melakukan itu (dan sudah sebetulnya) ada CAPEX yang perlu dikeluarkan untuk training, fasilitas, product entry dll padahal secara perhitungan, aspek "People" dalam 3P adalah aspek paling "tidak cuan" dalam bisnis.

Ketika sebagian pekerjaan diambil alih oleh teknologi robotik, dan keputusan bisa dengan cepat didapatkan dari AI, dengan kemudahan2 tersebut tantangan seperti apa yang akan muncul ke depannya bagi manajemen Perusahaan?

Mas mau bertanya terkait build competitive advantage, bagaimana step step yang sebaiknya dilakukan utk mengetahui competitive advantage perusahaan kita, dan bagaimana menjaga competitive advantage perusahaan kita ditengah gempuran kompetitor yang selalu cepat untuk update...

Terimakasih...

karena keduanya membutuhkan biaya

Menurut Mba Nabila bagaimana kesiapan pemerintah dalam mendukung industry di Indonesia dalam meningkatkan produktivitas dengan menciptakan masyarakat yang berkelanjutan, inklusif, dan lebih baik?

Untuk UMKM, bagaimana menentukan pendekatan management yang paling efisien dan efektif untuk optimizing leadership dan memaksimalkan utilisasi sumber daya?

Terima kasih.