Contoh : John Doe - REG 6 - PNK

Tuliskan jawaban Anda berdasarkan Fokus yang tertulis di kolom padlet.

Yudian Syamsul Rifa’i (UPG - REG 5)

Andri Nursaleh (PNK - REG 6)

Sari Rahayu (HO)

M. Arafat (HO)

1. Kesempatan untuk meningkatkan kompetensi

2. Informasi yang belum disampaikan secara masif terkait kebutuhan peningkatan kompetensi dan perubahan organisasi

3. Apa yang didapat ketika sudah meningkatkan kompetensi dan ketika organisasi berubah.

   
   

Hambatan Organisasi

Hambatan Eksternal

solusi :

Pengembangan Komunikasi efektif dan perencanaan pengembangan yang jelas

• PESIMIS DARI KARYAWAN

• KURANG PEDULINYA MANAJEMEN UTK PENINGKATAN SKILL/KOMPETENSI

• KEKURANG PEDULIAN TERHADAP VISI DAN MISI PERUSAHAAN

• TIDAK MEMILIKI KEKUATAN DALAM PENINGKATAN KOLABORASI DAN KERJASAMANYA YANG KUAT

Informasi dan tata cara secara teknis terkait bagaimana mengembangkan nilai dan sistem reward/punishment yang akan didapat.

• Kurangnya Pemahaman

• Resisten terhadap Perubahan

• Rendahnya kompetensi dan komitmen untuk pengembangan diri

1. Petakan sistem pengembangannya

2. Petakan sistem Reward/Punishmentnya

3. Pengembangan teknologi yang dapat diakses dimanapun dan kapanpun

4. Membentuk komunikasi seperti mengajak ataupun menyemangati pegawai untuk bisa mengembangkan dirinya

1. Fiksasi Visi Misi dan Program Pelatihan yang berintegrasi

2. Dapat membuat program baru yang dapat dilakukan oleh seluruh karyawan

Keterampilan

Pengalaman

• Meningkatkan kinerja karyawan

• Adaptasi terhadap perubahan

• Mendukung tujuan strategis perusahaan

1. Kurangnya diklat yang diberikan (efek biaya)

2. Kurangnya pengayaan bagi administrasi maupun operasional

3. Adanya rasa bosan bagi beberapa pegawai karena merasa belum jelas dari perubahan budaya organisasi

Pengembangan kompetensi karywan dapat dilakukan diklat subtantif yg dilakukan oleh kantor cabang.

Komunikasi Efektif (penyampaian visi misi atas perubahan organisasi, Supporting dari Atasannya, dll)

1. Teknologi yang mudah diakses melalui laptop atau tab atau HP

2. Penyampaian pasti jadwal pelaksanaan pelatihan (pengayaan administrasi, recurrent lisensi operasional)

3. Big data pelatihan yang sudah dilakukan dan apa yang perlu dikembangkan.

• Penilaian bersifat subjektif

• Pemahaman yang kurang terhadap sistem penilaian

• Manajemen memiliki keterbatasan dalam melakukan observasi penilaian

Memberi ksempatan krywan utk tumbuh berkembng

1. EQS yang jelas dan berhubungan dengan pola karir kedepannya. Dapat dilihat secara transparan pencapaian setiap karyawan

2. Adanya big data kebutuhan karyawan diseluruh unit kerja untuk memudahkan pola karir kedepannya

3. Semua karyawan memiliki kesempatan untuk berkembang

1. Tidak Objektif

2. Tidak diberikan pelatihan untuk kesiapan menuju jenjang ke yang lebih tinggi

3. Tidak transparan dalam prosesnya

Pelatihan tidak tepat sasaran

anggapan hanya fotmalitas

Trainer abal2 tdk profesional

1. Kepastian sistem penilaian, dikomunikasikan

2. Kepastian penghitungan kebutuhan personil di seluruh bandara

3. Transparansi dan reward/punishment yang jelas

1. Sesederhana Top leader membiasakan untuk memberikan rasa terima kasih kepada seluruh karyawan yang telah bekerja hari ini. Memberikan recognition atas kemampuan karyawan bekerja, sekecil apapun (jika mencapai target harian)

2. Jika secara kuantitatif dapat membuat sistem reward yang adil dan transparan berdasarkan kinerja

Tranparansi dan komunikasi

Subjektif

Tidak komunikatif

Kurag transparan

1. Sistem pada KPI bagi pegawai operasional masih secara monoton pekerjaan sehari-hari, efeknya nantinya kekurangan kompetensi karena tidak ada trigger untuk peningkatan kompetensi berdasarkan KPI

2. Masih menggunakan sistem penilaian senior dan junior, jadi walaupun yang junior sudah bekerja maksimal, terlihat sama seperti oknum senior yang bekerja biasa saja

• BONUS (INSENTIF) ATAU KEPESERTAAN PADA SAHAM PERUSAHAAN (PASCA GO PUBLIC)

Sosialisasi sistem penilaian

Transparan rewrd punishment

Komunikasi yg baik

1. Bisa menggunakan sistem token economy, semakin banyak mereka meningkatkan kompetensinya secara mandiri, memberikan kontribusi lebih selain dari pekerjaannya (ikut kegiatan-kegiatan kantor), atau hal lainnya yang dapat ditambahkan. Karyawan yang akan mendapatkan poin terbanyak akan mendapatkan kesempatan untuk sekolah S1 / S2, dapat kesempatan belajar atau workshop ke luar negeri atau dalam negeri

2. Memberikan recognition dalam hal sertifikat penghargaan

Transparansi kinerja perusahaan

Menganalisa hasil survey kepuasan karyawan

Kenaikan jabatan

Kesejahteraan meningkat

Apresiasi capaian