É indispensável um planejamento financeiro, isso inclui um controle de compras ( observando as vendas ) uma retirada Mensal a título de pró-labore, contas jurídicas e físicas ou seja despesas separadas, para que não tenha um caixa negativado na empresa.

Gestão apropriada dos recursos é essencial. Imagine só, você ter toda estrutura financeira, mas não saber gerenciar a produção, ou vice-versa, não é aceitável.

Nome: Elaine Da Silva

Andréa CCO anhanguerajundiai

1- O DRE está muito longe da volatilidade do caixa

2- A empresa não está apresentando todos os fatos contábeis.

(B) entendo quando a empresa está enfrentando problemas para sobreviver.

(D) quando passa pela falta de recursos

(E) quando tem que pagar altos juros

(C) penso ser um desafio, mas não um problema de má gestão.

Não saber separar o patrimônio da empresa com o patrimônio pessoal!!

Investimentos de capital inadequados

Endividamento excessivo

Má gestão do fluxo de caixa

Política de preços inadequada

Falta de controle de custos, entre outros

Falta de interesse de buscar se atualizar, ficando por dentro de todas as mudanças, voltadas para a contabilidade.

Isso fornece a empresa e aos seus colaboradores oportunidades de aprendizado, maior capacitação, melhores oportunidades de negócios.

O gestor que não prepara sua equipe com medo de perder sua vaga, limita a sua própria capacidade.

Não contar com os erros que podem ocorrer durante a operação de uma atividade

Na maioria das vezes sempre coloca a culpas nos funcionário, sendo que a culpa é do do gestores e dos patrões.

Peps.

2. **Endividamento excessivo**: Tomar empréstimos ou emitir dívidas além da capacidade de pagamento da empresa pode resultar em altos encargos financeiros, dificultando o crescimento e até mesmo a sobrevivência a longo prazo.

3. **Investimentos de capital inadequados**: Investir em projetos ou ativos que não geram retornos adequados ou que não estão alinhados com a estratégia de negócios pode desperdiçar recursos preciosos.

4. **Má gestão do estoque**: Manter estoques excessivos pode amarrar capital de giro e resultar em custos de armazenamento elevados, enquanto estoques insuficientes podem levar a perda de vendas e insatisfação dos clientes.

5. **Falta de diversificação de receitas**: Depender fortemente de um único cliente, produto ou mercado pode expor a empresa a riscos significativos, especialmente em caso de mudanças no ambiente de negócios.

6. **Gastos excessivos e desperdício**: Despesas desnecessárias, como viagens de luxo, festas caras ou equipamentos supérfluos, podem corroer os lucros e diminuir a eficiência operacional.

7. **Não investir em inovação e desenvolvimento**: Ficar estagnado e não acompanhar as mudanças no mercado pode tornar a empresa obsoleta e perder competitividade a longo prazo.

8. **Má gestão de pessoal**: Não investir em treinamento adequado, não reconhecer o desempenho dos funcionários ou criar um ambiente de trabalho tóxico pode levar à baixa produtividade, alta rotatividade e perda de talentos.

9. **Ignorar aspectos regulatórios e legais**: Não cumprir as leis e regulamentos aplicáveis pode resultar em multas, processos judiciais e danos à reputação da empresa.

10. **Falta de planejamento estratégico**: Tomar decisões operacionais sem um plano estratégico claro pode levar a ações desconectadas e falta de direção, resultando em desperdício de recursos e oportunidades perdidas.

Quando uma empresa opta por investir em novas iniciativas de negócios, tecnologias inovadoras, ou outros empreendimentos, ela se expõe ao risco de não obter os retornos esperados ou, em casos mais severos, sofrer prejuízos significativos.

Riscos de liquidez.

Riscos de mercado.

Riscos operacionais.

Mapeie os riscos.

Faça uma análise dos riscos e dos danos.

Elabore um plano estratégico.

Implemente as ações.

Acredito que os dois modelos são bons, tanto PEPs quanto o UEPs. Por ex: O PEPs é mais indicado para empresas que trabalham com produtos perecíveis ou que desejam eliminar estoque parado. Já o UEPs pode ser utilizado em empresas que não se baseiam nesse tipo de item ou que desejam melhor participação financeira, já que o custo de venda dos itens é mais equilibrado.

Tanto, bens, materias primas e etc.

* Não estar alinhado com os objetivos e estrátegias da empresa ao usar os recursos.

* Não utiliza eficientemente seus recursos disponíveis, como dinheiro, tempo, pessoal ou materiais.

Ter fluxo de caixa para eventuais gastos.

* Não reduzir os custos e despesas quando necessário, e caso tenha sobra de caixa realizar investimentos maus calculados que possam gerar prejuízos.

* Confundir o patrimônio pessoal com o da empresa.

* Já a média poderada se torna uma boa escolha para levar em conta o preço de compra para revenda em duas ocasiões, pois ela tem em consideração tanto o custo original de compra quanto o custo das compras mais recentes deste item.

Em suma, a utilização de cada método pode depender de cada estratégia escolhida para utilizar no controle de estoque, assim como o momento atual do mercado.

Ou não levar em consideração os problemas de cada setores.

PePS

Perdas e desperdícios na operação

Confundir o patrimônio da empresa com o patrimônio pessoal

Falta de capacitação, planejamento.

Descontole financeiro.

Não se apoiar em dados

Não avaliar riscos

Investimentos sem um prévio planejamento se é bom ou não para o modelo de empresa e se é o momento.

Misturar os gastos pessoais com o da empresa.

Não fazer uma contabilidade de forma correta dentro da lei e dentro da sua realidade.

Trabalho com Peps e acredito wseja o melhor métodos.

2. Se utilizar de empréstimos para pagar dividas correntes ao invés de usar para investimento e futuro da empresa.

2. Não investir em pesquisa e desenvolvimento ou em atualizações tecnológicas pode deixar a empresa desatualizada e menos competitiva no longo prazo.

Esse método é o mais adequado para o controle de estoque. Tanto pelo fato do lucro ser maior quanto pelo controle de estoque ser mais assertivo, levando em consideração a data de validade do produto.

Não ter controle de ganhos e gastos;

Não ter fluxo de caixa;

Misturar dinheiro pessoal com dinheiro da empresa.

Pouco se importar com seus bens, com pensamentos de que tudo vai ser pra sempre

• Utilizar o dia do caixa de maneira incorreta.

• Não saber separar o que é lucro e o que deve ser investido.

Falta de análise e controle.

Tomar decisões precipitadas.

Falta de planejamento.

2 - fazer empréstimos para quitar as dívidas, causando assim dívidas maiores pois empréstimos contam com juros altíssimos e assim fazer com que a pessoa viva numa bola de neve.

Não separar gastos pessoais dos gastos da entidade.

Compra de estoques desnecessárias (pensamento ao longo prazo)

Antecipação de créditos sem necessidade, apenas por "vícios"

Fazer escolhas sem analisar os prós e contras da situação

2- antecipações de créditos pois, os juros são altissimos;

3- pagar dívidas fazendo novas dívidas;

4- estoques desnecessários pensando em longo prazo.

Até pela característica de a segunda compra para repor o estoque costuma vir mais cara, seguindo o cronograma do peps conseguiria manter o preço mais competitivo perante a concorrência ainda mais se tivesse feito uma compra grande para abastecer o estoque, mantendo esse preço no mercado. Para o Ueps poderia causar algum tipo de confusão em uma empresa que não tivesse um bom controle, se perdendo no meio do caminho do dia a dia das vendas da empresa. Quanto ao média ponderada, adotaria como uma segunda opção caso a situação exigisse.

2- Não saber separar qual é seu lucro, do onbe

Financeiro, gastar mais do que o necessidade.

Tempo, não priorizar tarefas importantes .

Pessoal, não desenvolver adequadamente os talentos da equipe.

Materiais, desperdiçar materiais, não otimizar processos de produção.

Resumindo, a má gestão de recursos é quando os recursos disponíveis não são utilizados da melhor forma possível para atingir os objetivos da organização.

Endividamento, gastos excessivos, falta de planejamento financeiro...

Comprar uma quantidade grande sem verificar a saída que vai ter no mercado.

Gastar mais do que deveria.

Acho esse método melhor ,porque não corro o risco de ficarem no estoque,vendo as primeiras do estoque e não perco a validade do produto.

Não separar o patrimônio da empresa do patrimônio pessoal.

Com certeza o modelo PEPS, evita perder o prazo de validade, e bons preços por boa qualidade dos produtos!

Liderança negativa e insatisfação dos colaboradores

Mais fácil pra lançar

Fica entre os 2 métodos

Desiquilibrio entre as entradas e saídas, gerando prejuízos cada vez maiores. No caso boa gestão seria o desiquilibrio gerando lucros.

E não elaborar o Balanço Patrimonial.

Não se atuar de maneira a limitar às opções é um outro erro.

Outro ponto seria ter os conhecimentos necessários para uma boa pesquisa de mercado e não passar esse conhecimento adiante - para que não apenas ele, mas todos da equipe saibam realizar essa pesquisa de forma eficaz, trazendo resultados ainda melhores.

O que está bom, sempre pode melhorar.

Outro ponto seria o excesso de alavancagem que se tomada com altas taxas de juros e fora da margem de segurança pode obrigar uma empresa a ter um desempenho excelente para cobrir essas dívidas. Caso isso não ocorra, a empresa corre sérios riscos de insolvência.

Eu associo a má administração dos recursos da empresa em falta de controle financeiro, não ter as informações corretas referente a vendas, estoque, capacidade de produções e obrigações. Sem contar a falta de processos na tomada de decisões, como não analisar o histórico de mercado antes de fazer um investimento X

Este ultimo em particular, acho essencial para toda a empresa. Experiências profissionais recentes me ensinaram que "abrir exceções" para departamentos X ou Y, ou para os profissionais que atuam no de nível executivo que é amplamente conhecido por ter "mais conhecimento sobre o negocio", pode ser muito danoso para a empresa a longo prazo - novamente, opinião baseada em experiências particulares.

No mundo ideal, as ideias que vem "de cima" para baixo são sempre pensadas no futuro da entidade, mas sabemos que nem sempre é assim.

Aquela decisão precipitada, onde não se pesquisa o assunto em que está se envolvendo e até mesmo no negócio mal estudado/compreendido.

O administrador tem que ter a responsabilidade de estudar as finanças da empresas e observar o que ela está necessitando no momento junto com sua equipe!

Outro ponto seria misturar os gastos e contas pessoais com as da empresa.

Compra alguma coisa mas não tem o conhecimento (ações imobiliária etc )

A média pon

Daiana Santos 3° perio administração Unopar