b. Mobility report,

c. Guías de internacionalización e indicadores de impacto.

b. Estrategia de exportación de servicios, (CCYS),

c. Estrategia de reclutamiento internacional.

b. CONECTA CCYK.

c. HUBIoC (Erasmus+)

d. Estrategia Destino Colombia (DC),

e. Programa de Mentorias CCYK.

b. Estrategia de relacionamiento con Cancillería y sus misiones diplomáticas en el exterior así como del cuerpo diplomático acreditado en Colombia.

c. Hoja de Ruta MIIES 2025

Catherine Fonseca. Universidad Tecnológica de Bolívar

Claudia Molina. UNAB

Olga Lucía Saavedra. Universidad San Buenaventura, Cali.

Paula Echevarria y María Vanegas. UDEA

Milena Mejía - Institución Universitaria Pascual Bravo

INTERNA:

• Email marketing. Actualmente los correos son muy esquemáticos o con mucho texto (documentos muy largos). Acción puntual hacer una newsletter que le llegue a los interesados / se abrirá una cuenta de mailchip donde se crearan distintas cuentas e.g. junta y aliados 

• Vinculación de otros actores institucionales de los miembros de CCYK - 

• Estrategia para presentar CCYK dentro de las instituciones donde se explique qué es y cuál es el beneficio. 

• Evento con rectores y vicerectores // Espacios de relacionamiento.

• HV de CCYK + Infografia de resultados (esto también nos sirve para ferias internacionales). Que tenga las universidades miembros, por región, por temáticas, etc.

• Cafés CCYK

  
  

EXTERNA:

• Cápsulas / para comunicar la capacidad instalada; la red (también a través de la misma HV CCYK en distintos idiomas.

• Aprovechar otros eventos (1 día antes o 1 día después) para relacionamiento con actores claves

** Enfoque 2 /  Estrategia de exportación de servicios 

• Replicar la venta del programa aprende español CCYS en otros lugares.

• Modelo de consultoria - Asesorar otros lugares que quieran crear asociaciones de universidades

• Exportación de servicios aliados: La vemos más a largo plazo porque implica relacionamiento de otras áreas y capacidades institucionales internas y comercialización de productos ---- Modelo de negocio nuevo.

  
  

**Enfoque 3 / Estrategia de reclutamiento 

• Cápsulas de experiencia estudiantil

• Alianza / trabajo conjunto con Procolombia

• Subvenciones ICETEX - Escuela de Verano (3 cupos de CCYK - gratuito para estudiantes internacionales).

• En general becas CCYK - aliados

1.      Alejandra González, Universidad de La Sabana – Líder de la iniciativa 1

2.      Camila de la Oz, Universidad de Los Andes – Co-líder

3.      Diony González, ITM

4.      Catherine Fonseca, Universidad Tecnológica de Bolívar – Líder de la iniciativa 2

5.      Sandra Guarín, Universidad del Rosario – Co-líder

6.      Ana Batista, Universidad de San Buenaventura Cartagena

7.      Lucy Guerrero, Universidad EAN

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS 2025

1. Portafolio de Capacidades en Diplomacia Científica

Equipo de trabajo:

·         Alejandra González, Universidad de La Sabana – Líder de la iniciativa

·         Camila de la Oz, Universidad de Los Andes – Co-líder

·         Diony González, ITM

Actividades y cronograma de trabajo:

a. Reenvío de la herramienta de recolección de información a las 33 universidades participantes.

b. Compilación y análisis preliminar de los datos recolectados.

c. Socialización de los resultados.

d. Lanzamiento de la plataforma con los datos consolidados en Power BI 2.0.

📅 Entregable final: Presentación del Portafolio de Capacidades en Diplomacia Científica de CCYK durante la Feria CAEI 2025 en Costa Rica.

2. Guías de Internacionalización e Indicadores de Impacto

Equipo de trabajo:

·         Catherine Fonseca, Universidad Tecnológica de Bolívar – Líder de la iniciativa

·         Sandra Guarín, Universidad del Rosario – Co-líder

·         Ana Batista, Universidad de San Buenaventura Cartagena

·         Lucy Guerrero, Universidad EAN

• Lucía toro, Santo tomás

Distribución de trabajo por ejes de la Nueva Política de Internacionalización:

Eje 1: Ana Batista

Eje 2: Sandra Guarín

Eje 3: Lucy Guerrero

Eje 4: Catherine Fonseca

Actividades y cronograma de trabajo:

a)      Revisión y ajuste de los lineamientos e indicadores de impacto correspondientes a cada eje.

b)     Encuentro de trabajo (mayo 2025) para estructurar el plan y definir la metodología colaborativa.

c)      Identificación de personas clave dentro de CCYK para apoyar el desarrollo de cada eje.

d)     Elaboración de un documento conjunto que compile los avances y recomendaciones de los cuatro ejes.

📅 Entregable final: Documento integral de Guías de Internacionalización e Indicadores de Impacto primer borrador, para ser presentado en la Feria CAEI 2025 en Costa Rica.