Permite analizar los costos desde diferentes puntos de vista y generar información relevante para la planeación, el control interno, la fijación de precios de venta y, por último, la realización de nuevos procesos de producción.

Incrementa la credibilidad de la información de costos para la toma de decisiones al asignar de una manera más precisa los costos indirectos de producción, de comercialización y de administración.

Aportan información sobre las actividades que realiza la empresa, determina cuáles son generadoras de valor y cuáles no, para de esta manera definir cuáles son objeto de eliminación y sobre cuáles se debe ejercer un mejoramiento continuo.

Con frecuencia sólo puede descargar los sistemas de costos tradicionales y su implementación, sino que su aplicación suele ser complicada o costosa dado su desconocimiento sobre las consecuencias económicas y organizacionales.

 Si bien llega a implicar una generación de culturas de costos en la organización como un proceso lento de aprendizaje, juega un papel importante ya que requiere alta participación de todas las áreas de la empresa.

Por Último, tiene mayor grado de complejidad la determinación de la definición y del mantenimiento del modelo, así como también la actualización de los datos y las cifras resultantes del proceso de asignación, considerando el proceso como complejo, arduo, demorado y costoso.

La nómina: grupo de recursos conformados por todos los salarios, el tiempo extra, el tiempo con recargo, las prestaciones sociales y los montos de dinero extralegales de los empleados.

Los equipos de oficina: son los bienes muebles que sufren depreciación, la energía consumida, el mantenimiento.

Los materiales: están conformados por las materias primas que se transforman por medio de la mano de obra o de los costos indirectos.

Las actividades primarias: cuenta con el proceso de transformación del producto y  también con la prestación del servicio, citando como ejemplo el costo que se genera al cortar las prendas en una empresa de confección.

Las actividades secundarias: son relacionadas con la actividades administrativas encaminadas a generar no sólo la planificación y proyección de ejercicios de mercadeo, sino también de propaganda y de logística tanto interna como externa.

Las actividades repetitivas: se realizan a diario,son consideradas como muy comunes, dirigidas a promover y consolidar el objetivo fundamental de la empresa. La más elemental es la recepción de la materia prima y la preparación de los insumos.

Las actividades no repetitivas: son las que se desarrollan sólo una vez en un determinado momento, llegando incluso a pasar como desapercibidas. Un ejemplo son los moldes para una empresa de confecciones.

Actividades generadoras de valor: son aquellas actividades que agregan valor tanto desde el punto de vista interno como externo. En el interno se tienen como actividades de valor agregado aquellas que son necesarias para que el producto o el servicio exista, en el externo, agregan valor si el consumidor final aumenta el precio potencial que está dispuesto a pagar para satisfacer una necesidad. 

Actividades no generadoras de valor agregado: son las que no generan valor agregado, es decir, agregan un costo que no es necesario para la producción o prestación de servicio, y por tanto el cliente no está dispuesto a pagar.

Procesos primarios: son los que participan en la producción o prestación del servicio, como por ejemplo el corte del cuero (materia prima) en una cadena de marroquinería.

Procesos secundarios: si bien están conformados por las actividades que son de apoyo, son procesos secundarios el proceso de administrar la gestión humana y los procesos contables, entre otros.

Los que agregan valor: conformados por actividades que de manera directa llegan a generar incremento en el valor del producto o servicio, características que van a ser percibidas por el consumidor. 

Los procesos facilitadores o de apoyo: están conformados por actividades que soportan y respaldan uno o más procesos de carácter fundamental, dado que tras su realización confieren el carácter de seguridad y respaldo. 

 Los procesos administradores de activos: son acciones encaminadas a controlar la creación y administración de activos.

Procesos operativos: están conformados por las actividades primarias que se explicaron en párrafos anteriores de acuerdo con la clasificación de actividades por participación en el costo de los productos.

Procesos relacionados con la atención al cliente: conformados por las actividades realizadas cuando el cliente tiene contacto con la organización. 

Procesos de desarrollo de negocios: están representados por las actividades que atraen a los clientes. 

Procesos administrativos: compuestos por las actividades de apoyo que son necesarias para el desarrollo de los procesos productivos.

Procesos gerenciales: son todos los relacionados con actividades de gestión de algunos de los procesos de la empresa. 

Procesos organizacionales: están relacionados con las actividades básicas de la organización y dependen de la clasificación de la empresa, si ésta es de producción o de servicios.

Inductores de primer nivel: como se dijo anteriormente depende del nivel del mapa de procesos; en algunos casos los direccionadores de primer nivel establecen la relación entre los recursos y las actividades, o entre los recursos y los centros de costos.

Inductores de segundo nivel: establecen la relación entre las actividades y los objetos de costo, o entre los centros de costos y las actividades.

Inductores de tercer nivel: dependiendo del nivel del mapa de procesos, esta podría ser la última asignación del costo, ya sea con la relación entre las actividades y los objetos de costo o entre los objetos de costo y los clientes.

Relación de causalidad: con ella se debe tener total claridad de la relación causa-efecto, precisando qué es lo hace que el costo ocurra.

Independencia del direccionador: hace mención a que el costo depende exclusivamente del direccionador que se elija. 

Economía y facilidad de medición del direccionador: debe tener una muy buena relación costo beneficio, es decir, que su medición no sea muy costosa y que sea medible de manera sencilla.