I.Tư duy thiết kế là gì?

 .Chia làm 2 khái niệm “Tư duy” và “Thiết kế” rồi gộp lại kn

 .Một số đặc điểm của tư duy thiết kế.

II.Tầm quan trọng của tư duy và tư duy thiết kế đối với con người,xã hội,bản thân mỗi sinh viên

   .Tầm quan trọng của Tư Duy Thiết Kế

   .lấy ví dụ : Tư duy thiết kế là chìa khóa thành công…

   .Làm thế nào TDTK ảnh hưởng đến chính bản thân

III. Quá trình hình thành tư duy thiết kế và quy trình của việc thực hiện tư duy thiết kế
IV.Nền móng của tư duy thiết kế?

V.Tư duy thiết kế của tương lai?
+Vì sao cần có Tư Duy Thiết Kế
+Phát triển tư duy thiết kế,tư duy sáng tạo

Tổng kết ý chính:

            -Khái niệm TDTK

            -Đặc điểm TDTK

            -Tầm quan trọng với con người,chia làm ý chính…

            -TDTK với bản thân sinh viên(trọng tâm)

            -Quá trình hình thành và quy trình của tư duy thiết kế

            -Tư duy thiết kế của tương lai(trọng tâm).

            

 

Ví dụ một công ty A đang thiết kế ra một sản phẩm có tên là X với mục đích có thêm được nhiều lợi nhuận trong quá trình bán hàng.

Vì vậy mà trước khi quá trình thiết kế được thực hiện thì việc mà công ty A cần thực hiện đó là nghiên cứu thị trường để có thể thấy được nhu cầu của khách hàng - người sẽ sử dụng sản phẩm X đó họ sẽ có những yêu cầu và nhu cầu của họ đối với sản phẩm X như thế nào?

Điều này đồng nghĩa với việc công ty A sẽ thực hiện việc thiết kế sản phẩm theo nhu cầu người dùng dựa trên sự tư duy sáng tạo của công ty đó, tạo ra một sản phẩm hoàn toàn mới. Trong đó, các sản phẩm được thiết kế ra có mối gắn kết - sự thấu hiểu và đồng cảm giữa người thiết kế sản phẩm và khách hàng - người sẽ sử dụng sản phẩm đó. 

Kết luận lại, giai đoạn thấu hiểu và đồng cảm này trong tư duy thiết kế này chính là việc đi giải quyết vấn đề của khách hàng về nhu cầu của họ đối với sản phẩm. Các nhà thiết kế thay vì đi tìm hiểu các thông tin ý kiến người dùng mang tính chất lý thuyết, quan điểm chung của xã hội về một vấn đề, một sản phẩm thì họ có thể tìm hiểu các thông tin về nhu cầu người dùng bằng con đường thực tế trong việc nghiên cứu thị trường người dùng. 

Định nghĩa chính là bước triển khai các ý tưởng một cách trừu tượng là sự thấu hiểu và đồng cảm với khách hàng từ bước thực hiện trước thành các vấn đề được phân tích một cách cụ thể thông quá trình quan sát và tổng hợp. Tất nhiên bạn cũng nên áp dụng việc thực hiện lấy con người là trung tâm của vấn đề trong việc đưa ra các định nghĩa đối với các vấn đề cần được giải quyết.

Đây chính là một trong những giai đoạn vô cùng quan trọng trong việc khẳng định sự sáng tạo trong tư duy đối với các nhà thiết kế sản phẩm. Ở giai đoạn thứ 3 này các nhà thiết kế sẽ tổng hợp lại toàn bộ các thông tin từ hai bước thực hiện trên và bắt tay vào việc lên ý tưởng, sáng tạo, không theo lối mòn và đồng thời cần tìm ra các giải pháp cụ thể cho từng ý tưởng đó. 

Sau bước lên ý tưởng và nền tảng kiến thức có được từ cả ba bước thực hiện trước đó, công việc chính của các nhà thiết kế chính là bắt tay đi vào giai đoạn thực nghiệm. Thông qua quá trình thực nghiệm các nhà thiết kế sẽ tiếp tục chắt lọc thông tin và dựa vào kết quả thực tế để đưa ra giải pháp tốt nhất để có thể giải quyết được các vấn đề. 

Áp dụng giải pháp tốt nhất trong bước thực nghiệm vào trong quá trình cuối cùng để tạo ra sản phẩm. Các nhà thiết kế sẽ kiểm tra độ chính xác của giai đoạn thực nghiệm dựa trên các giải pháp tốt nhất được chọn lọc trước đó bằng cách kiểm tra thử nghiệm. 

Trong trường hợp phát hiện ra các lỗi sai trong sản phẩm thiết kế trong giai đoạn áp dụng thử nghiệm này, các nhà thiết kế sẽ thực hiện lặp lại các bước thực hiện trên cho đến khi tìm ra được các giải pháp phù hợp, các vấn đề cần được thay đổi, chỉnh sửa và giải quyết đạt đến mức độ hoặc một tiêu chuẩn nhất định. 

Tác giả trong cuốn sách nổi tiếng nhất về tư duy thiết kế mang tên Change by Design được viết bởi ông Brown cũng đã đưa ra khái niệm về tư duy thiết kế như sau: “Tư duy là cách tiếp cận mới lấy con người là trung tâm, được rút ra từ những công cụ tích hợp những nhu cầu của con người, khả năng công nghệ, và những thiết bị phục vụ sự thành công cho con người”. Đồng thời cũng theo ông Tim Brown - Một trong những nhà tư tưởng - một giám đốc điều hành của IDEO ông đã có những nhận định và được hiểu theo một cách trừu tượng thì đó là một phương pháp mà con người có thể sử dụng trong sự kết hợp của sự nhạy cảm và tư duy thiết kế để có thể tìm ra các giải pháp và giải quyết các vấn đề xoay quanh con người. 

Chưa hết, vào năm 2008 trong một bài báo mang tên Harvard Business Review ông đã có đưa ra nhận định về các nhà thiết kế với các phẩm chất đặc biệt ở họ đó là: 

·        Khả năng thấu cảm của các nhà thiết kế đối về quan điểm đối với các đồng nghiệp và khách hàng hay khách hàng và người dùng cuối cùng trong việc đi trước một bước để thấu hiểu được nhu cầu khách hàng trước khi mà họ biết về sản phẩm. Chính điều này đã giúp cho các nhà thiết kế có thể đưa ra được các giải pháp phù hợp đối với sản phẩm do chính họ thiết kế ra. 

·        Khả năng tư duy tổng hợp của các nhà thiết kế cũng sẽ góp phần làm cho sản phẩm trở nên tốt nhất bằng việc nắm bắt vấn đề thông sự đa dạng của các khía cạnh trong vấn đề đó và tổng hợp, chọn lọc ra những đặc tính tốt nhất trong các ý tưởng đã được đưa ra trước đó. 

·        Tính lạc quan của các nhà tư tưởng thiết kế giải thích cho việc họ luôn có thể đưa ra được các thiết kế dựa trên các ý tưởng sáng tạo là bởi họ luôn nghĩ rằng: Sẽ có những giải pháp tiềm năng khác mà họ có thể tìm ra để có thể thay thế cho những thực thể đã tồn tại. 

·        Tính thử nghiệm luôn luôn tạo ra cái mới thay vì dựa trên những thực thể đã tồn tại có sẵn. Chính điều này cũng cho thấy một điều rằng các nhà tư tưởng thiết kế luôn luôn thúc đẩy chính bản thân họ trong việc thử nghiệm để tạo ra các sản phẩm mới. 

·        Và cuối cùng đó chính là tính cộng tác: Tính cộng tác được thể hiện thông qua việc các nhà tư tưởng thiết kế có thể làm việc bằng cách kết hợp làm việc với các nhà tư tưởng hoặc những người thuộc các lĩnh vực khác nhau. Chính điều này cũng làm cho các nhà tư tưởng thiết kế có thể có thêm được nhiều kiến thức và kinh nghiệm làm việc hơn. 

Bên cạnh đó ông cũng đã khẳng định rằng: Tư duy thiết kế không phải chỉ dành cho các nhà thiết kế mà ngược lại nó có thể được thực hiện bởi bất kỳ đối tượng nào trong việc tiếp cận, tìm hiểu và đưa ra được các giải pháp cho từng vấn đề. 

Tư duy thiết kế trong tiếng Anh được viết là Design Thinking với các mốc thời gian đánh dấu cho sự phát triển của tư duy thiết kế đó là trước tiên bởi sự phát triển của giáo dục. Ngành khoa học thiết kế đã ra đời vào những năm 1950 tại viện công nghệ Massachusetts, Mỹ và người sáng tạo ra tư duy thiết kế đó chính là Buckminster Fuller - nhà phát minh tại viện công nghệ Massachusetts. Có thể thấy tư duy thiết kế không chỉ là một giải pháp để có thể giúp cho doanh nghiệp có thể phát triển hơn mà nó còn đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong giáo dục, trở thành một trong những ngành khoa học nghiên cứu và giúp ích cho đời sống con người rất nhiều. 

Khái niệm tư duy thiết kế cũng được khẳng định thông qua cuốn sách của nhà khoa học Herbert A. Simon trong cuốn sách của ông với tựa đề The Science of Artificial vào năm 1969. Ông được coi là người tiên khởi cho việc đưa ra các nhận định khái niệm và các nguyên lý trong tư duy thiết kế. Đặc biệt ông cũng đã từng đưa mô hình cho sự phát triển của tư duy thiết kế bao gồm 7 bước thực hiện. Chính mô hình tư duy thiết kế này cũng đã góp phần trở thành kiến thức nền tảng và là tiền đề cho sự phát triển của các mô hình tư duy thiết kế sau này. 

20 năm sau đó Đại học Stanford tại Mỹ lại tiếp phát triển tiếp nối cho sự phát triển của ngành khoa học thiết kế được lập ra trước đó khi áp dụng cách tư duy trực quan vào trong các ngành như kỹ sư chế tạo vào năm 1970. 

Có thể thấy rằng tư duy thiết kế đã có những bước đột phá khi chuyển từ giáo dục vào chính đời sống thực tế thông qua các lĩnh vực cụ thể như kỹ sư chế tạo. Cho đến ngày nay thì tư duy thiết không còn chỉ là một khái niệm nữa, nó đã trở thành những sản phẩm mang tính giá trị hiện thực và được áp dụng trong mọi lĩnh vực trong cuộc sống, đặc biệt là trong kinh doanh đối với việc duy trì và phát triển của một doanh nghiệp. 

Là một thuật ngữ được sử dụng đầu tiên trong quân đội Hoa Kỳ nhưng VUCA đã trở thành một từ ngữ được giới kinh doanh sử dụng để nói về sự biến đổi của môi trường kinh doanh kể từ thế kỷ 21.
Sự phát triển của các công nghệ, sự xuất hiện của các mô hình kinh doanh mới, sự đa phương trong các mối quan hệ kinh tế, v.v. đã khiến môi trường kinh doanh không còn dễ hiểu như trước.

Trong môi trường phi VUCA trước đây, các doanh nghiệp thường chú trọng vào việc xây dựng hệ thống tổ chức sao cho các mệnh lệnh có thể được thực thi một cách nhanh chóng. Nhóm quản lý doanh nghiệp thường có khả năng lý giải môi trường và có tầm nhìn rõ ràng nên nếu được thực thi một cách nhanh chóng, doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trường.

Tuy nhiên, khi môi trường kinh doanh trở nên VUCA, nhóm quản lý bắt buộc phải phân tán việc ra quyết định cho các nhân viên ở cấp thấp hơn. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại cần xây dựng một đội ngũ nhân viên sáng tạo và có thể tự chủ động trong nhiệm vụ của mình.

Tư duy thiết kế với các đặc điểm đặc trưng của mình có thể giúp lực lượng lao động trở nên sáng tạo hơn, liên tục thay đổi, quay vòng các thử nghiệm và liên kết các nhóm làm việc khác nhau dễ dàng hơn.

Từ năm 2015, gã khổng lồ IBM đã thể hiện quyết tâm sử dụng một chiến lược trong đó “Tư duy thiết kế ở trung tâm”, theo phát biểu của Virginia M. Rometty, CEO của IBM. IBM đã mở ra hàng chục design studio trên toàn thế giới, tuyển hơn 1000 nhà thiết kế chuyên nghiệp, đồng thời huấn luyện toàn bộ đội ngũ lao động về tư duy thiết kế.

Trên thực tế, các công ty có năng lực thiết kế có năng lực cạnh tranh cao hơn nhiều so với các đối thủ. Theo đánh giá của McKinsey, các công ty thuộc top đầu của chỉ số Design Index có lợi nhuận và chi trả cổ tức cao hơn hẳn các công ty ở top dưới. Tính trung bình, các công ty ở top đầu có tăng trưởng doanh thu là 10%, cao hơn các công ty khác chỉ dừng ở mức 3 đến 6%.

Một xu hướng khác phản ánh sự cần thiết của tư duy thiết kế chính là các doanh nghiệp lớn tích cực mua sắm sáp nhập các hãng thiết kế. Các công ty tư vấn đi tiên phong trong việc mua các design studio lớn: Accenture mua Fjord, Deloitte mua Market Gravity và McKinsey mua Lunar. Các công ty công nghệ cũng mua các hãng thiết kế có tên tuổi: Adobe mua Behance, Salesforce mua Sequence và Facebook mua Hot Studio. Công ty tài chính có tên tuổi như Capital One cũng mua Adaptive Path.

Việc thực thi cho thật tốt một mô hình kinh doanh (business model) đã rất khó, việc tạo ra một mô hình kinh doanh mới lại càng khó hơn. Trong môi trường VUCA như vừa nói ở trên, các mô hình kinh doanh sau khi được sáng tạo ra thường có thời gian duy trì kéo dài được ngắn hơn trước rất nhiều, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên sáng tạo ra các mô hình kinh doanh mới.

Tuy nhiên, để lèo lái một ý tưởng từ một tia sáng lóe lên cho đến khi trở thành một mô hình kinh doanh vận hành trơn tru và có lãi không hề dễ dàng. Tư duy thiết kế mang lại những công cụ và phương pháp để có thể liên tục thử nghiệm và phát triển ý tưởng cho đến khi nó thành hình. Điều đặc biệt của tư duy thiết kế là nó cho phép việc ứng dụng trên quy mô nhỏ và giao sự chủ động cho người thực hiện. Ví dụ như trước đây, để tạo ra một mô hình kinh doanh mới, bên cạnh một ý tưởng tốt, cần một nhóm người có năng lực chiến lược, phân tích thị trường, điều phối nguồn lực, v.v. thì nay ý tưởng có thể được thử nghiệm, cải tiến và phát triển và giao cấp nguồn lực một cách phù hợp.

Tư duy thiết kế chính là cẩm nang để giúp một lượng lớn người nhiều hơn trước có thể tham gia vào quá trình tạo dựng mô hình kinh doanh.

Tư duy thiết kế có thể trực tiếp giúp phát triển sự sáng tạo và tưởng tượng, đồng thời bổ sung hữu hiệu và đề cao năng lực cho tư duy phản biện và giải quyết vấn đề.
Như vậy, nhìn từ môi trường kinh doanh và cách thức làm việc mới cho đến việc giáo dục kỹ năng cơ bản, tư duy thiết kế đều thể hiện ra sự cần thiết của mình.

Tư Duy Sáng Tạo là một cách tiếp cận sáng tạo và phân tích ý tưởng, giải quyết vấn đề sáng tạo đã trở thành một kỹ năng cần thiết cho thế kỷ 21. Mặc dù một số người có vẻ sáng tạo hơn những người khác, kỹ năng này là một cái gì đó được phát triển và cải thiện bằng cách sử dụng các kỹ thuật và thực hành khác nhau.

Là một kỹ năng cần thiết hiện nay và một trong những tài sản bạn có thể tận dụng trong công việc của mình, hãy thử phát triển giải quyết vấn đề sáng tạo bằng cách sử dụng các bài tập sau:

Kỹ năng tư duy sáng tạo này bao gồm suy nghĩ về một cái gì đó và đặt xuống tất cả những ý tưởng mà đến với tâm trí của bạn-bất kể như thế nào ngớ ngẩn hoặc không liên quan mà họ có thể có vẻ lúc đầu tiên.

Trong đại dương của những ý tưởng này, bạn chắc chắn sẽ tìm thấy một ý tưởng nổi bật, một ý tưởng sẽ hữu hình và sáng tạo. Được sử dụng như một thực hành cá nhân hoặc nhóm, động não là một cách tuyệt vời để phát triển kỹ năng tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề. Nó khuyến khích tư duy theo một cách khác và khám phá nhiều tùy chọn có thể được áp dụng trong tình huống đó. Càng nhiều lựa chọn đến với tâm trí của bạn, bạn càng có nhiều tiềm năng để tìm những ý tưởng tuyệt vời.

Lập bản đồ tư duy là quá trình kết nối các dấu chấm. Trong khi động não liên quan đến việc đưa tất cả các ý tưởng xuống khi chúng đi vào tâm trí bạn, lập bản đồ tâm trí là sắp xếp suy nghĩ của bạn, suy nghĩ một cách hợp lý, sử dụng các liên kết, nhận biết các mẫu và tạo ra một trật tự.

Tất cả các cụm ý tưởng đó từ động não nên cùng nhau lập bản đồ tâm trí.

Bài tập này tham gia cả bán cầu não trái và phải của não; nó khuyến khích bạn suy nghĩ về mối quan hệ giữa các khía cạnh và ý tưởng.

Nó cũng có ảnh hưởng tích cực đến kỹ năng tổ chức.

Kể từ khi tái cấu trúc tập trung vào việc phân tích tình huống tương tự hoặc một vấn đề từ một quan điểm khác, đó là một bài tập tuyệt vời để phát triển kỹ năng tư duy sáng tạo.

Tái cấu trúc có nghĩa là thay đổi khung hình của mọi thứ, vì vậy bạn sẽ cần phải xem xét một vấn đề hoặc một tình huống theo một cách khác, để có thể đưa ra một cách tiếp cận mới, sáng tạo.

Khám phá ý nghĩa khác của sự vật, phân tích bối cảnh và truyền bá quan điểm để phát hiện những cơ hội mới và mong đợi những trở ngại tiềm năng.

Một lần nữa, bài tập này và cách suy nghĩ được áp dụng trong nhiều ngành nghề hiện nay.

Mục tiêu của bài tập này là rèn luyện kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề tâm trí của bạn để dự đoán tương lai dựa trên những hình ảnh của ngày hôm nay.

Bắt đầu với tình hình hiện tại.

Bất kể bạn đang sử dụng hình ảnh hoặc dữ liệu để hiểu nó, hãy cố gắng suy nghĩ về tương lai và nơi bạn muốn tương lai đưa bạn đến.

Thông qua quá trình này, bạn sẽ cần tạo cầu nối từ hiện tại đến tương lai, và đây là nơi sáng tạo có ích, vì ý tưởng khắc phục những khoảng trống trở thành giải pháp sẽ đưa bạn đến tương lai mong muốn và giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.

Kỹ thuật sử dụng vai trò chơi là một cách hay để thay đổi cách bạn suy nghĩ và khám phá tình huống từ một góc nhìn khác.

Tư duy sáng tạo khuyến khích bạn cởi mở, vì vậy khi sử dụng phương pháp này, bạn sẽ cố gắng suy nghĩ về tình hình từ điểm của người khác.

Bạn cần phải định lại cách suy nghĩ của bạn để thấy một quan điểm khác nhau về mọi thứ, để thay đổi quan điểm và tìm ra các giải pháp mới vượt qua giới hạn của bạn và vượt qua phong cách giải quyết vấn đề cá nhân của bạn.

Giả sử vai trò mới khuyến khích bạn đưa ra các giải pháp có thể không điển hình cho bạn, nhưng đó là những gì bạn cần để giải quyết vấn đề sáng tạo.

Rèn luyện tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề là những kỹ năng cần thiết cho sự phát triển chuyên môn, kinh doanh, đặc biệt là trong môi trường kỹ thuật số.

*Tư duy bên ngoài hộp yêu cầu đặc điểm khác nhau:

+Ví dụ:

“Tư duy là cách tiếp cận mới lấy con người là trung tâm, được rút ra từ những công cụ tích hợp những nhu cầu của con người, khả năng công nghệ, và những thiết bị phục vụ sự thành công cho con người”.

Ông đã có đưa ra nhận định về các nhà thiết kế với các phẩm chất đặc biệt ở họ đó là: 

Tư duy thiết kế trong tiếng Anh là Design Thinking đánh dấu cho sự phát triển của tư duy thiết kế. Ngành khoa học thiết kế đã ra đời vào những năm 1950 tại viện công nghệ Massachusetts, Mỹ.

Khái niệm tư duy thiết kế cũng được khẳng định thông qua cuốn sách của nhà khoa học Herbert A. Simon trong cuốn sách của ông với tựa đề The Science of Artificial vào năm 1969. Ông được coi là người tiên khởi cho việc đưa ra các nhận định khái niệm và các nguyên lý trong tư duy thiết kế và  đưa ra mô hình cho sự phát triển của tư duy thiết kế bao gồm 7 bước thực hiện

20 năm sau đó Đại học Stanford tại Mỹ lại tiếp phát triển tiếp nối cho sự phát triển của ngành khoa học thiết kế

+Cách làm việc mới trong môi trường kinh doanh.

Sự phát triển của các công nghệ, sự xuất hiện của các mô hình kinh doanh mới, sự đa phương trong các mối quan hệ kinh tế, v.v. đã khiến môi trường kinh doanh không còn dễ hiểu như trước.

+Khó khăn trong việc tạo dựng mô hình kinh doanh.

Để chèo lái một ý tưởng từ một tia sáng lóe lên cho đến khi trở thành một mô hình kinh doanh vận hành trơn tru và có lãi không hề dễ dàng. Tư duy thiết kế mang lại những công cụ và phương pháp để có thể liên tục thử nghiệm và phát triển ý tưởng cho đến khi nó thành hình. Điều đặc biệt của tư duy thiết kế là nó cho phép việc ứng dụng trên quy mô nhỏ và giao sự chủ động cho người thực hiện. Ví dụ như trước đây, để tạo ra một mô hình kinh doanh mới, bên cạnh một ý tưởng tốt, cần một nhóm người có năng lực chiến lược, phân tích thị trường, điều phối nguồn lực, v.v. thì nay ý tưởng có thể được thử nghiệm, cải tiến và phát triển và giao cấp nguồn lực một cách phù hợp.
 Tư duy thiết kế chính là cẩm nang để giúp một lượng lớn người nhiều hơn trước có thể tham gia vào quá trình tạo dựng mô hình kinh doanh.

Bốn lĩnh vực tối cần thiết :

Tư duy thiết kế có thể trực tiếp giúp phát triển sự sáng tạo và tưởng tượng, đồng thời bổ sung hữu hiệu và đề cao năng lực cho tư duy phản biện và giải quyết vấn đề.

Tư Duy Sáng Tạo là một cách tiếp cận sáng tạo và phân tích ý tưởng, giải quyết vấn đề sáng tạo đã trở thành một kỹ năng cần thiết cho thế kỷ 21. Mặc dù một số người có vẻ sáng tạo hơn những người khác, kỹ năng này là một cái gì đó được phát triển và cải thiện bằng cách sử dụng các kỹ thuật và thực hành khác nhau.
 
 

Là một kỹ năng cần thiết hiện nay và một trong những tài sản bạn có thể tận dụng trong công việc của mình, hãy thử phát triển giải quyết vấn đề sáng tạo bằng cách sử dụng các bài tập sau:
 
 

·         Động não

 

Kỹ năng tư duy sáng tạo này bao gồm suy nghĩ về một cái gì đó và đặt xuống tất cả những ý tưởng mà đến với tâm trí của bạn-bất kể như thế nào ngớ ngẩn hoặc không liên quan mà họ có thể có vẻ lúc đầu tiên.

 

Lập bản đồ tư duy là quá trình kết nối các dấu chấm. Trong khi động não liên quan đến việc đưa tất cả các ý tưởng xuống khi chúng đi vào tâm trí bạn, lập bản đồ tâm trí là sắp xếp suy nghĩ của bạn, suy nghĩ một cách hợp lý, sử dụng các liên kết, nhận biết các mẫu và tạo ra một trật tự.

Kể từ khi tái cấu trúc tập trung vào việc phân tích tình huống tương tự hoặc một vấn đề từ một quan điểm khác, đó là một bài tập tuyệt vời để phát triển kỹ năng tư duy sáng tạo.
 
 

Tái cấu trúc có nghĩa là thay đổi khung hình của mọi thứ, vì vậy bạn sẽ cần phải xem xét một vấn đề hoặc một tình huống theo một cách khác, để có thể đưa ra một cách tiếp cận mới, sáng tạo.

Mục tiêu của bài tập này là rèn luyện kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề tâm trí của bạn để dự đoán tương lai dựa trên những hình ảnh của ngày hôm nay.