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      <title>Retroalimentación y evaluación by </title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-08-31 16:50:07 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aaragon12_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3562127283</link>
         <description><![CDATA[<p>Hablemos sobre retroalimentación y evaluación </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-31 16:56:07 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aaragon12_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3562131171</link>
         <description><![CDATA[<p>La retroalimentación y evaluación de desempeño son herramientas importantes para el desarrollo de las compañías. Ayudan a identificar cómo mejorar en cada área y promueven un clima laboral positivo, aumenta la productividad y fortalece la relación de los equipos</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-31 17:05:35 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aaragon12_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3562134536</link>
         <description><![CDATA[<p>Las evaluaciones tradicionales, poco a poco están siendo reemplazadas por métodos más flexibles y dinámicos como evaluaciones 360 y Feedback continuo. Llevando a promover una comunicación abierta, buscando la mejora continua.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-31 17:12:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>aaragon12_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3562139423</link>
         <description><![CDATA[<p>Se deben tener en cuenta ciertos aspectos para dar y recibir Feedback, entre ellos está: </p><ul><li><p>Encontrar el momento oportuno para hacerlo, si es basado en una situación puntual, evitar dejar pasar mucho tiempo para abordar el tema.</p></li><li><p>Hablar en primera persona, referirte  tu experiencia o sentir sin involucrar a terceros</p></li><li><p>Hazlo en un lugar privado, preferiblemente programa una cita con la persona y menciona el tema del que quieres hablar</p></li><li><p>No pueden faltar los comentarios positivos. Destacar lo que la persona está haciendo bien, así ella tendrá una idea de lo que debe mejorar pero mantendrá sus buenas costumbres en pie.</p></li><li><p>Cuida tu lenguaje corporal, la comunicación no verbal ayuda a mantener una buena relación.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-31 17:23:46 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>aaragon12_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3562143492</link>
         <description><![CDATA[<p>¿Qué pasos se deben tener en cuenta para realizar una adecuada retroalimentación?</p><ul><li><p>Identifica el problema</p></li><li><p>Comunica la información con claridad, veracidad y transparencia</p></li><li><p>Analiza cuales fueron las causas, invita a los empleados a hacerlo juntos</p></li><li><p>Crea un plan de acción y resalta los objetivos del mismo</p></li><li><p>Realiza un seguimiento constante</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-31 17:34:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Referencias:</title>
         <author>aaragon12_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3562146369</link>
         <description><![CDATA[<p>Martins, J. (2025, 16 febrero). Retroalimentación en la comunicación: Cómo dar Feedback de forma efectiva. Asana.</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://asana.com/es/resources/tips-giving-feedback">https://asana.com/es/resources/tips-giving-feedback</a> </p><p><br></p><p>Latinpyme. (2004, 26 febrero). El impacto de la evaluación y retroalimentación en las empresas. </p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://latinpyme.com/el-poder-de-la-evaluacion-de-desempeno-y-retroalimentacion-en-las-empresas/">https://latinpyme.com/el-poder-de-la-evaluacion-de-desempeno-y-retroalimentacion-en-las-empresas/</a> </p><p><br></p><p>Parra, A. (s.f). Ventajas de la retroalimentación empresarial. QuestionPro. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.questionpro.com/blog/es/retroalimentacion-empresarial/">https://www.questionpro.com/blog/es/retroalimentacion-empresarial/</a> </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-31 17:40:22 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La importancia de como hacer una retroalimentación </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3562285161</link>
         <description><![CDATA[<p>La retroalimentación efectiva y oportuna debe formar parte de un sistema de establecimiento de metas y objetivos, es un proceso de gran relevancia ya que informa al empleado como está realizando su trabajo, que hace bien y que no. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-31 23:47:13 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Una buena o deficiente retroalimentación </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Esto genera un impacto directo en su equipo de trabajo ya que si no se realiza de manera efectiva y buscando la motivación del trabajador puede tener un efecto negativo sobre el y afectar su autoestima y rendimiento en el puesto de trabajo así como su relación laboral con los demás colaboradores.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-31 23:52:47 UTC</pubDate>
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         <title>Feedback </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Que este se centre en las competencias clave que se requieren para el puesto de trabajo que se está evaluando y alineado a las metas organizacionales buscando impulsar el éxito presente y futuro de la empresa y cada uno de sus colaboradores.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-31 23:54:48 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Está retroalimentación laboral es la que cierra el ciclo de la revisión del desempeño ya que se realiza al finalizar la evaluación y con base en los resultados obtenidos, permite conocer y fomentar las fortalezas del colaborador y se establecen las pautas para trabajar sobre las debilidades. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-01 00:04:46 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3562303245</link>
         <description><![CDATA[<p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.peoplenext.com/7-consejos-para-dar-retroalimentacion-de-desempeno-a-tus-empleados">https://blog.peoplenext.com/7-consejos-para-dar-retroalimentacion-de-desempeno-a-tus-empleados</a></p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/pdf/567/56752038009.pdf">https://www.redalyc.org/pdf/567/56752038009.pdf</a></p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-01 00:09:24 UTC</pubDate>
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         <title>La retroalimentación debe ser un proceso constante</title>
         <author>aangulo35_1</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Específica</strong>: En lugar de decir "hiciste un buen trabajo", di "la presentación que hiciste en la reunión con el cliente X fue muy clara y bien estructurada, lo que ayudó a cerrar la venta". Esto le da al empleado una comprensión concreta de qué fue lo que hizo bien y por qué.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-01 17:50:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La retroalimentación debe ser:</title>
         <author>aangulo35_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3563578273</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Oportuna</strong>: Da retroalimentación lo más pronto posible después de que ocurra un evento relevante. Si esperas demasiado, el impacto se pierde.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-01 17:53:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La retroalimentación debe ser:</title>
         <author>aangulo35_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3563579901</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Equilibrada</strong>: Incluye tanto los aspectos positivos (lo que el empleado está haciendo bien) como las áreas de mejora. Esto ayuda a mantener la motivación y a que el empleado esté más receptivo a las críticas constructivas.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-01 17:56:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La evaluación debe enfocarse en:</title>
         <author>aangulo35_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3563582386</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Ser justa y objetiva</strong>: La evaluación debe basarse en datos y evidencia concretos, no en prejuicios o impresiones personales. Usa métricas de desempeño (KPIs) o ejemplos específicos de comportamiento.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-01 18:00:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La evaluación debe enfocarse en:</title>
         <author>aangulo35_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3563587367</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Definir objetivos claros</strong>: Desde el principio, los empleados deben saber exactamente qué se espera de ellos. Los objetivos deben ser <strong>SMART</strong>: <strong>S</strong>pecific (específicos), <strong>M</strong>easurable (medibles), <strong>A</strong>chievable (alcanzables), <strong>R</strong>elevant (relevantes) y <strong>T</strong>ime-bound (con plazos).</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-01 18:09:25 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La evaluación  debe enfocarse en:</title>
         <author>aangulo35_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3563589751</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Tener un diálogo abierto</strong>: La sesión de evaluación debe ser una conversación de doble vía. Permite que el empleado se auto-evalúe y exprese sus preocupaciones o sugerencias. Es un momento para construir una relación de confianza y colaboración.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-01 18:13:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Referencias</title>
         <author>aangulo35_1</author>
         <link>https://padlet.com/aaragon12_1/6jiucjyo502vhhri/wish/3563592246</link>
         <description><![CDATA[<p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.deel.com/es/blog/retroalimentacion-laboral/">https://www.deel.com/es/blog/retroalimentacion-laboral/</a></p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.endalia.com/news/evaluacion-del-desempeno-guia-completa/">https://www.endalia.com/news/evaluacion-del-desempeno-guia-completa/</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-01 18:17:19 UTC</pubDate>
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