De la misma manera que el plan de vida personal, se trata de un proceso continuo que incluye una descripción general de:

has una lista de todos los ámbitos que conforman tu vida, evalua detalladamente sus pros y contras y cómo te sientes ante estos, el siguiente paso es extraer cuáles son las expectativas y necesidades que observas en cada área que forma parte de tu vida. Escribe tus necesidades de forma mucho más realistas, específicas y prioritaria. Para determinar las necesidades es pensar qué problemas hay que resolver en un determinado ámbito de tu vida, no tanto para sentirte realizado como persona, pero sí al menos para alcanzar un mejor estado de satisfacción. 

si realizas una lista de cuáles son los principales valores que te mueven e identifican como persona, será mucho más fácil vincularlos con tus necesidades y expectativas y a partir de allí, trazar objetivos y acciones claras para llegar al lugar de la vida en donde te gustaría estar. 

Si has trazado los objetivos que giran a su alrededor, ahora el paso más importante es enmarcar estos objetivos en un sistema de organización, priorización y planificación mucho más detallado. Un lugar que sirva de puente para garantizar que las acciones que te llevarán a alcanzar tu menta realmente se reflejan en la práctica y no se quedaron sentadas en el papel. 

Compara cómo ha sido tu disposición por trabajar en tu objetivo en comparación con otras épocas, descubre qué aspectos han sido más positivos y cómo puedes mejorar. 

Recuerda que a pesar de haber realizado un proyecto de vida, todas las personas cambian, maduramos con el paso del tiempo, las situaciones y contextos se transforman, tus objetivos comienzan a reinventarse hacia una nueva dirección y en lugar de desatar señales de alarma, lo mejor es volver a tu plan de vida y modificar aquello con lo que ya no te sientes 100 % identificado.Uno de los mejores aspectos del proyecto de vida es que no es una sentencia a tu propia existencia, al ser una herramienta sobre la cual tú tienes el control, siempre puedes modificar aspectos, reorientar tus aspiraciones y trazar nuevos sistemas y planes para el cumplimiento de tus metas que se ajustan a la persona que eres hoy.

 

Este diagnóstico evaluará las áreas de oportunidad y las habilidades actuales de la persona, así como su desempeño y productividad diaria.

El primer paso consiste en determinar qué resultados se desean obtener al aplicar un programa de mejora. Un objetivo específico de la organización que puede afectar a un determinado empleado, unidad, departamento o incluso a la totalidad de la organización.

En este punto, se hace énfasis en los empleados, siendo cada uno de ellos único y destacando en diversos campos.
Conocer bien a los empleados es vital para poder asignarles tareas y responsabilidades de la forma más eficiente que ayuden a conseguir los resultados deseados. 

se observará que existen competencias que no se pueden mejorar o que son costosas. La organización debe saber qué competencias se encuentran cubiertas por sus empleados, cuales se pueden mejorar con programas de aprendizaje y qué competencias no se cubren, para así contratar a personas expertas en dicha competencia carente

Al conocer las competencias necesarias para alcanzar los resultados, la organización debe saber cuáles de sus empleados las poseen y, para ello, se emplean evaluaciones o tests. Se suelen usar encuestas de evaluación del desempeño Profesionales realizan estas pruebas, o incluso las diseña, para luego poder analizar y puntuar los resultados.

Cada organización debe estimar diferentes niveles de rendimiento por cada competencia, de forma que se aplique una estandarización. Esta varía según la organización, ya que cada una es diferente.
Es importante establecerla para que la organización pueda saber cuántos de sus empleados rinden por encima de la media y cuántos no

Conociéndolas, el número de empleados a entrenar y las competencias necesarias, la organización debe priorizar basándonos en el grado de importancia y las necesidades.

De esta forma, se pueden aplicar los programas de entrenamiento y aprendizaje pertinentes, optimizando de la forma más eficiente el tiempo y los recursos necesarios.

La organización debe estimar cuál es el mejor programa de entrenamiento y aprendizaje para su plantilla en un análisis de necesidades de capacitación. Lo más relevante de este punto consiste en encontrar una metodología que esté bien estructurada, ya que es importante saber comunicar y enseñar de forma efectiva las competencias necesarias a los empleados.

En este punto se estudian los costes asociados a las metodologías de entrenamiento y aprendizaje empleados y todos los factores relacionados:

Tiempo de entrenamiento 

Desarrollo del contenido 

Cómo se imparte el contenido 

Gastos en conceptos de viajes y desplazamientos.

poder evaluar si el entrenamiento y aprendizaje empleado ha funcionado y si ha sido positivo. Se debe buscar que el resultado haya sido satisfactorio otorgando las competencias buscadas, que haya contribuido en los objetivos y resultados deseados y que los empleados hayan estado cómodos con el programa empleado.