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      <title>SISTEMAS DE CONTROL PRESUPUESTAL by Martínez Ortiz Angel Rene</title>
      <link>https://padlet.com/angelrenemtz515_/6eafp89os2dt4d37</link>
      <description>A continuacion se abarcara la gestion financiera de un control presupuestal. Se veran diferentes subtemas que lo abarcan y ayudan a una mejor entendimiento y comprension de este tema. Ya que el llegarlo a entender nos permitira a nosotros y las organizaciones tener un mejor manejo de las finanzas.                                                                                                                                                                                                                                                     Autor: ANGEL RENE MARTINEZ ORTIZ</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-12-03 03:47:56 UTC</pubDate>
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         <title>¿Que es?</title>
         <author>angelrenemtz515_</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>El control presupuestario puede definirse como el conjunto de herramientas, mecanismos y acciones que facilitan el seguimiento del presupuesto con el que cuenta una organización.</strong></p><p><strong>Este seguimiento es necesario para controlar las cuentas de ingresos y gastos.</strong></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 05:06:58 UTC</pubDate>
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         <title>NATURALEZA</title>
         <author>angelrenemtz515_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Expresion cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 05:18:14 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJAS</title>
         <author>angelrenemtz515_</author>
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         <description><![CDATA[<p>-Establecimiento de objetivos claros y específicos.</p><p>-Motivación del personal a lograr los objetivos.</p><p>-Es una herramienta de vigilancia.</p><p>-Se tiene una organización bien establecida en cada uno de sus niveles y áreas conformantes.</p><p>-Incrementa la eficiencia operacional de la entidad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 05:22:38 UTC</pubDate>
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         <title>LIMITACIONES</title>
         <author>angelrenemtz515_</author>
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         <description><![CDATA[<p>-No puede operar solo, es necesario mayor información y el uso de tecnologías al tomar decisiones.</p><p>-Al estar soportado en estimaciones el riesgo de lograr las cifras es grande.</p><p>-En ocasiones es un motivo de discordancia entre las distintas áreas de la empresa.</p><p>-Se puede caer en errores si no se revisa a conciencia y solo se usa por usar.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 05:24:08 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>angelrenemtz515_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Jesús, I. J. (2020, 3 febrero). <em>¿Qué es el presupuesto, ventajas y limitaciones? – Ingéniate proyectando RV</em>. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ingeniateproyectandorv.com/2020-02-03/que-es-el-presupuesto-ventajas-y-limitaciones/">https://ingeniateproyectandorv.com/2020-02-03/que-es-el-presupuesto-ventajas-y-limitaciones/</a></p><p><br></p><p><em>Travel Booking LP</em>. (s.&nbsp;f.). <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.concur.com.mx/blog/article/control-de-presupuesto-mx#:~:text=El%20control%20presupuestario%20puede%20definirse,cuentas%20de%20ingresos%20y%20gastos">https://www.concur.com.mx/blog/article/control-de-presupuesto-mx#:~:text=El%20control%20presupuestario%20puede%20definirse,cuentas%20de%20ingresos%20y%20gastos</a>.</p><p><br></p><p>Cortes, D. (2023, 13 abril). <em>Organización del presupuesto en una empresa | 2023</em>. Maestrías y MBA. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.cesuma.mx/blog/organizacion-del-presupuesto-en-una-empresa.html">https://www.cesuma.mx/blog/organizacion-del-presupuesto-en-una-empresa.html</a></p><p><br></p><p><em>El presupuesto de una empresa: tipos y claves para elaborarlo |</em>. (2023, 30 octubre). UNIR México. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://mexico.unir.net/economia/noticias/presupuesto-tipos-claves/">https://mexico.unir.net/economia/noticias/presupuesto-tipos-claves/</a></p><p><br></p><p><em>Ocho hábitos para evitar el riesgo de impagos</em>. (s.&nbsp;f.-b). Cesce España. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.cesce.es/es/w/asesores-de-pymes/los-seis-elementos-clave-para-elaborar-un-buen-presupuesto">https://www.cesce.es/es/w/asesores-de-pymes/los-seis-elementos-clave-para-elaborar-un-buen-presupuesto</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 05:27:33 UTC</pubDate>
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         <title>OBJETIVOS</title>
         <author>angelrenemtz515_</author>
         <link>https://padlet.com/angelrenemtz515_/6eafp89os2dt4d37/wish/2811568370</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Evaluar el estado actual de la empresa, es posible determinar el nivel de rendimiento de la empresa y la necesidad de realizar ajustes.</p></li><li><p>Planificar regularmente las actividades, teniendo en cuenta los indicadores que caracterizan el trabajo actual de la organización.</p></li><li><p>Aprobar planes que permitan un gasto más económico y competente.</p></li><li><p>Utilizar eficazmente los recursos disponibles, es decir, maximizar los beneficios con el mínimo costo.</p></li><li><p>Estudiar en detalle los fundamentos de las actividades de inversión para generar ingresos adicionales</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 05:37:23 UTC</pubDate>
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         <title>CONTROL PRESUPUESTAL</title>
         <author>angelrenemtz515_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Un video corto que mostrara mas a fondo los conceptos, pasos y de mas cosas de los controles presupuestales</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 05:42:12 UTC</pubDate>
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         <title>PERIODO</title>
         <author>angelrenemtz515_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto. Normalmente, se hacen con una base anual, semestral o trimestral; es decir, que te planteas el futuro de tu negocio para los próximos 3 o 6 meses o para el próximo año, aunque algunas empresas prefieren hacer un presupuesto continuo.</p><p><br></p><p>Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 05:47:54 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE PRESUPUESTO EN UNA EMPRESA</title>
         <author>angelrenemtz515_</author>
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         <description><![CDATA[<p>-Presupuesto de flujo de caja</p><p>Este presupuesto tiene como objetivo planificar los flujos de dinero con los que contará la empresa en un determinado periodo, estimando cuando y como entrara el dinero.</p><p><br></p><p>-Presupuesto de tesorería</p><p>Este presupuesto planifica las entradas y salidas de dinero de la empresa en un periodo dado. Garantiza la liquidez de la compañía y se realiza al inicio de la actividad empresarial como al inicio de cada ejercicio.</p><p><br></p><p>-Presupuesto de ventas o presupuesto de ingresos</p><p>Sirve para fijar mejor los objetivos de la compañía.</p><p><br></p><p>-Presupuesto de producción</p><p>Detalla los costes que intervienen en la produccion de bienes o servios<strong>&nbsp;</strong>que ofrece la empresa.</p><p><br></p><p>-Presupuesto de capital</p><p>Prevision financiera&nbsp;que determina la diferencia entre las inversiones futuras y los recursos necesarios para llevarlas a cabo.</p><p><br></p><p>-Presupuesto operativo</p><p>Es un presupuesto que permite a la empresa planificar sus operaciones en un determinado periodo de tiempo. </p><p><br></p><p>-Presupuesto de marketing</p><p>Ayuda a fijar objetivos en esta área y permite evaluar el retorno de la inversión en cada partida.</p><p><br></p><p>-Presupuesto maestro</p><p>Es el presupuesto principal de una empresa. Su objetivo es facilitar una planificación global de la actividad de la compañía en un ejercicio dado.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 05:58:42 UTC</pubDate>
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         <title>ELEMENTOS PARA SU ELABORACION</title>
         <author>angelrenemtz515_</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><p><strong>Recogida de información.</strong></p></li><li><p><strong>Planificación de actividades.</strong></p></li><li><p><strong>Intervención de todas las áreas de la compañía.</strong></p></li><li><p><strong>Determinación de los fines para cada una de las áreas.</strong></p></li><li><p><strong>Herramienta de motivación y seguimiento de los planes.</strong></p></li><li><p><strong>Control.</strong></p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-03 06:04:24 UTC</pubDate>
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