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      <title>Mi muro virtual by JULIAN DAVID ARGUELLO ACOSTA</title>
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      <description>Hecho con entusiasmo</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-08-07 19:36:47 UTC</pubDate>
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         <title>Niveles organizacionales</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los <strong>niveles organizacionales o pirámide organizacional</strong> corresponden a los tres niveles de gestión en la mayoría de las organizaciones, que son la gerencia de nivel inferior, nivel medio y nivel superior.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 19:43:18 UTC</pubDate>
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         <title>Clasificacion de los gerentes</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estos gerentes se clasifican según una jerarquía de autoridad y realizan diferentes tareas. En muchas empresas, el número de gerentes en cada nivel le da a la organización una estructura piramidal.</div><div>Cuando se observan los diferentes niveles de gestión desde un marco vertical, el valor de separar la organización de esta manera permite esencialmente diferentes niveles de alcance.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 19:44:46 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivos de los gerentes</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>El objetivo en la parte superior de la jerarquía es considerar la estrategia a mediano y largo plazo de la organización.</div><div>Los gerentes intermedios toman un aspecto más específico de esta estrategia amplia y aseguran una implementación más detallada.</div><div>Los gerentes del nivel inferior se centran casi exclusivamente en una ejecución efectiva, además están mucho más orientados al corto plazo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 19:48:45 UTC</pubDate>
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         <title>Nivel superior o estratégico</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los gerentes de alto nivel toman decisiones que afectan a la totalidad de la empresa. Sin embargo, no dirigen las actividades cotidianas de la misma. En su lugar, establecen objetivos para la compañía y dirigen la organización para lograrlos.</div><div>En última instancia, este nivel de gerencia es responsable del desempeño de la organización y, a menudo, estos gerentes tienen trabajos muy visibles. Requieren tener muy buenas habilidades conceptuales y de toma de decisiones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 19:50:15 UTC</pubDate>
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         <title>Nivel medio o tacito</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este nivel es responsable ante la alta gerencia y responsable por los líderes del nivel inferior. Pueden incluir a gerentes generales, gerentes de sucursal y gerentes de departamento.</div><div>Dedican más tiempo a las funciones organizacionales y supervisoras que la gerencia superior. El rol de un gerente intermedio enfatiza en:</div><div>– Ejecutar planes organizacionales de conformidad con las políticas de la compañía y los objetivos de la alta dirección.</div><div>– Definir y discutir información y políticas desde la alta gerencia hasta la baja gerencia.</div><div>– Inspirar y brindar orientación a los gerentes de nivel inferior para ayudarlos a mejorar el desempeño y también lograr los objetivos del negocio.</div><div>Debido a que los gerentes intermedios están más involucrados en el trabajo diario de una empresa, pueden brindar información valiosa a los gerentes superiores, que ayudará a mejorar el desempeño de la organización utilizando una visión más amplia y estratégica.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 19:51:08 UTC</pubDate>
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         <title>Nivel inferior u operativo</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>La gestión operativa equilibra la experiencia funcional con fuertes habilidades interpersonales para así optimizar procesos operativos específicos.</div><div>En la línea de base los gerentes son a menudo especialistas altamente calificados e incluso funcionales. Un gerente operativo está mejor posicionado cuando se enfoca en controlar y dirigir a empleados específicos. Por ejemplo, supervisores, líderes de equipo y gerentes de proyecto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 19:52:45 UTC</pubDate>
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         <title>Estructura organizacional (EO)</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se conoce como estructura organizacional a <strong>las formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización</strong>. Esto incluye también el reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma estructura.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 19:56:31 UTC</pubDate>
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         <title>Características de la estructura organizacional</title>
         <author>jdarguelloa</author>
         <link>https://padlet.com/jdarguelloa/6ezgmlz8cyleuwt3/wish/672768622</link>
         <description><![CDATA[<div>Toda estructura organizacional es un orden formal, es decir, <strong>consta en los documentos de la empresa y está reflejado en su organigrama</strong>. En este último se representan las distintas personas que trabajan en ella y sus cargos específicos.<br> Estas estructuras pueden ser de dos tipos:</div><ul><li>Centralizado. Concentra las decisiones en los altos cargos de la jerarquía.</li><li>Descentralizado. Permite a cada departamento importantes márgenes de autonomía..</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 19:57:48 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de estructura organizacional</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Lineal.<br>- Funcional.<br>- DeStaff.<br>- Matricial</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 20:02:59 UTC</pubDate>
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         <title>Productividad</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc) durante un periodo determinado.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 21:58:19 UTC</pubDate>
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         <title>¿Por qué es tan importante la productividad?</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>El aumento de productividad es tan importante porque permite mejorar la calidad de vida de una sociedad, repercutiendo en los sueldos y la rentabilidad de los proyectos, lo que a su vez permite aumentar la inversión y el empleo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:01:35 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de productividad</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Productividad laboral.<br>- Productividad de los factores.<br>- Productividad marginal.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:03:15 UTC</pubDate>
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         <title>Sinergia</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Sinergia</strong> significa <strong>cooperación</strong>, que significa "<em>trabajando en conjunto"</em>. La sinergia es un <strong>trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy compleja, y conseguir alcanzar el éxito al final</strong>. La sinergia es el momento en el que el todo es mayor que la suma de las partes, por tanto, existe un rendimiento mayor o una mayor efectividad que si se actúa por separado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:22:00 UTC</pubDate>
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         <title>Ventaja competitiva</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:26:04 UTC</pubDate>
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         <title>La ventaja competitiva en diferenciación de productos</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva en diferenciación de producto cuando ofrece un producto o servicio que, siendo comparable con el de otra empresa, tiene ciertos atributos o características que lo hacen que sea percibido como único por los clientes. Por ello, los clientes están dispuestos a pagar más para obtener un producto de una empresa que de otra.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:31:31 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de ventaja competitiva</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Liderazgo en costes.<br>-  Diferenciación de producto. <br>- Segmentación de mercado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:32:29 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Estrategia</strong> es un <strong>plan para dirigir un asunto</strong>. Una estrategia se compone de una serie de <strong>acciones planificadas</strong> que ayudan a <strong>tomar decisiones</strong> y a<strong> conseguir los mejores resultados</strong> posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:34:46 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de estrategias</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Estrategia militar.<br>- Estrategia empresarial.<br>- Estrategia de enseñanza y aprendizaje.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:35:17 UTC</pubDate>
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         <title>Juegos de estrategia</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[En el mundo del ocio aparece este término para hablar de juegos de estrategia. En este caso, se trata de un tipo de actividad lúdica basado en la inteligencia y las habilidades técnicas en las que se busca obtener la victoria a través de la planificación. En este apartado podemos encontrar diferentes modalidades, como los juegos de cartas o algunos videojuegos. Un ejemplo clásico y universal de un juego de estrategia es el ajedrez.]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:36:47 UTC</pubDate>
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         <title>Sistemas de apoyo a la toma de desiciones</title>
         <author>jdarguelloa</author>
         <link>https://padlet.com/jdarguelloa/6ezgmlz8cyleuwt3/wish/672871671</link>
         <description><![CDATA[<div>Se define a los sistema de apoyo como un conjunto de programas y herramientas que permiten obtener oportunamente la información requerida  durante el proceso de la toma de decisiones, en un ambiente de incertidumbre.<br>La información que genera sirve de apoyo a los mandos intermedio y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones.</div><div>Suele ser intensivo en cálculos y escasos en entrada y salida de la información.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:38:44 UTC</pubDate>
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         <title>DSS (Desicion support System)</title>
         <author>jdarguelloa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un DSS en terminos generales es un Sistema informatico utilizado para servir de apoyo, más que automatizar, el proceso de toma de decisiones.<br>En términos bastante más específicos, un DSS es "un sistema de información basado en un computador interactivo, flexible y adaptable, especialmente desarrollado para apoyar la solución de un problema de gestión no estructurado para mejorar la toma de decisiones. Utiliza datos, proporciona una interfaz amigable y permite la toma de decisiones en el propio análisis de la situación".</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:43:28 UTC</pubDate>
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         <title>Caracteristicas DSS</title>
         <author>jdarguelloa</author>
         <link>https://padlet.com/jdarguelloa/6ezgmlz8cyleuwt3/wish/672875036</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Informes dinámicos, flexibles e interactivos, de manera que el usuario no tenga que ceñirse a los listados predefinidos que se en el momento de la implantación, y que no siempre responden a sus dudas reales.</li><li>Integración entre todos los sistemas/departamentos de la compañía. El proceso de ETL previo a la implantación de un Sistema de Soporte a la Decisión garantiza la calidad y la integración de los datos entre las diferentes unidades de la empresa.</li><li>Disponibilidad de información histórica. En estos sistemas está a la orden del día comparar los datos actuales con información de otros períodos históricos de la compañía.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-07 22:46:44 UTC</pubDate>
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