Процесс мышления представлен в виде шести метафорических шляп, каждую из которых нужно "примерять / надевать" поочередно: 

 

1. Белая шляпа – это режим фокусировки внимания на всей информации, которой мы обладаем: факты и цифры. Также помимо тех данных, которыми мы располагаем, «надевая белую шляпу», важно сосредоточится на возможно недостающей, дополнительной информации, и подумать о том, где ее раздобыть. 

 

2. Красная шляпа – шляпа эмоций, чувств и интуиции. Не вдаваясь в подробности и рассуждения, на этом этапе высказываются все интуитивные догадки. Люди делятся эмоциями (страх, негодование, восхищение, радость и т.д.), возникающими при мысли о том или ином решении или предложении. Здесь также важно быть честным, как с самим собой, так и с окружающими (если идет открытое обсуждение). 

 

3. Желтая шляпа позитивная. Надевая ее, мы думаем над предполагаемыми преимуществами, которое дает решение или несет предложение, размышляем над выгодой и перспективой определенной идеи. И даже если эта идея или решение на первый взгляд не сулят ни чего хорошего, важно проработать именно эту, оптимистическую сторону и попытаться выявить скрытые положительные ресурсы. 

 

4. Черная шляпа полная противоположность желтой. В этой шляпе на ум должны идти исключительно критические оценки ситуации (идеи, решения и т.д.): проявите осторожность, обратите взгляд на возможные риски и тайные угрозы, на существенные и мнимые недостатки, включите режим поиска подводных камней и побудьте немного пессимистом. 

 

5. Зеленая шляпа – шляпа творчества и креативности, поиска альтернатив и внесения изменений. Рассматривайте всевозможные вариации, генерируйте новые идеи, модифицируйте уже существующие и присматривайтесь к чужим наработкам, не брезгуйте нестандартными и провокационными подходами, ищите любую альтернативу. 

 

6. Синяя шляпа – шестая шляпа мышления в отличие от пяти других предназначается для управления процессом реализации идеи и работы над решением задач, а не для оценки предложения и проработки его содержания. В частности, использование синей шляпы перед примеркой всех остальных это определения того, что предстоит сделать, т.е. формулирование целей, а в конце – подведение итогов и обсуждение пользы и эффективности метода 6 шляп.

Рефлексия после проведения. В целом, метод "6 шляп мышления" стимулирует многогранный и более осознанный подход к мозговому штурму, что может привести к более качественным решениям и более эффективному обсуждению сложных вопросов.

Выделила несколько плюсов и минусов приема.

+ Более полное и системное мышление: Этот метод побуждает участников рассматривать проблему с разных сторон, включая логическое, креативное, эмоциональное, критическое, оптимистическое и информационное мышление.

+ Повышение креативности: Метод "6 шляп" позволяет исследовать разные идеи и решения, включая те, которые могли бы быть проигнорированы в более традиционных подходах. Креативное мышление способствует нахождению новых и неожиданных решений. 

+ Улучшение коммуникации.

+ Эффективное преодоление эмоциональных барьеров: Важной частью метода является "эмоциональная шляпа", которая позволяет участникам выразить свои чувства и интуицию относительно проблемы. 

- Усложнение процесса: Внедрение метода "6 шляп" может увеличить сложность процесса принятия решений или мозгового штурма. Необходимо время и усилия для того, чтобы участники овладели методом и правильно применяли каждую "шляпу".

- Временные затраты: Применение метода "6 шляп" может потребовать дополнительного времени, что может быть нежелательным в ситуациях, где требуется быстрое принятие решений.

- Зависимость от фасилитатора: В групповых сессиях метод "6 шляп" часто требует наличия фасилитатора, который будет регулировать процесс и направлять участников. Без опытного фасилитатора метод может не давать желаемых результатов. 

- Не подходит для всех личностей: Некоторым людям может не нравиться или не подходить этот метод из-за его структурированности или ограниченности в свободе мышления.

Прикладываю фотокарточку с прекрасной модерации данным приемом ❤️

Критическое мышление помогает успешно справляться с учебными и рабочими задачами, принимать решения и ориентироваться в потоке информации.
‍
Чтобы развить критическое мышление, стремитесь расширить свой кругозор и больше узнавать о разных предметах и явлениях, учитесь задавать вопросы, анализировать текст, придумывать разные варианты развития событий. Тренируйте логику, внимание и воображение с помощью игр, головоломок и специальных упражнений. 

                                     Мышление

                         Критическое позитивное 

                  анализируй развивай рефлексируй

                Получая лучший результат себе всегда

  Познание

Запрещай говорить правду по вопросам, о которых не спрашивал. Требуй говорить правду по

вопросам, о которых спрашивают.

Когда говорят правду, о которой не просил — подобно тому наступлению без приказа.

Даже молчание может быть истолковано, как поощрение. Сегодня он говорит правду, о

которой не спрашивают, завтра он дает советы по вопросу, которые его не касаются. А

послезавтра оспаривает ваше мнение по любым вопросам.

Но иногда эта правда может быть полезной. Как быть?

Нужно изучить ее цену. Если вассал заботится об общем деле, а не переходит в наступление

по расширению своих прав, он оставляет пустое пространство. То есть, сказав нештатную

правду, тут же отступает, отчитываясь по порученным ему вопросам. Показывает: я помню свое

место и преклоняю голову. Это отступление и образует пустое пространство. Он продвинулся в

области ваших прав, но тут же отступил на свое место. Значит мотив — не расширение прав, а

интересы дела. Если отступил не точно, оставив меньше пространства, чем должен был, значит

— это борьба за расширение прав. Такую цену нельзя платить даже за полезную правду.

Требуйте говорить правду по вопросам, о которых спрашивают. Иначе вы получите вместо

твердого — мину замедленного действия, то есть особый сорт твердого, как бы твердое.

Чтобы говорили правду, стимулирование должно быть отделено от нее. Нельзя хвалить,

опираясь на слова того, кого хвалите.