['22 ILP 11기] 1_Breakthrough Leadership Challenges_시사점 & 토론점 공유 by 행복College https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1 매 세션별 Reading book을 읽고, 서로의 생각을 나눠봅시다 en-us 2022-09-27 06:01:37 UTC 2025-12-02 17:05:37 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f914.png Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐ mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2314955206
1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로) 
]]> 2022-09-27 06:01:37 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2314955206 [예시] mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2314955207 1. 김레아 / mySUNI

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?]]> 2022-09-27 06:01:37 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2314955207 [리딩북 다운로드 받기] mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2314955209 2022-09-27 06:01:37 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2314955209 mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338130217 2022-10-13 04:55:03 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338130217 mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338130405 2022-10-13 04:55:14 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338130405 mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338130596 2022-10-13 04:55:23 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338130596 mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338130750 2022-10-13 04:55:31 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338130750 mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338130948 2022-10-13 04:55:42 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338130948 mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338131107 2022-10-13 04:55:51 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338131107 mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338131286 2022-10-13 04:55:59 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2338131286 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2348525343 1) 전준호/SK C&C
2) 시사점: 
리더십 상태와 일반적 상태의 특성을 잘 요약해주어서 현실과 견주어 생각해 볼 수 있어 좋았음. 예를 들어, 프로젝트 진행 시 나에게 할당된 과제만을 잘 수행하는데 초점을 맞췄다면, 전체 프로젝트 조직의 목표 달성도 고려하면서 균형을 맞춰야 되겠다라는 생각이 듬.  
3) 토론점 :
 현실에서 리더들은 조직 상관인 임원과 같이 일을 진행한다. 사람들은 각자 본인의 신념이 있고, 본인과 임원의 신념과 가치관이 다를 수도 있을 수 있다. 이런 상황에서 교과서적으로 본인의 신념을 주장해서 정치적으로 도태될 가능성도 있는데 어떻게 행동을 해야 할까?]]> 2022-10-20 07:02:21 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2348525343 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2350083241 1. 오상열/SK렌터카

2. 시사점 :
리더쉽 상태와 일반적 상태는 본인이 조직을 위한 이익을 생각하는지 자신(개인)의 이익을 생각하는지에 따라 달라집니다.
현실에서 리더쉽 상태로 좀더 오랜 시간을 머무르고 싶다면 어떠한 문제에 대하여 "Why?"라는 질문을 지속적으로 해야 한다고 생각합니다.

3. 토론점 :
근원적 상태가 충만한 사람이 전부 리더로서 충족이 되는가?]]> 2022-10-21 03:12:38 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2350083241 정준원 / SK브로드밴드 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2356647220 1. 시사점
 - 리더는 나에 대한 지속적인 질문과 용기가 필요함을 느낄 수 있었음
 - 리더는 근원적 상태인 목적지향, 타인 중심적, 내부지향, 개방적이어야 한다는 바를 이해할 수 있었음

2. 토론점
 - 수동적/이기적인 구성원 및 다양한 세대 구성원이 존재하는 팀을 슬기롭게 Leading 하는 방법
 - 의사 결정이 필요할때 슬기롭고 효율적인 판단 후 Guide를 제시하는 방법
 - 업무 성과도 높이고, Leadership도 인정 받을 수 있는 방법]]> 2022-10-26 04:44:32 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2356647220 박은정/SKC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2356744427 1. 시사점
  - 리더십을 발휘할 수 있는 근원적 상태는 목적지향/타인중심적/내부지향/개방적 상태임

2. 토론점
- 이상적인 리더 상은 고정적인지, 혹은 조직의 역할과 구성에 따라 각기 다르게 셋팅되어야 하는지? 후자라면, 팀원들은 개인적 경험속에서 어떻게 리더십을 만들어 나갔는지?]]> 2022-10-26 06:22:24 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2356744427 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2358355105 1) 김윤하 / SK이노베이션

2) 시사점
 - 리더에 대한 일반적으로 생각했던 것과 다른, 실질적인 리더에 대해 생각해 볼 수 있었음
 - 질문의 목적과 방향성, 필요성 등에 대해 좀 더 잘 이해할 수 있었음

3) 토론점
 - 리더십 상태가 좀 더 길게 유지될 수 있는 환경적 요인이 무엇이며, 그런 환경을 조성하는 방법
 - 구성원들의 성향에 따라서 리더십 상태로 전환되는 조건이 다르게 나타날 것 같은데, 구성원의 성향에 따라 이런 조건을 알 수 있는 방법]]> 2022-10-27 03:07:22 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2358355105 박상현/SK가스 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2358492078 1. 시사점
: 일반적 상태와 근원적 상태의 구분이 새로웠고,  리더가 된다는 것은 근원적 상태에 더 오랫동안 머무르는 것이라는 분석도 흥미로웠음

2. 토론점
: 모든 경우에서 근원적 상태의 선택이 더 나은지에 대해서는 의문임(개인 및 회사가 처한 상황에 따라 달라질 수 있을것 같음)
또한 개인이 아무리 근원적 상태를 지향해도 조직이 이를 수용할 수 없는 경우에는 어떻게 해야할까?]]> 2022-10-27 05:19:54 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2358492078 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2360000262 1. 최봉식/ SK케미칼

2. 시사점
- 회사의 직책으로 리더가 만들어 지는 것이 아니라 (자리가 사람을 만든다 X) 
리더십 상태로의 전환을 통해서 리더가 되어야 한다.
일반적 상태에서 근원적 상태로 전환을 어떻게 하느냐에 따라 좋은 리더가 된다는 것을 이해할 수 있었음.

3. 토론점
- 리더란 유능한 실무자, 전문가가 되는 것이 아닌 리더십 상태로 존재의 전환을 시도하는 일인데… 유능한 실무자, 전문가의 길을 가지 않고 존재의 전환만으로 과연 좋은 리더가 될 수 있을까?
- 요즘 TOP에서 바라는 리더는 리더십을 발휘하기 위해 신념을 가지고 전진하기도 하고..
유능한 실무자/전문가가 되기도 하고...
현장에서 모든 것을 처리 할 수 있는 슈퍼맨 같은 역할을 원하시는데..  
과연 좋은 리더의 조건은 무엇일까?
]]> 2022-10-28 02:41:29 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2360000262 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2360182626 1) 권순일/SKC솔믹스
2) 시사점 : 일반적 상태와 리더십 상태가 무엇인지? 왜? 전환이 필요한지? 나의 상태는 어떠한지에 대해 생각해 볼수 있었습니다. 리더가 되고 나서 리더십이 발행되는게 아니라, 리더십 상태로의 전환을 통해서 리더가 되어야 한다고 생각합니다.  
3) 토론점 : 실제 현실에서는 이게 가능할까/? 만약 모든 구성원이 리더십상태인 조직은 과연 유능할까? 결국 시대가 주는 문제에 있어서, 일반적인 상태의 구성원과 리더십상태의 구성원의 적절한 비율이 있는 것은 아닐까?]]> 2022-10-28 05:43:27 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2360182626 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2361357925 1) 이은열/SK에코플랜트

2) 시사점 : 일반적으로 사람들의 상태를 리더십 상태와 일반적 상태로 이분법적으로 딱 잘라 구분하기는 어려울 것 같고, 누구에게나 두 가지 상태가 공존하고 있는 것 같다. 다만, 보통의 사람들은 일반적 상태가 월등히 높은 비율을 차지할 것으로 생각됨. 일반적 상태에서는 현실에 안주하려는 성향이 강하며, 긍정적인 변화, 발전, 성취는 리더십 상태로 많이 전환된 사람들에 의해 이루어지는 것 같다.

3) 토론점 :  근원적 상태의 부정적인 면은 없을까? 남을 위해 희생, 헌신하다가 자칫 자기 자신의 건강이나 가정의 행복까지도 희생하게 되는 불행한 결과를 초래할 가능성은 없을까? 그런 면에서, 극단적인 근원적 상태보다는 리더로서 추구해야 할 적정 수준의 근원적 상태가 있지 않을까? ]]> 2022-10-29 08:19:47 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2361357925 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2361845998 1. 이형주/SKC솔믹스

2. 시사점
- 지금까지 본인이 생각해온 패러다임에서 벗어나 자기 성찰과 새로운 정체성을 구축해야 함.
- 일반적인 상태에서 벗어나 근원적 상태로의 전환이 필요.

3. 토론점
- 요즘은 각자 개성이 강하고 회사도 직급 및 호칭을 없애는 등 집단보다는 개인주의적인 구성원들이 많은데 이들을 어떻게 집단과 조직의 이해를 위희 조화롭게 회사가 원하는 방향으로 이끌 수 있을지?
- 리더위의 리더와의 가치관이 다를 때 어떻게 조율해 나가야 하는지? ]]> 2022-10-30 04:13:26 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2361845998 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2362423903 1. 박희경/SK이노베이션

2. 시사점
  - 리더가 된다는 의미는 현실 속에서 오랫동안 리더십 상태에 머물러야 한다는 점, 지위나 신분이 아닌 책임을 감당하기 위한 존재의 전환임을 이해하게 됨.

3. 토론점
  - 리더십이 흔들릴 때 마인드 컨트롤 방법은?
  - 조직의 임원과 구성원 사이에서 바람직한 리더의 자세는?
- 사람과 일 사이에서 중심점을 어디로 둬야 하는지?]]> 2022-10-30 23:52:24 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2362423903 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2362590721 1. 강용석/SK에코플랜트

2. 시사점
-   100% 완전한 근원적 상태를 유지
     하는 것은 쉽지 않다. 이에 근원적 
     상태를 얼마나 꾸준히 유지하고, 
     노력할 수 있는냐에 따라 진정한 
     리더로 변화하고 성장할 수 있음. 

3. 토론점
-  리더는 조직과 개인을 위해서 일반
   적 상태로정의하고 있는 자신의 
   파워를 키우고자, 더 많은 자원
  (인적/물적)을 획득하면  안되는가?
-  내가 속한 조직에서 상위의 리더가 
    잘못된 판단과 결정을 할때 우리가
    할 수 있는선택은 무엇인가?
     ( 순응? 협상? 반대?)]]> 2022-10-31 02:30:21 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2362590721 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2362966051 1) 이준혁/SK에코플랜트
2) 시사점
   - 리더쉽이란 신념을 갖고 전진하는 것이며 지혜와 용기를 발현하는 일이라는 점이 인상 깊었음.
   - 일반적인 상태에서 근원적인 상태로 변화하기 위해서는 이타적이고 헌신적인 행동이 필요함을 이해할 수 있었음.
3) 토론점
   - 조직의 목표보다는 개인의 자율성을 추구하는 개인주의적 성향의 구성원이 늘어나는 Trend 내에서 조직의 목표를 위해 리더쉽을 발휘할 수 있는 어떠한 방법이 있는지? 
 - 조직의 목표를 위한 이타적이고 헌신적인 리더쉽 추구 활동과 리더 본인 및 가족의 행복 추구가 상충되는 경우가 발생한다면, 균형적인 선택을 위해 어떠한 노력을 해야 할 것인가?]]> 2022-10-31 08:52:52 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2362966051 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364080169 1. 강선엽/SK브로드밴드

2. 시사점
리더는 직위나 권력응ㄹ 획득하는 것이 아니라 자신의 존재에 대한 작각으로부터 삶의 양식을 전환한는 일이라고 합니다. 이 일을 '일반적 상태'에서 '리더십 상태'로 전환하는 일이라고 합니다. 리더는 에너지가 넘치며, 함께 일하는 구성원들을 열정적으로 만들어 나갑니다. 정직과 성실로서 구성원들의 신뢰를 얻고 헌신과 봉사로 구성원들의 능력을 최대한 끌어 내려고 노력해야 할 것이다.

3. 토론점
 - 구성원들이 고령화되고 있는 사회 속에서 리더의 역활을 수행하기가 점점 어려워 지고 있다.
사회의 변화 속에서 현명한 리더쉽은 어떻게 수행해야 할 것인가
- 빠르게 변화하는 시대 속에서 근시안적인 판단 , 결정이 아닌 중기적인 관점에서 볼 수 있는 현명한 방법은 무엇인가. 현실과의 괴리 등 고민 필요]]> 2022-11-01 00:17:46 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364080169 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364263027 1) 김희영 / SK브로드밴드

2) 시사점
통상 리더십 교육의 경우 진단을 통한 육성으로 연결되는 내용과는 달리
누구나 일반적 상태와 근원적 상태(리더십 상태)를 넘나들고 
리더란 근원적 상태에 오래, 자주 머무는 것이라는 내용을 통해 
능동적으로 상태 전환을 통해 리더쉽을 발휘할 수 있다는 점에서 
동기부여가 되었습니다.

3) 토론점
조직에서 오랜 기간 인정받는 리더는 
정말로 근원적 상태에 오래, 자주 머무르고 있는 사람이라고 생각되는가?
]]> 2022-11-01 02:44:52 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364263027 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364519681 1. 임기홍/ SK에코플래트

2. 시사점
- 리더십이란 신념을 갖고 전진하는 것이며, 지혜와 용기를 발현하는 일. 생각할 뿐 행동하지 못한다면 리더가 될 수 없음. 더 자주, 더 오랜시간 리더십 상태에 머무르며 자신과 조직을 새롭게 변화시켜나가는 사람이 리더가 아닌가 생각해 보았습니다.

3. 토론점
- 조직 내에는 많은 리더들이 존재합니다. 리더들 간 신념이 다를 경우 어떻게 행동해야 할까?
- 리더십 상태가 되기 위해 우리는 어떤 노력들이 필요할까? 이는 노력으로 얻어질 수 있는 것인가?
- 비리더의 상태(일반적 상태)는 감동도 학습도 성장도 없는 것이 맞을까?]]> 2022-11-01 07:02:19 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364519681 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364539497 1. 박지용/SKC
2. 시사점
- 리더십 상태로의 존재 전환이 좋은 리더가 되기 위한 충분조건인지까지는 사실 잘 모르겠지만, 필요조건이라는 생각이 들었습니다. 리더십 상태가 눈에 잘 보이지 않을 수 있고, 구체적인 실현 방식이나 그 결과를 대하는 생각의 차이가 있기 때문에요. 그만큼 좋은 리더가 된다는 것이 쉽지 않다는 것이고, 리더 자리 초반에 많이 힘들다는 선배들 얘기도 많이 들었는 데, 리더십 상태로 전환이 좋은 리더가 되기 위해 많은 노력이 필요한 준비 과정인 것 같습니다. 
3. 토론점
- 리더는 결국 영향력을 미치는 존재라는 측면에서 보면 우리가 경험했던 리더에게 기대하거나 좋았던 점들을 논의하고 마음에 새기면 리더십 상태에 오래 머무를 수 있고 좋은 리더에 좀 더 가깝게 다가갈 수 있지 않을까 생각됩니다.]]> 2022-11-01 07:23:45 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364539497 남병윤/SK에코플랜트 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364582000 1. 시사점
: 조직내 리더 이외의 대다수의 구성원들은 일반적 상태 즉, 주어진 환경속에서 최소한의 책임과 의무, 안정과 일상과의 타협, 자기방어적인 자세로 업무를 수행하고 있을 것이라 생각합니다.
그러한 방식이 손해보지 않고 나의 이익을 극대화 하는 방법이라고 생각하기 때문에 대부분 일반적 상래를 고수하고자 할 것입니다.
목적지향, 내면성찰, 개방적 자세 등 리더십 상태로의 전환을 통한 조직내 리더십 발휘로 구성원의 일반적 근원적 상태로 전환하게 만드는 것, 특히 타인과 조직의 이익 극대화를 위한 희생과 이타적 자세가 리더로써의 중요한 자질임을 공감할 수 있었습니다.

2. 토론점
: 회사와 조직은 궁극적으로 이익과 성과를 목적으로 하는 집단으로 성과를 평가하는 과정에서 정형화된 수치 및 결과를 중시할 수 밖에 없는 구조입니다.
일반적 상태의 구성원이 탁월한 성과를 창출했을 때와 근원적 상태의 구성원이 조직의 성과를 위해 노력은 했지만 성과로 발현되지 못했을 때 구성원을 평가하는 과정에서의 리더로서의 괴리와 고민은 어떻게 해결해 나가야 할까요?]]> 2022-11-01 08:11:50 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364582000 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364604302 1. 이호림 / SK실트론

2. 시사점
리더는 능숙하게 일을 처리하는 것에만 만족하는 것이 아니라 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶과 자신이 하는 일의 궁극적 목적지를 발견하는 것이다

3. 토론점
상사로부터 좋은 리더라고 평가받더라도 구성원으로부터는 다르게 평가되는 리더, 혹은 그 반대의 경우가 있습니다. 하나를 선택해야 한다면 어느 쪽에 더 무게를 둬야 할까요?]]> 2022-11-01 08:38:17 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364604302 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364616351 1) 최달수/SK Geo Centric
2) 시사점 :
존재양식을 전환하지 않고, 지식과 기술, 요령과 테크닉만으로 우리는 리더가 될 수 없다. 
리더가 된다는 것은 일상의 타협, 자기방어, 정치적 생존이라는 패러다임에서 벗어나 진정한 용기와 의망의 전사가 되기 위한 결단을 내리는 것이다.
3) 토론점 :
새로운 모험과 도전이 주는 위험을 감당하려는 리더가 현재의 삶을 지키는 데에만 몰두하는 비리더들을 어떻게 이끌 것인가?]]> 2022-11-01 08:52:47 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364616351 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364634661 1.김준/SKTI
2.시사점
리더는 주어진 환경이나 남이 부여한 직책으로 만들어지는 것이 아니다. 자기가 속한 조직을 위해 무엇이 최선이고 목표 달성을 위해 나와 조직이 무엇을 어떻게 해야 할 지, 그리고 다른 구성원이 어떤 비전과 마음가짐을 가질지 적극적으로 고민하는 사람이 스스로 리더가 되는 것이다.
3.토론점
이상적인 리더상에 도달하고 리더십을 발휘하기 위해서는 안락한 일반 상태에 머무르려는 안정 욕구에 굴복하지 않기 위해 끊임없이 자기 자신과 싸워야 한다. 일시적으로 큰 의지를 발휘하고 성취감에 의해 상당한 리더십 수준에 도달할지라도 현실과 성공에 안주하는 순간 일반 상태로 후퇴하기 십상인데, 어떻게 하면 성공적인 리더십 상태에 도달하고 또한 그러한 상태를 유지, 변화에도 유연하게 대응할 수 있을지가 ㄹ더의 영원한 숙제일 것이다.

]]> 2022-11-01 09:16:03 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364634661 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364653776 1) 이강재 / SKC하이테크앤마케팅
2) 시사점
- 리더가 된다는 것이 다른 사람의 일로만 생각하여 안전 지향적이고 수동적이지는 않았나 생각하게 됨.
- 일반적 상태에서 많은 시간을 허비하기 보다는  가능한 오랫동안 리더십 상태에 머물르기 위하여 근원적 변화를 시도해야 함을 이해.
3) 토론점
- 업무 전문가 이면서 동시에 뛰어난 리더십까지 발휘할 수도 있을 것인가?
- 근원적 상태에 있는 리더는 일반적 상태에 만족하는 사람들을 어떻게 리딩할 것인가?
 

]]> 2022-11-01 09:36:12 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364653776 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364654820 1. 이기종 / SKCsolmics
2. 시사점
    -리더와 리더십에 대한 또다른 "정의"
     그러나 진정한 리더십이란 절대 쉽게 정의 
    내리지 못하며 각 사람마다 그 정의는 다를
     수 있음
     -본 교재는 심리적 상태를 예로 리더십을
      정의하는듯하며
      근원적 상태의 구성원들의 교육을 
     통해 안정적 상태를 뒤로하고 조직에 헌신 
     하고 봉사하라는 듯.....
   

3. 토론점
각자가 생각하는 진정한 리더와 리더십이란?
     (가식적이지 않은 솔직한 토론)
     
 

]]> 2022-11-01 09:37:19 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2364654820 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2365907845 1. 김태균 / SKC하이테크앤마케팅

2. 시사점
  개인직무 목적을 달성하기 위해서는 일반적 상태를 유지하는 것으로 충분했지만, 조직목적을 달성하기 위해서는 이를 탈피하고 리더십상태로 변화하여야 할 필요가 있음을 이해함. 
  리더십상태를 통해 구성원들의 이타심과 헌신적인 행동을 이끌어 낼수 있고, 궁극적으로는 조직의 목적을 달성 할 수 있음을 이해함.

3. 토론점
- 현실에서는 리더십상태보다는 일반적상태에 주로 있게 되는 것 같은데, 어떻게 리더십상태를 더 길게 유지할 수 있을 것인가? 
(효과적 방법론에 대한 고민)
  - 리더십의 효과가 조직구성원과 조직에 빠르게 발현될 수 있는 방법은 무엇이 있을 것인가?
- 리더가 제시한 신념(핵심가치와 원칙)과 조직의 목적달성에는 올바르지만, 조직구성원이 동의하지 않는 경우에는 어떻게 할 것인가?]]> 2022-11-02 02:11:45 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2365907845 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2366161843 1. SK넥실리스 / 정병성

2. 시사점
일반적 상태(매니저 마인드)인 리더들과 근원적 상태(리더 마인드)인 리더들의 차이를 구분해주며,
실무자에서 리더로 변화하는 과정에서 후천적 노력을 통해 보다 나은 리더가 될 수 있음을 깨닫게 해줌

3.토론점
 파트장, 팀장, 임원 등등 모두 리더인데 정말 위로 올라갈수록 근원적 상태에 더 오래 머무르는 것이 맞는지? 측정은 어떻게 할 수 있는지?
근원적 상태의 특징중 하나가 목적 지향인데, 진짜 목적을 지향하면서 타인중심적이고 개방적일 수가 있나? ]]> 2022-11-02 06:23:14 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2366161843 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2366175704 1. 박종혁/SK C&C

2. 시사점
- 리더쉽은 팀원에서 리더가 됨에 따라 변화하는 과정이라 생각했는데 일반적상태와 리더쉽상태를 분리하여 생각하는게 신선했습니다. 이렇게 받아들인다면 자기자신이 언제든 일반적상태와 같아질때 ON스위치를 누른것처럼 리더쉽상태를 유지할수 있지않을까 생각했습니다.

3. 토론점
- 최팀장 예시처럼 회사에서 주는 과업을 매번 성공적으로 달성하는 사람중 주변에 의지하기보다는 스스로 해결하는 사람이 많을거라 생각합니다.
이러다보면 사람은 모이지만, 싫은소리하기보다는 의지하는 사람만 늘어날 것이고. 이후, 과업이 혼자의 힘으로 달성하기 힘들때 최팀장은 큰 시련을 맞닥뜨리게 될 것입니다. 그러지않기 위해서는 어떤 변화의 과정이 필요할까요?]]> 2022-11-02 06:38:29 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2366175704 1. 노명재 / SK넥실리스 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2366202280
2. 시사점
    - 리더가 되는 것이 어떻게 보면 자리가 사람을 만들고 시간이 해결 해줄거라고 생각했는데 참으로 어려운 것이라고 느꼈고 리더가 되는 것이 새로운 자기 정체성 구축위한 노력이 필요하다는 것에 많이 공감했습니다.

3. 토론점
    - 우리가 정말 리더십이 좋다고 평가하는 상사가 근원적상태에 머무르는 성향일까?
- 목적지향적인데 이타적일 수 있을까?]]> 2022-11-02 07:07:22 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2366202280 사전과제 https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2366240405 1) 정종복/SK피유코어

2) 시사점: 
대부분 그동안 일을 해오는 과정에서 일반적상태의 리더쉽에 쉽게 빠져있을 수 있는 환경과 조건이 었다면 이제는 근원적 상태의 리더쉽에 대해 깊은 자기성찰과 실행이 필요하다고 생각됨. 특히 이타적/개방적인 생각과 마음으로 적극적으로 목표를 향해 이끌어 갈수 있는 방법을 고민해야 할듯.
  
3) 토론점 :
 본격적으로 MZ세대가 회사에 들어오고 있는 상황에서 이전보다 개인적인 성향의 후배 구성원이 증가되는 가운데 여전히 보수적인 성향을 가진 임원이상의 선배들에 끼인 세대로 현실적으로 조직을 이끌어가면서 근원적 상태의 리더쉽을 발휘할 수 있느 방법은 무엇이 있을까?]]> 2022-11-02 07:40:26 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2366240405 사전과제 mySUNI_Happy https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2375929124 1. 염정은/SK넥실리스


2. 시사점
많은 분들이 일반적 상태로 변할수 밖에 없었던 과거상황도 분명 있었을 것이라 생각한다. 하지만 변화해야 한다는 메세지를 쉽게 접할 수 있을 것이다. 리더십 상태일 때 보다 성취감과 공동체의식, 소속감을 크게 느낄 수  있을 것이고, 스스로의 성숙에 대한 만족도 클 것이라 생각한다. 더불어 팀원과 타인의 자존감을 높이고 행복하게 만들 수 있는 방법이라 생각한다.

3. 토론점
MZ세대, 그리고 후세대가 생각하는 리더십 상태도 동일한지 의문입니다. 빠른 변화속에서 리더의 모습도 바뀌어야 하는거지..

]]> 2022-11-09 01:06:56 UTC https://padlet.com/mySUNI_Happy/ILP11_session1/wish/2375929124