Es la “sabiduría” que le capacita para tomar decisiones que comportarán no sólo la supervivencia del proyecto que alumbró a su empresa sino la expansión de la misma en un entorno competitivo cada día mas complicado y difícil.

En un mundo tan competitivo e internacionalizado, es indispensable para las organizaciones establecer modelos de producción, organización y distribución, que les permita diferenciarse de sus competidores. De esta manera se logrará una ventaja frente a sus competidores, ofreciendo un producto o servicio que se ajusta a la necesidad de los consumidores.

Técnicas de creatividad empresarial:

1. BRAINSTORMING: Se trata de una técnica grupal que busca generar el mayor número de ideas posible en un tiempo determinado.

2. PROVOCACIÓN: Resulta muy útil para estimular ideas creativas y sacudir los patrones de pensamiento. Se apoya en la formulación de provocaciones, es decir, frases o ideas que a priori no tienen sentido, pero que nos sirven de punto de partida para generar ideas originales.

3. ATRIBUTOS: La técnica consiste en tres pasos:

 

4. SCAMPER: Es una mezcla de varias técnicas y es muy útil para mejorar productos y servicios. Consiste en una lista de preguntas que capacita a pensar nuevas alternativas:

 

5. MAPAS MENTALES: El mapa mental es una técnica gráfica muy útil para la generación de ideas por asociación y para organizar la información. Para aplicarla escribimos en el centro el problema o reto y de ahí irradian los temas relacionados con el problema dando una estructura nodal. De esos temas parten imágenes o palabras claves que trazamos sobre líneas abiertas.

Las características principales de un empresario exitoso son:

·       Espíritu emprendedor y dinámico

·       Papel de líder

·       Innovación

·       Responsabilidad

·       Contribución 

Es frecuente que los emprendedores sean perfeccionistas, y esa lucha por alcanzar la excelencia es lo que ayuda a hacer que el negocio tenga éxito.

Como tal se entiende el aumento sostenido de la producción total de bienes y servicios de la economía a lo largo de un plazo de tiempo determinado. Dos son las fuentes de crecimiento económico: la acumulación de factores productivos (tierra, trabajo y capital), y las mejoras tecnológicas. En efecto, si aumenta la cantidad de factor productivo para una tecnología determinada, también aumentará la producción.


Desarrollo económico:

Es algo más que crecimiento económico. Para que tenga lugar el desarrollo económico tiene que haber crecimiento. Es por tanto la condición necesaria pero no suficiente. De esta manera si dicho crecimiento se viera acompañado por una variación sustancial en las estructuras sociales, políticas y económicas, estaríamos ante un proceso de desarrollo. Quizás el ejemplo más clarificador de lo que puede considerarse desarrollo económico lo constituye la Revolución Industrial Británica (1750-1830).

Progreso económico:
Los dos anteriores conceptos se encuentran, en principio, desprovistos de valor, en el sentido de que pueden describirse y medirse sin referencia a normas éticas. De esta manera, el empleo de sistemas productivos perjudiciales para el medio ambiente o el desarrollo de nuevas tecnologías con fines bélicos, podrían ser consideradas manifestaciones del desarrollo económico, pero no constituyen un progreso para la humanidad. Por tanto, un mayor bienestar material (desarrollo económico) podría ser perjudicial para la naturaleza espiritual del ser humano y, por tanto, no se consideraría progreso.

La Vigilancia Estratégica, es una herramienta de innovación al alcance de cualquier tipo de organización que permite captar información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

Previsión y Prospectiva Tecnológica:

La prospectiva tecnológica pretende observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que, probablemente, produzcan mayores beneficios económicos y sociales.

Análisis interno-externo:

Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización.

Creatividad:

Toda innovación es fruto de una idea. La creatividad es una herramienta clave tanto para la generación de ideas innovadoras como para la resolución de problemas que puedan surgir en el día a día de la empresa.

Gestión del conocimiento:

La principal función de la gestión del conocimiento es que una organización no deba pasar dos veces por un mismo proceso para resolver un determinado problema, sino que disponga de mecanismos para abordarlo utilizando información guardada sobre situaciones previas.

Cooperación Tecnológica:

La cooperación tecnológica se puede definir como un acuerdo entre dos o más entidades independientes mediante el cual deciden unir o compartir parte de sus capacidades y/o recursos para la ejecución de actividades de I+D+i.

Ecodiseño: Diseño de Productos-Servicios Sostenibles:

Hablar del desarrollo de nuevos productos implica hablar de diseño y aunque muchas empresas todavía hoy en día no lo saben, inconscientemente están aplicando conceptos de diseño en sus productos.