Porque permite incorporar el talento humano adecuado a las características del cargo y de la organización reconociendo la viabilidad de los aspirantes a través de un proceso ético y consciente, evitando elecciones arbitrarias y subjetivas en pro de una organización eficiente y capaz de asumir los retos y desafíos que presenta su entorno.

Para ello es importante realizar un proceso estructurado que contemple:

·         Planeación

·         Análisis y diseño del cargo de manera minuciosa

·         Convocatoria abierta y justa

·         Pruebas validadas y confiables

·         Entrevista preparada y consciente

·         Una decisión ética y justa 

·         Retroalimentación oportuna

Jorge Armando Garcia 
Maritza López Beltrán

Determinar la mejor forma de hacer un proceso de selección es realmente una utopía, termina siendo la ética el elemento mediador que ayuda a los encargados de los procesos de selección y a los actores participantes del proceso a que sea una experiencia justa, respetuosa y poco pretensiosa en el sentido de ver al ser humano como una herramienta, es decir, alejarse lo máximo posible de la instrumentalización de las y los candidatos. Además, teniendo en cuenta la responsabilidad social de las organizaciones, sabemos que existe una responsabilidad afectiva hacia los diferentes públicos con los que interactúa, siendo las personas interesadas en pertenecer a la organización uno de los públicos a los que se debe orientar en el sentido de ser ética y transparente. 

Finalmente, se considera relevante dejar planteada una de las afirmaciones de Cortina (2005) en la que expresa que la responsabilidad social es diferente a filantropía, la cual se concentra en el desinterés mientras que la responsabilidad social en el bien común. Si bien, lo mencionamos en la respuesta a la primera pregunta, en el proceso de selección se deben plantear los intereses de ambas partes, lo que facilita la ética es acercarse a un bien colectivo y compartido entre las organizaciones y los candidatos.

Daniel Felipe Hincapié Guzmán
Mateo Cortez Correa

Así mismo, son necesarios porque los procesos de selección son una forma más profesional, organizada, estructurada y se esperaría que ética, para el ingreso de las personas a las empresas.

También para entender la necesidad es importante preguntarnos qué pasa cuando no se tienen y lo que nos atrevemos a suponer que puede pasar cuando no se realizan los procesos de selección y las personas ingresan arbitrariamente es que hay menos garantías de que los trabajadores tengan las competencias y habilidades para el cargo, afectando el desempeño y la productividad (ejemplo: cargos de cuota política en el sector público o cuota familiar en empresas privadas).

Por otro lado la mejor forma de hacerlo es:

Adicionalmente este proceso nos permite conocer los diferentes aspectos del aspirante entre ellos, conocimiento, habilidades y personalidad, para posteriormente establecer planes de fortalecimiento y desarrollo que implicaría un seguimiento y acompañamiento a su desempeño.

La mejor forma de hacerlo es partir de un proceso ético, objetivo, transparente y de alta confiabilidad que genere tanto a la empresa como a los aspirantes, la tranquilidad de participar en un espacio donde serán valorados por sus capacidades y conocimientos, los cuales van aportar al éxito de la empresa y al crecimiento integral de la persona.

Utilizaríamos técnicas innovadoras que permitan observar de manera diferente a los candidatos y a su vez les permita vivir una experiencia significativa.

·       Espacios de Gamificación donde se realice la puesta en escena de las habilidades del aspirante.

·       Entrevista semiestructurada que facilite la profundización en aspectos no tan evidentes en el Curriculum. 

·       Evaluación de competencias 

·       Finalizar con manifestaciones de agradecimiento a las personas que participan y con retroalimentación para los seleccionados, que sea el inicio para validar oportunidades de mejora para un mejor desempeño del rol.