Por lo que se desarrolló un método racional para resolver los problemas presentes dentro

de una empresa, centrándose en el diseño del trabajo, en el desempeño del trabajador  y  el método científico.

Este enfoque le daba importancia solo al aspecto económico centrándose en la productividad y la competitividad, motivaba al desarrollo del trabajador pero solo en materia económica, ya que considera que el mismo solo trabaja por dinero, dejando a un lado otras necesidades del trabajador, ya que no tomaba en cuenta la satisfacción laboral.

La teoría científica de la administración, tuvo como  principal exponente a Frederick Taylor, quien especificaba que el aumento de la productividad se lograba con una mayor eficiencia en la producción y la aplicación del método científico.

De acuerdo a sus postulados, la productividad depende de la eficacia y la eficiencia del desempeño individual y organizacional.

La eficacia consiste en lograr los objetivos y la eficiencia en obtenerlos con la menor cantidad de recursos.

Especifica que las funciones y principios son universales, al mismo tiempo que establece que  los principios de la administración son intangibles y afectan la conducta administrativa.

Esta teoría busca el aumento de la eficiencia de la organización a través de su estructura, de la forma y disposición de los órganos que la conforman y de sus interrelaciones estructurales.

El principal representante de la teoría clásica de la administración fue Henry Fayol, quien estableció las funciones que se debería llevar a cabo dentro de cualquier organización, las cuales son:

1-Funciones técnicas.

2-Funciones financieras.

3- Funciones de seguridad.

4-Funciones administrativas.

5-Función Comercial.

6-Función de Gerencia.

1-División del trabajo.

2-Autoridad.

3-Disciplina.

4-Unidad de mando.

5-Unidad de dirección.

6-Subordinación del interés particular al interés general.

7-Remuneración del personal.

8-Centralización.

9-Jerarquía.

10-Estabilidad del personal.

11- Iniciativa

12-Unión del personal

13- Orden.

14-Equidad.

Por su parte Mary Parker Follet, se centró en la necesidad de un liderazgo participativo y el trabajo conjunto en la toma de decisiones y la solución de problemas entre los administradores y trabajadores.

Señalaba que el método científico podía utilizarse para resolver problemas humanos.

Chester Barnard especificó que la eficiencia de una empresa dependía del equilibrio entre las metas de la empresa con los objetivos y necesidades individuales del trabajador, por lo que era necesario que los trabajadores aceptaran la autoridad de la administración.

Su principal representante fue Abraham Maslow, quien señaló que las necesidades humanas se estructuran en una jerarquía, donde la parte superior de esta incluye necesidades de ego y autorrealización y las necesidades inferiores tienen que ver con la supervivencia.

Por consiguiente las necesidades inferiores, deben ser satisfechas para poder satisfacer las necesidades superiores.

Este enfoque plantea que en las organizaciones se deben asegurar de satisfacer unas necesidades primero (necesidades salariales) antes de satisfacer  antes de otra que le siga en  jerarquía.

La teoría de sistemas  es caracterizado y definido como un sistema conformado por sus partes, que a su vez interactúan entre sí, por lo que  las variaciones de  una de sus partes, afecta a todas las demás, no siempre de la misma manera y magnitud.

La Teoría de los sistemas tiene tres premisas fundamentales:

1-Los sistemas existen dentro de sistemas.

2-Los sistemas son abiertos.

3-Las funciones de un sistema dependen de su estructura.