Essa tecnologia moderna da cibernética quanto mais avança mais rápido tende a prosseguir. O poder muda de forma, e isto leva os governantes, notadamente das nações mais desenvolvidas, a perceberem que a grande necessidade do momento é o investir no conhecimento mais aprofundado do próprio homem. A questão é buscar condições intrínsecas tais que lhe permitam continuar avançando sem correr o risco da autodestruição. A quarta onda é, portanto, a do auto-conhecimento.

Fonte:

O livro A 4ª Onda: Os Novos Rumos da Sociedade de Informação, Lenilson Naveira e Silva.

Quando os colaboradores estão insatisfeitos e infelizes com seu trabalho, rapidamente eles começam a ficar ociosos, o que acaba sendo uma situação muitas vezes irreversível. Isso ocorre, pois os colaboradores perdem o interesse por suas responsabilidades e, certamente, só não deixam o emprego por causa do salário. Esta situação frequentemente ocorre quando os colaboradores chegam a conclusão de que não terão oportunidade de crescimento na empresa e/ou por má gestão.

O surgimento de fofocas é um mau sinal, pois começam a surgir boatos e fantasias sobre as relações do trabalho. Esse tipo de situação acaba enfraquecendo as lideranças, ocasionando intrigas e causando verdadeira insatisfação entre os colaboradores e gestores. Muitos profissionais deixam a empresa que trabalham por não suportarem o ambiente tóxico e desagradável, que frequentemente pode impactar na saúde física e mental dos trabalhadores. A depressão é uma das doenças mais frequentes e perigosas entre aqueles que estão expostos a grande estresse no ambiente de trabalho. Desse modo, pode-se dizer que as fofocas e intrigas são verdadeiros câncer no ambiente organizacional.

Quando os colaboradores começam a competir de forma extrema, ao invés de trabalharem em equipe, é um sinal claro de que isso é feito como um jogo de poder. Dessa forma, essa competitividade acaba de, ao invés de aumentar a produtividade, diminui, pois muitos colaboradores acabarão insatisfeitos e se sentirão subjugados.

Se os colaboradores passarem a culpar seus colegas por erros que cometeram para tentar influenciar a chefia, saiba que algo está muito errado em sua equipe de trabalho. Com isso, em algum momento o clima da organização ficará insustentável.

Um gestor que se torna um verdadeiro ditador para os colaboradores, não terá o verdadeiro respeito de sua equipe, mas sim, apenas o medo. Esse tipo de gestor quer que tudo seja feito do seu jeito e não abre espaço com os colaboradores para o diálogo.

Quando se começa a achar normal a alta rotatividade de colaboradores na empresa, certamente há algo de errado, pois os gestores não se importam em contratar novos colaboradores já sabendo que eles não irão “durar” na organização. Isso fará com que nunca haja na empresa uma equipe realmente integrada e comprometida com os objetivos e metas.

Quando se trata de sucesso das organizações, uma das maneiras mais eficientes para adquirir vantagens competitivas no mercado, é trabalhar o comprometimento da empresa com o desenvolvimento dos seus funcionários e para conquistar este objetivo foi criada a Universidade Corporativa.

A diferença dessa Universidade para as tradicionais é que seus cursos e treinamentos tem objetivos de aprendizagem bem definidos, onde estão ligados aos objetivos, interesses e estratégias empresariais ao promover a formação dos seus funcionários. Então Universidade Corporativa é uma instituição de ensino vinculada a empresas públicas ou privadas.

O surgimento da Universidade Corporativa foi uma forma de contribuir para a formação e retenção de profissionais, onde o mesmo se evolui, é educada e valorizado por isso. A UC (Universidade Corporativa) mostra-se como uma resposta das empresas aos desafios dos profissionais envolvidos e seus perspectivas negócios.  Outra vantagem da UC é conter uma estrutura completa de aprendizagem, foco em gestão de resultados, desenvolvimento de competências, cultura empresarial e trilhas de aprendizagem. 

Já o termo aprendizagem organizacional representa como ideia central a forma como as organizações aprendem, relacionam-se com o meio e dele extraem observações com o objetivo de manter-se em constante desenvolvimento agregado vantagens competitivas. Podemos pegar o exemplo anterior para apresentar como é a aprendizagem organizacional. Quando uma informação gera conhecimento e depois gerando GC, a aprendizagem que essas informações geram são a aprendizagem organizacional, que pode ser individual, grupal e organizacional.

A aprendizagem organizacional, nada mais é que o estimulo ao desenvolvimento da GC, por meio de práticas e processos de aprendizado coletivo. Quando uma empresa está em decadência quer dizer que algo nela está errado, para poder mudar este segmento é necessário coletar dados para gerar informações, e assim levar ao conhecimento de qual o motivo da empresa estar em declínio. Esse processo é a gestão do conhecimento e logo após a implementação dos dados para resolver este problema vai gerar um aprendizado na empresa, que é o aprendizado organizacional.