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      <title>Mi Padlet de Gestion de Talento Humano y Clima Laboral Positivo by Tatiana Romero</title>
      <link>https://padlet.com/tatianaromerovs1121/6i0kucjytmmsfo7q</link>
      <description>Una buena gestión del Talento puede mejorar significativamente el Clima laboral y viceversa.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-06-02 19:53:42 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-06-04 14:41:51 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Definición de Clima Laboral</title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaromerovs1121/6i0kucjytmmsfo7q/wish/3015587788</link>
         <description><![CDATA[<p>Segun Gómez, D. (2023, 19 de enero), El clima organizacional se refiere a los factores psicológicos, organizacionales y humanos que dan forma a las relaciones laborales y crean un ambiente de trabajo único que puede motivar u obstaculizar el desempeño de los empleados.</p><p><br/></p><p>*Méndez (2006) Define el clima organizacional como el resultado de la forma como las personas establecen procesos de interacción social y donde dichos procesos están influenciados por un sistema de valores, actitudes y creencias, así como también de su ambiente interno.</p><p><br/></p><p>*Segun Forehand y Gilmer (1964) plantean el clima como el conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra, e influyen en el comportamiento de las personas que la forman.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-02 20:45:09 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia del Clima Laboral</title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaromerovs1121/6i0kucjytmmsfo7q/wish/3015594716</link>
         <description><![CDATA[<p>Gómez, D. (2023, 19 de enero), Refiere que un ambiente de trabajo óptimo es importante porque, cuando un empleado trabaja en un ambiente seguro y saludable , está más motivado para desempeñarse bien en el trabajo, experimenta menos estrés, tiene más herramientas para lidiar con los conflictos, está mejor preparado para llevar a cabo las tareas que que le son asignados y siente un mayor compromiso con la empresa.</p><p><br/></p><p>Para Dessler (1976) la importancia del concepto de clima está en la función que cumple como vínculo entre aspectos objetivos de la organización y el comportamiento subjetivo de los trabajadores.</p><p><br/></p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.firstworkplaces.com/blog-de-first/que-es-el-clima-organizacional-y-por-que-es-importante/" />
         <pubDate>2024-06-02 21:05:47 UTC</pubDate>
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         <title>Variables y Tipos de Clima Laboral</title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaromerovs1121/6i0kucjytmmsfo7q/wish/3015600847</link>
         <description><![CDATA[<p>Para Forehand y Gilmer (1964), como parte de su teoría toman en cuenta cinco variables estructurales: El tamaño, la estructura organizacional, la complejidad de los sistemas, la pauta de liderazgo y las direcciones de metas.</p><p><br/></p><p>Entre los Tipos de Clima Laboral que indica Gómez, D. (2023, 19 de enero) se encuentran:</p><p><br/></p><ol><li><p>Participativo e incluyente: Este hace referencia a que la&nbsp;diversidad&nbsp;es bienvenida dentro de la empresa. </p></li><li><p>Consultivo: Este hace referencia a que la comunicación es lo más importante. </p></li><li><p>Paternalista: Este resulta de la suma de una cultura organizacional restrictiva y un estilo de liderazgo obsesionado con el control de cada aspecto del trabajo.&nbsp;</p></li><li><p>Autoritario: En este los directivos no contemplan las necesidades de sus trabajadores, o no parecen importarles.</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-02 21:24:57 UTC</pubDate>
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         <title>Instrumentación para Estudiar el Clima Laboral</title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
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         <description><![CDATA[<p>Para Méndez (2006) el objetivo de la medición es hacer un diagnóstico sobre la percepción y la actitud de los empleados frente al clima organizacional específicamente en las dimensiones que elija el investigador; de tal modo, que se puedan identificar aspectos de carácter formal e informal que describen la empresa y que producen actitudes y percepciones en los empleados, que a su vez inciden en los niveles de motivación y eficiencia.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.sesamehr.es/blog/herramientas-medir-clima-laboral/" />
         <pubDate>2024-06-03 17:53:42 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaromerovs1121/6i0kucjytmmsfo7q/wish/3016788445</link>
         <description><![CDATA[<p>Según García y Bedoya (1997) dentro de una organización existen tres estrategias para medir el clima organizacional; la primera es observar el comportamiento y desarrollo de sus trabajadores; la segunda, es hacer entrevistas directas a los trabajadores; y la tercera y más utilizada, es realizar una encuesta a todos los trabajadores a través de uno de los cuestionarios diseñados para ello. </p><p><br></p><p>Según Brunet (1987), la mayor parte de los cuestionarios utilizados se distinguen por tener ciertas dimensiones comunes, a saber: el nivel de autonomía individual que viven los actores dentro del sistema, el grado de estructura y obligaciones impuestas a los miembros de la organización, el tipo de recompensa o de remuneración que la empresa otorga a sus empleados y la consideración, el agradecimiento y el apoyo que un empleado recibe de sus superiores.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:58:29 UTC</pubDate>
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         <title>Autores de Instrumentos de Medición</title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaromerovs1121/6i0kucjytmmsfo7q/wish/3016798694</link>
         <description><![CDATA[<p>García, M. (2009) menciona unos autores y sus intrumentos para medir el clima organizacional y su calidad, entre estos encontramos:</p><p><br/></p><ul><li><p>Cuestionario de Litwin y Stringer</p></li><li><p>Cuestionario de Rensis Likert. "Perfil Organizacional"</p></li><li><p>Modelo de Medición de John Sudarsky - "Test de Clima Organizacional" (TECLA)</p></li><li><p>Modelo de Octavio García "Encuesta de Diagnóstico del Clima Organizacional"</p></li><li><p>Modelo de Fernando Toro "Encuesta de Clima Organizacional"  ECO</p></li><li><p>Modelo de Hernán Alvarez Londoño “Encuesta Hacia un Clima Organizacional Plenamente Gratificante”</p></li><li><p>Modelo de Medición del Profesor Carlos Méndez - Instrumento para Medir Clima en las Organizaciones Colombianas (IMCOC)</p></li><li><p>Instrumento para el Diagnóstico del Clima Organizacional - Mónica García Solarte y Álvaro Zapata Domínguez</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 18:11:18 UTC</pubDate>
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         <title>Principales Teorías de la Gestión del Talento Humano</title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
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         <description><![CDATA[<p>Segun Pérez, A. F. y Rodríguez, L. R. (2021) hablan de unas teorias de gestion de Talento humano las cuales son:</p><p><br/></p><ul><li><p>Teoria de las Relaciones Humanas (Elton Mayo, 1930)</p></li><li><p>Teoria de la Piramide de Necesidades de Maslow (Abraham Maslow, 1943)</p></li><li><p>Teoria de los Dos Factores (Frederick Herzberg, 1959)</p></li><li><p>Teoria X y Y ( Frederick Douglas McGregor, 1960)</p></li><li><p>Teoria del Do (Bennis, Blake, Mouton, Lawrence, Beckhard, 1962-1976)</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 18:20:43 UTC</pubDate>
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         <title>Beneficios de Un Clima Laboral Positivo</title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Mayor Productividad</p></li><li><p>Menor Rotación de Personal</p></li><li><p>Mejor Salud Mental y Física</p></li><li><p>Mayor Innovación y Creatividad</p></li><li><p>Mejor Calidad del Trabajo</p></li><li><p>Menor Absenteeismo</p></li><li><p>Mejora de la Imagen Corporativa</p></li><li><p>Mejora del Compromiso Organizacional</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 18:25:55 UTC</pubDate>
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         <title>Componentes del Clima Organizacional</title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Comunicación</p></li><li><p>Liderazgo</p></li><li><p>Relaciones Interpersonales</p></li><li><p>Reconocimiento y Recompensa</p></li><li><p>Condiciones de Trabajo</p></li><li><p>Desarrollo Profesional</p></li><li><p>Equilibrio Trabajo-Vida</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 18:26:31 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias para Mejorar el Clima Organizacional</title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Fomentar la Comunicación Abierta y Transparente</p></li><li><p>Desarrollar Líderes Eficaces</p></li><li><p>Promover la Colaboración</p></li><li><p>Reconocer y Recompensar</p></li><li><p>Mejorar las Condiciones de Trabajo</p></li><li><p>Ofrecer Oportunidades de Desarrollo</p></li><li><p>Equilibrar el Trabajo y la Vida Personal</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 18:30:39 UTC</pubDate>
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         <title>Referentes Bibliograficos </title>
         <author>tatianaromerovs1121</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaromerovs1121/6i0kucjytmmsfo7q/wish/3017983275</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><em>ChatGPT</em> . (Dakota del Norte). <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Chatgpt.com">Chatgpt.com</a>. Obtenido el 03 de junio de 2024 de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://chatgpt.com/c/f2d98f1a-1240-4d0b-8f57-87e017b249a2">https://chatgpt.com/c/f2d98f1a-1240-4d0b-8f57-87e017b249a2</a></p></li><li><p>García, M. (2009).<a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=225014900004"><em>Clima Organizacional y su Diagnóstico: Una aproximación Conceptual</em></a>.<a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=225014900004">https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=225014900004</a></p></li><li><p>Pérez, A. F. y Rodríguez, L. R. (2021).&nbsp;<a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://repository.unad.edu.co/handle/10596/42161"><em>Principales teorías de la Gestión del Talento Humano</em></a>. [Objeto_virtual_de_Informacion_OVI]. Repositorio Institucional UNAD. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://repository.unad.edu.co/handle/10596/42161">https://repository.unad.edu.co/handle/10596/42161</a></p></li><li><p>Gómez, D. (2023, 19 de enero). <em>Clima laboral: definición, importancia, factores y tipos</em> . <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Hubspot.es">Hubspot.es</a>. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.hubspot.es/service/que-es-clima-laboral">https://blog.hubspot.es/service/que-es-clima-laboral</a></p><p><br></p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-04 14:37:26 UTC</pubDate>
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